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En tant qu’entrepreneur, il peut être difficile de gérer les responsabilités liées à la gestion d’une entreprise tout en laissant de la place aux créativité. Les responsabilités quotidiennes liées à la gestion d’une entreprise peuvent surcharger votre bande passante et vous empêcher d’innover. Voici deux stratégies pour vous aider à éliminer les poids inutiles qui vous empêchent de liberté de création.
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Lâcher prise
Déballez votre liste de choses à faire et envisagez d’abandonner ce qui ne sert plus votre réussite. Prendre le temps de réévaluer les priorités de la journée peut vous éviter de vous sentir dépassé par les obligations futures. Lorsque je commence ma journée, je me concentre sur ce que mon équipe attend de moi pour faire avancer les projets. S’il y a une tâche qui nécessite mon approbation, j’en fais une priorité afin que mon équipe puisse poursuivre son travail.
Ajoutez un sentiment d’urgence aux responsabilités qui font le plus partie intégrante de l’emploi du temps d’aujourd’hui. En donnant la priorité à certaines tâches, vous pouvez libérer du poids inutile de votre journée et libérer plus de temps et d’espace pour la réflexion créative.
N’ayez pas peur de déléguer des tâches à votre équipe. En tant qu’entrepreneur, vous pouvez avoir l’impression d’être la seule personne capable de faire le travail. Mais ce n’est pas vrai. Si un projet peut être sous-traité à quelqu’un d’autre, soyez assuré que votre équipe vous soutient. Étant légalement aveugle, j’ai dû compter sur les autres être les yeux sur des projets que je ne peux pas voir. Ce que certains peuvent considérer comme un handicap m’a permis de développer mon entreprise de manière organique en partageant des projets avec d’autres.
Les projets d’externalisation peuvent également conduire à une meilleure qualité de travail. Plus d’attention sur un projet garantit que les tâches sont traitées avec plus de soin et d’attention aux détails. De plus, on ne sait jamais quand un membre de l’équipe pourrait avoir un solution innovante.
Apprenez à abandonner les projets et les idées lorsque cela est nécessaire. En tant qu’entrepreneur, il est important d’acquérir les compétences nécessaires pour savoir quand passer à autre chose. Remarquez quand vous heurtez continuellement un mur de briques et lâchez prise ou pivoter et repartir de zéro.
Lorsque j’évalue une campagne pour mon entreprise, je surveille le nombre de réussites ainsi que les moments où aucun résultat n’a été converti. Je confie ces résultats à un professionnel plus compétent que moi et je reste humble pendant qu’il rend compte du potentiel de la campagne. Laisser de la place aux autres pour souligner votre angles morts est essentiel à la croissance de votre entreprise.
Discuter du projet avec un autre professionnel vous aide à vous responsabiliser et à reconnaître qu’un projet a suivi son cours. Retirer une idée n’est pas un signe d’échec. Ce n’est qu’à partir d’un lieu de vérité brute que vous pouvez rebondir et vous élever plus haut qu’avant.
Regarder vers l’avenir
Lorsque vous vous sentez alourdi par les responsabilités, visualiser votre réussite future peut vous aider à maintenir un état d’esprit positif. Vous voulez goûter, sentir, voir, entendre et toucher ce que ce sera pour atteindre vos objectifs ultimes.
Il peut être facile de tomber dans le piège de pensée négativemais il est essentiel de protéger son esprit en choisissant l’espoir et la résilience. Essayez de prononcer des mots d’affirmation ou d’incarner des mantras qui nourrissent votre cœur et votre vision pour garder un état d’esprit positif.
Ma visualisation est que je considère mon esprit comme un quartier. Il n’y a pas de détritus sur le trottoir ni de barreaux aux fenêtres. Les rues sont propres et pleines d’énergie enthousiaste. Je laisse l’élan de cette vision se manifester dans les mots que je prononce, les actions que je prends et les résultats que j’obtiens.
Grâce à la visualisation, vous contribuez à transformer vos pensées en actions positives. Prenez le temps chaque jour de vous recentrer sur l’espoir et la résilience pour vous aider à surmonter les obstacles et à réussir. Même la meilleure idée peut être mise à mal par les circonstances. Réévaluez vos objectifs sur une base trimestrielle ou annuelle pour laisser la place aux ajustements nécessaires de votre budget, de votre personnel ou de vos fournisseurs. Il y a toujours de la place pour grandir et adopter de nouvelles idées.
J’ai appris à faire éducation une priorité dans mon entreprise. J’aime les ateliers et collaborer avec des experts d’élargir constamment mes compétences. Mais c’est à moi de transformer ces connaissances en action. En réévaluant, je donne à mes objectifs les ailes dont ils ont besoin pour voler. Créer un tableau de visualisation pour diffuser dans l’univers ce que vous voulez réaliser. Il peut s’agir d’images qui vous rappellent vos objectifs, collées sur votre réfrigérateur ou d’un espace dédié dans votre bureau pour les images qui vous motivent.
Quand je parle de mon entreprise, j’en parle comme si c’était une personne. Je lui donne des jambes et des yeux et je lui insuffle la vie. Je visualise mon entreprise grandir, passant d’un enfant à un adolescent puis à un adulte. Cela m’aide à mieux comprendre son parcours et à le défendre lorsque je partage mes objectifs avec les autres. Personnifier votre entreprise peut vous aider à gagner en motivation pour atteindre vos objectifs. Vous permettre de visualiser votre succès futur ouvre votre esprit à de nouvelles possibilités et vous aide à rester créatif malgré les responsabilités de votre entreprise.
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Conclusion
Couper les poids qui vous maintiennent au sol vous libère d’un stress inutile. En déléguant et en apprenant à abandonner les projets, vous invitez plus de place à l’innovation dans votre entreprise. En tant qu’entrepreneur, vous avez souvent l’impression que toute la responsabilité vous incombe. Faites confiance à votre équipe pour alléger un peu le poids de vos épaules et permettre à votre entreprise de se développer. Utilisez des techniques de visualisation pour vous aider à rester positif pendant les nombreux hauts et bas de la propriété d’une entreprise.
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