15 erreurs que les leaders qui réussissent savent éviter

novembre
5 2018

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Une grande partie du travail d'un dirigeant d'entreprise peut se résumer à une poignée de compétences importantes. Il s'agit notamment de résoudre les problèmes et les problèmes rencontrés sur le lieu de travail, de définir des attentes relativement élevées et de comprendre comment motiver et gérer les personnes tout en communiquant efficacement avec tout le monde.

Bien qu'il n'existe pas de formule parfaite pour bien accomplir ces tâches, vous devez absolument éviter les pratiques. Les dirigeants les plus performants s’efforcent de développer un style de gestion positif tout en évitant les caractéristiques de leadership négatives.

Utilisez cette liste de «choses à ne pas faire» pour créer vos propres pratiques optimales en tant que dirigeant performant.

1. Ils croient tout savoir

Il n’ya rien de pire que de travailler pour un chef qui croit savoir tout et qui pense que tous ses subordonnés sont là pour y répondre. Les leaders les plus prospères ne supposent jamais qu’ils en savent plus que les personnes qu’ils dirigent. Ils ne prétendent pas être des experts en tout. Au lieu de cela, ils exploitent les compétences et les connaissances de leurs travailleurs

Ils encouragent leurs employés à apporter leurs idées. Les meilleurs leaders savent qu'ils doivent engager leurs employés et trouver des moyens de contribuer de manière significative. Ils savent que l'expertise et les connaissances combinées d'une équipe dépassent de loin le savoir-faire de chacun.

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2 Sous-estimez l’importance de la communication

De nombreux dirigeants n’inspirent pas leurs collègues. C'est en grande partie parce qu'ils manquent de bonnes compétences en communication. Ils ne transmettent pas efficacement les messages importants. Ou pire, ils disent une chose dans une réunion et quelque chose d'autre dans un courrier électronique à l'échelle de l'entreprise. Le résultat est la confusion et la tourmente.

Les équipes ne seront pas cohérentes si personne n’est sur la même page. Les grands leaders sont de bons communicateurs car ils sont sincères quand ils correspondent et se connectent avec les autres. Les leaders qui réussissent disent ce qu’ils veulent dire et ce qu’ils disent. Ils prennent le temps de communiquer clairement.

3. Non intéressé à écouter les autres

L’une des principales causes d’émotions négatives chez les employés est le sentiment qu’ils ne sont pas entendus ou que leurs opinions ou leurs idées ne sont pas prises en compte. Cela se produit lorsque les chefs pauvres ne s’engagent pas dans une écoute active. Ils ne parviennent pas à donner suite aux préoccupations ni aux promesses qu'ils ont faites. Le résultat est une perte de confiance des employés, de confiance et de loyauté.

Les leaders qui réussissent savent écouter avec empathie. Ils sont toujours disposés à répondre aux questions, à clarifier les problèmes et à répondre aux préoccupations de leurs clients.

4. Microgérer et ne jamais laisser les employés briller.

Les dirigeants médiocres sont souvent des microgestionnaires, ne faisant jamais totalement confiance à leurs employés pour qu'ils fassent leur travail sans surveillance constante. Ils ne comprennent pas les forces et les compétences des membres de leur équipe et ne permettent pas aux employés de se développer.

Les bons dirigeants prennent le temps d’évaluer les capacités et les compétences de chaque membre de l’équipe. Ils impliquent leur personnel dans la définition des objectifs et la création d’objectifs clairs pour que chaque personne comprenne son rôle dans le succès ultime de l’équipe.

5. Sous-estimer l'importance de l'intelligence émotionnelle

De nombreux dirigeants faibles manquent d'intelligence émotionnelle . Ils ne voient pas les dégâts causés lorsqu'ils s'envolent et laissent leurs émotions les prendre au mieux.

Les dirigeants qui réussissent ont appris à maîtriser leurs émotions et à rester calmes pendant une crise. Ils sont attentifs au moral des employés et à l’humeur de leur personnel. Ils savent comment faire des éloges et encourager les autres face à un revers. Ils reconnaissent l'importance de créer une atmosphère positive dans laquelle les employés sont motivés. L'intelligence émotionnelle va de pair avec la communication pour aider les dirigeants qui réussissent à trouver des moyens de résoudre un conflit. Ne pas donner de commentaires utiles.

Les chefs pauvres ont tendance à être avare lorsqu'ils rendent hommage aux autres et leur font des commentaires positifs. Ils n'ont pas appris l'art de faire des critiques constructives de manière à reconnaître les points forts des employés tout en les aidant à améliorer leurs points faibles.

Les dirigeants qui réussissent savent que tout le monde aspire à la louange et à la reconnaissance et prend le temps de générer des informations utiles et efficaces. retour d'information. Lorsqu'ils sont bien exécutés et utiles, les commentaires peuvent transformer un employé moyen en un travailleur exceptionnel et très performant.

7. Conservez votre colère ou votre ressentiment

Les leaders qui nourrissent du ressentiment créent un travail oppressant atmosphère où les travailleurs ont peur de prendre des risques ou de parler franchement, de peur d’aggraver leur patron. Les dirigeants qui réussissent peuvent tolérer les erreurs et voir les gaffes comme des occasions d'apprentissage.

Ils entendent les points de vue divergents et écoutent les critiques sans exploser ni s'offusquer. Les grands dirigeants sont certainement déçus lorsque les autres les abandonnent, mais ils comprennent que la réconciliation et le pardon sont essentiels au succès à long terme.

8. Mensonge, triche et potins .

Un gestionnaire négligent peut créer un environnement toxique dans lequel de mauvaises habitudes telles que le mensonge, la tricherie ou le commérage peuvent prospérer. Les leaders forts comprennent que l'intégrité est essentielle au succès. Ils se conduisent de manière respectable et honnête, reconnaissant qu'ils servent de modèles à leurs employés.

Cela inclut de ne pas se livrer à des commérages. C'est une chose d'entendre les préoccupations des gens, mais un bon dirigeant tire la ligne dès que quelqu'un commence à dénigrer une autre personne sans justification ni preuve.

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9. Attendez-vous au perfectionnisme chez eux-mêmes ou chez les autres.

Un mauvais dirigeant pense qu'attendre le perfectionnisme est une stratégie gagnante pour atteindre l'excellence. Les dirigeants qui réussissent savent que s’attendre à une performance sans faille à chaque fois peut nuire au travail d’équipe en imposant des normes extrêmement élevées aux employés.

Les bons dirigeants imposent des normes élevées aux travailleurs, mais ils reconnaissent que les problèmes sont inévitables. Ils s'attendent à ce que les employés continuent d'apprendre et de grandir, et suivent une formule de travail simple: lancer, peaufiner et améliorer. Ils savent qu'un produit ne sera pas infaillible du premier coup et que les améliorations font partie intégrante de l'activité de l'entreprise. Les leaders qui réussissent restent en contact et écoutent leurs clients et les membres de leur équipe. Ils travaillent à travers les erreurs et les revers.

10. Évitez les conflits.

De nombreux dirigeants trouvent tentant de s'éloigner d'une confrontation maladroite et inconfortable. Qu'ils le veuillent ou non, leur attitude minimise l'urgence de corriger les erreurs.

Les dirigeants qui réussissent acceptent le fait que le conflit est inévitable et doit être traité pour l'empêcher de se perpétuer. Lorsque les problèmes de performance ou de personnalité ne sont pas résolus, ils ne font que s'intensifier avec le temps. Les leaders qui réussissent s'attaquent de front aux problèmes. Ils savent qu'il vaut mieux y remédier rapidement, lorsque la situation sera fraîche.

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11. Absence de vision.

Les dirigeants dysfonctionnels manquent de vision . Ils ne sont pas concentrés ni inspirés et ne réussiront pas à grandir et à progresser dans leurs compétences en leadership.

La vision est absolument essentielle à un leader fort, et aucun leader ne peut réussir sans elle. Vision aide un chef de file à définir les attentes et les objectifs de l'organisation et tient les membres de l'équipe responsables de la réalisation de ces objectifs. Les leaders qui réussissent aident à définir la mission unique de leur organisation et à faire progresser leur entreprise en trouvant des moyens de créer davantage de valeur. En tant que dirigeant, assurez-vous de bien comprendre les stratégies et les objectifs de votre organisation.

12. Réactifs au lieu d’être proactifs.

Les dirigeants réactifs ne planifient pas l’avenir et ne prévoient pas les problèmes. Leur manque de réflexion prospective les amène à rater de précieuses opportunités. Ils réagissent aux situations qui se présentent, ils ne sont donc pas préparés à gérer des crises; ils n'embrassent pas non plus de circonstances favorables pour les aider à avancer ou à progresser.

Les leaders à fort succès savent où ils veulent aller et conçoivent leur vie et leur entreprise pour les atteindre. Ils accordent la priorité à ce qui est important et disent non aux choses qui ne soutiennent pas leurs objectifs généraux.

13. Ego gonflé et manque d'humilité.

Les leaders faibles utilisent leur position de pouvoir pour gonfler leur ego et renforcer leur estime de soi. Ils s'empressent de souligner les faiblesses des autres, mais sont incapables de reconnaître leurs propres faiblesses.

Des dirigeants efficaces sollicitent la contribution d’employés de différents grades. Ils font un effort supplémentaire pour que les autres se sentent appréciés et reconnus pour leur travail. Mais surtout, les dirigeants modestes réussissent parce qu'ils ont une idée précise de leurs forces et de leurs faiblesses.

À propos: 9 raisons pour lesquelles l'humilité est l'élément clé d'un leadership exceptionnel [19659000] 14 Ne tenez pas compte des conseils et du mentorat.

Les chefs médiocres demandent rarement conseil à leurs collègues ou ne voient pas l'intérêt du mentorat: trouver un mentor pour eux-mêmes ou être un mentor pour les autres. Ils croient avoir les réponses et ne veulent pas partager leurs connaissances.

Les dirigeants intelligents comprennent l’importance de la création d’un système de soutien. Le mentorat et les conseils de pairs aideront les leaders forts à mieux comprendre les meilleures pratiques et à faire face aux défis et au stress quotidiens. Les leaders qui réussissent comprennent l'importance de pouvoir compter sur plusieurs mentors pour pouvoir recueillir différents points de vue.

15. Traitez les gens comme des machines.

Les dirigeants assoiffés de pouvoir traitent les employés comme s'ils étaient des rouages ​​de la machine. comme si leur seul usage était de générer des profits pour ceux qui se trouvaient au sommet de la hiérarchie. Ils comprennent les avantages du serviteur du leadership dans lequel ceux qui sont au sommet s'efforcent d'aider les employés à faire leur travail au mieux de leurs capacités. Ces leaders recherchent la collaboration et la participation de tout le groupe. Les leaders serviteurs affirment les forces et le potentiel de leur équipe, ce qui conduit à des performances élevées et à un succès général.