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avril 24, 2019

11 traits de personnalité qui vous coûtent des affaires9 minutes de lecture

11 Bad Personality Traits Costing You Business


Si deux entreprises sont à peu près pareilles, pourquoi travaillerait-il ou achèterait-il chez une entreprise dirigée par un crétin?


8 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.


Le succès d'une entreprise est dû en grande partie à la personnalité de ses dirigeants. Vous pouvez avoir les idées les plus novatrices et les plus novatrices, mais si vous avez une personnalité toxique qui rebute même vos clients les plus fidèles et vos employés les plus assidus, vous risquez de coûter de votre temps et de l'argent à votre entreprise.

En tant que gestionnaire ou dirigeant de votre entreprise, il est important de reconnaître que vous exercez une influence sur votre entreprise, ce qui peut vous aider à faire ou défaire votre entreprise. Une grande partie de cet impact provient de votre façon de communiquer et d'interagir avec les autres. Soumettez-vous les qualités qui incitent les autres à travailler pour créer votre entreprise… ou pour trouver un autre emploi?

Examinez de près vos qualités et vos traits de personnalité. Faites-vous plus de mal que de bien? Si vous constatez que vous présentez l’un des 11 traits de personnalité toxiques suivants, il est temps de procéder à de sérieux changements.

1. Faible intelligence émotionnelle.

En résumé, avoir une intelligence émotionnelle faible ou QE, est toxique pour les affaires car il affecte toutes les personnes avec lesquelles vous êtes en contact. Le QE est souvent aussi important que votre QI réel (ou votre intelligence brute). EQ vous aide à comprendre les autres et à reconnaître ce qui les motive. Un QE fort est la base pour travailler en collaboration avec un groupe et créer un sentiment de cohésion au travail.

Un QE faible entraîne de faibles compétences en communication. Cela nuit à votre crédibilité et rend les autres moins confiants en vous. Lorsque vous êtes émotionnellement intelligent, vous êtes conscient de vos émotions, ainsi que des sentiments et des besoins de ceux qui vous entourent. Avoir un QE élevé vous aide à gérer les situations et les relations sociales et vous permet de réguler vos émotions en conséquence.

Related: Pourquoi l'intelligence émotionnelle est cruciale pour le succès (Infographie) [19659007] 2. Sarcasme chronique.

Un peu de sarcasme peut sembler drôle parfois, mais si vous vivez pour faire des commentaires sarcastiques, vous créez peut-être involontairement un environnement toxique. Cela est particulièrement vrai si vous vous concentrez sur le fait de rabaisser les autres ou de donner de bons commentaires à vos subordonnés.

Si vous pensez que vos commentaires sarcastiques constants vous font perdre des points ou vous donnent une allure intelligente, détrompez-vous. Le sarcasme vous fait paraître amer, en colère et arrogant. Essayez d'être gentil. Traitez tout le monde avec un niveau de décorum et de respect. Résistez à l’envie de réprimander les autres ou de lancer des zingers verbaux pour faire rire les dépens de quelqu'un d’autre.

3. Inflexibilité.

La capacité de penser de façon autonome et d’être ouverte aux suggestions et aux idées est essentielle pour pouvoir s’adapter aux changements imprévus dans toute entreprise. Lorsque vous êtes trop rigide dans vos pensées et vos décisions, vous pouvez limiter par inadvertance vos options ou ne pas être en mesure de procéder à des ajustements rapides, si nécessaire – et cela affectera négativement votre entreprise.

Oui, la planification et la planification sont nécessaires. fait partie de toute entreprise, mais vous devez également peser l’importance de suivre une stratégie ou une méthode particulière par rapport à ce que vous pourriez gagner (ou perdre) en vous en tenant à vos armes. Toute entreprise performante devra parfois faire preuve de flexibilité et trouver des solutions créatives dans des situations inattendues. Travaillez pour faire partie de la solution, pas du problème.

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4. Ne pas suivre.

Des promesses non tenues et un leadership flou diminuent votre crédibilité auprès de ceux avec qui vous travaillez. Si vous voulez conserver votre influence et gagner le respect des autres, vous devrez apprendre à suivre et à suivre.

Cela signifie être fiable, écouter les autres et agir avec intégrité. Si vous dites que vous allez faire quelque chose, faites-le. Et, il est tout aussi important de travailler à créer un climat de confiance et de respect mutuel avec vos collègues, employés, clients et clients. Soutenez ceux qui vous entourent, soyez là pour eux, et vous gagnerez vous-même et votre entreprise comme une clientèle fidèle.

5. Impatience.

Le succès ou l’échec d’une entreprise repose souvent sur le timing: savoir quand sauter et quand prendre du recul, analyser et prendre en compte vos options. Mais pour prendre ces décisions, il faut être capable de prendre du recul et avoir la patience d'envisager une image plus grande.

Les entreprises sont un acte d'équilibre entre agressivité et réserve. L'impatience peut conduire à des décisions hâtives qui vous enferment dans un mauvais arrangement. Être déterminé et désireux est une bonne chose. être téméraire et prendre des décisions en un clin d'œil n'est pas le cas.

6. Être un maniaque du contrôle.

Nous supposons généralement que les personnes qui ont le plus de succès en affaires sont celles qui ont tous leurs canards dans une rangée – elles ont un plan méticuleux et savent exactement où va chaque décimale. Mais si tout est parfaitement aligné, vous ne vous permettez que de voir aussi loin que la fin de cette liste. Tout ce qui va au-delà de ces calculs ou conclusions est également hors de votre contrôle et de votre contrôle, ce qui peut vous laisser bouleverser.

Le fait d'être un monstre de contrôle vous empêche de prendre des décisions rapidement. Vous pouvez facilement être submergé par votre sens du perfectionnisme et être frustré lorsque les choses ne se passent pas comme prévu. Et si, au lieu d'essayer de tout contrôler, vous embrassiez l'imprévisible? Essayez-le et voyez à quel point il est libérateur de le laisser partir.

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7. Manque d’empathie.

Il est facile d’être parfois cynique, mais ceux qui manquent fondamentalement d’empathie ou qui ne font pas preuve de compassion constateront que leur attitude toxique corrompt leur entreprise. Le cynisme vous donne un air défensif et en colère. Empathy aide les autres à se sentir connectés et compris. Nous sommes naturellement attirés par ceux qui nous soutiennent et qui semblent pouvoir être relatés.

En montrant que nous nous soucions et comprenons ce que les autres traversent, nous créons une atmosphère de soutien dans laquelle les gens sont attirés. L'empathie et la bienveillance font que les autres se sentent valorisés. les clients sont plus enclins à rester fidèles et les employés plus enclins à travailler dur. Alors, quand vous sentez le cynisme qui vous envahit, souvenez-vous que montrer son côté humain et faire savoir aux gens que vous l'aimez peut aussi être rentable.

Être fermé d'esprit .

Les personnes d'esprit fermé ont tendance à vouloir montrer du doigt les autres plutôt que d'accepter la responsabilité lorsque les choses tournent mal. Ils croient avoir les réponses à tout, alors ils ont du mal à écouter ce que les autres ont à dire.

Aussi sûr que vous soyez, assurez-vous d'écouter les autres. Même si votre voie finit par être la meilleure, vous serez un meilleur leader et votre entreprise se développera si vous êtes disposé à écouter d’autres perspectives et suggestions. Cherchez à être radicalement ouvert d'esprit. Cela peut être difficile pour votre ego, mais cela changera la perspective de votre entreprise. Ne laissez pas une attitude obstinée ou étroite, vous empêcher d’entendre des idées originales et de prendre de bonnes décisions.

9. Constamment se plaindre.

Personne n'aime les pessimistes. Si vous vous plaignez constamment de vous ne faites pas que renverser tout le monde, vous n’êtes pas productif et vous rendez le travail de tous les autres plus improductif. De plus, vous avez l'air d'un whinn exigeant en maintenance.

Si vous dépensez toute votre énergie à vous lamenter et à vous lamenter, vous renforcez un état d'esprit négatif en vous-même et éloignez tous les autres. Faites attention à la fréquence à laquelle vous dites des choses négatives. Si vous ne pouvez pas vous engager dans une conversation sans vous plaindre, vous avez un problème.

Lié: Comment se plaindre réengage votre cerveau pour la négativité

10. Gérer avec peur.

Êtes-vous du type "à ma façon ou sur la route"? Cet état d'esprit est absolument toxique pour les entreprises. De nombreux dirigeants utilisent des mesures fondées sur la peur pour contrôler les autres sans se rendre compte de ce qu’ils font. Ce sont les gérants qui brandissent un gros bâton et gardent tout le monde sur le qui-vive. Ils utilisent des menaces tacites et des tactiques d'effarouchement pour amener les autres à faire ce qu'ils veulent.

Gérer avec la peur crée une culture basée sur la suspicion et l'angoisse, dans laquelle personne ne veut admettre une erreur, exprimer son désaccord ou proposer de nouvelles idées. de peur d'être rejeté ou abattu. Les entreprises qui réussissent s'efforcent de créer une atmosphère saine, heureuse et créative, propice au bon travail et à la construction d'une entreprise solide.

11. Narcissisme.

Les narcissiques sont nocifs pour une entreprise car leur ego élargi les empêche d'écouter quiconque les contredit. Ils ne veulent vraiment pas entendre ce que vous avez à dire si vous n'êtes pas en accord avec leurs pensées. Oh, et ils sont aussi complètement centrés sur eux-mêmes. Si tel est votre cas, vous vous réveillerez au téléphone

Vos égoïstes ne privent pas les autres de la possibilité de partager des idées éventuellement inspirantes; vous nuisez également à votre organisation et frustrez tous ceux avec qui vous travaillez. Essayez de penser aux autres de temps en temps. Votre carrière et votre entreprise vous en remercieront.



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