10 leçons que chaque entrepreneur devrait apprendre sur son entreprise

Mai
15, 2020

7 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

J'ai co-fondé une entreprise il y a 10 ans, et au cours de cette décennie, nous avons fermé sept fusions et acquisitions, élargi nos opérations, augmenté considérablement nos revenus et noué des partenariats stratégiques. Mais bien sûr, ce voyage a eu sa juste part de hauts et de bas. Voici 10 choses que j'ai apprises qui, je pense, peuvent être utiles à tout entrepreneur.

Connexes: Comment un président de société de franchises prend de meilleures décisions plus rapidement en cas d'incertitude soumissionner à 40 millions de dollars deux mois plus tard. Nous avons refusé l'offre. Lorsque vous êtes dans cette position, il est essentiel de vous remettre en question profondément et d'être brutalement honnête. J'étais certainement. Si votre objectif est de créer quelque chose, puis de passer à votre prochain défi une fois que votre entreprise a dépassé un certain point, alors dire oui à un accord est parfaitement logique. Mais si vous croyez au potentiel à long terme de votre entreprise et que vous voulez vraiment voir votre vision à travers ses différents cycles de croissance, alors n’ayez pas peur de vous accrocher.

La ​​croissance inorganique est inévitable si vous voulez créer une entreprise à long terme

Au début, la croissance organique peut sembler une stratégie viable à long terme, mais en s'appuyant uniquement sur elle ne suffit tout simplement pas dans le marché concurrentiel en évolution rapide d'aujourd'hui. Très tôt, nous savions que la seule façon pour notre entreprise de croître et d'être compétitive était d'être agressif en matière de fusions et acquisitions stratégiques. La croissance organique devrait être un élément fondamental de la trajectoire de chaque entreprise, mais elle ne peut pas être le seul élément.

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Acheter sur la base de l'ADN, pas (seulement) sur les chiffres

Notre approche des acquisitions est largement façonnée par la culture de l'acquisition ou de la fusion entreprise, en raison de ma croyance que les chiffres ne racontent pas toute l'histoire. Nous recherchons un alignement fondamental des intérêts ainsi qu'un ADN partagé. En se concentrant sur l'acquisition d'entreprises qui partagent notre vision, les dirigeants de ces transactions ont, dans la plupart des cas, conservé le cap. Pensez à regarder au-delà des feuilles de calcul et à découvrir la culture de l'équipe de l'autre entreprise. S'il y a un ADN commun qui renforcera votre cheminement, alors vous vous dirigez dans la bonne direction.

Créez une culture qui permet une confiance radicale

Je crois que la confiance – pas seulement la confiance standard, mais la confiance radicale – est la meilleure façon de tirer le meilleur parti des employés talentueux et de faire avancer votre entreprise. Quand je dis une confiance radicale, je veux dire laisser vos employés de confiance courir avec leurs visions et exercer leurs forces. C'est quelque chose que nous appliquons à tous les domaines de notre entreprise. Cela nous a conduits à de nombreuses entreprises qui ont échoué, mais plus important encore, il a livré des produits et des concepts qui sont devenus essentiels à son cœur. La création et le maintien d'une culture de confiance radicale garantissent que chacun des membres de votre équipe se sent responsabilisé et dispose de la confiance et des ressources dont il a besoin pour tirer parti de ses forces dans un environnement qui les soutient radicalement.

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N'attendez pas que quelqu'un d'autre prenne la bonne décision

Contrairement à la croyance populaire, les bonnes choses n'arrivent pas toujours à ceux qui attendent. En 2017, nous avons lancé ironWeekend, une initiative qui donne aux employés un jour de congé supplémentaire chaque week-end. Le gouvernement en Israël où nous sommes basés, envisageait de légiférer depuis quelque temps, mais pourquoi attendre quelque chose en quoi vous croyez? Nous avons déployé le concept dans tous nos bureaux mondiaux et, trois ans plus tard, ironWeekend est toujours florissant. N'attendez jamais que quelqu'un d'autre prenne la bonne décision pour vous.

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Ayez des conversations inutiles

La communication de manière authentique et sans cérémonie crée des liens précieux et intéressants. Aussi important qu'il soit d'avoir des discussions exploitables qui propulsent votre entreprise en avant, il est tout aussi important d'avoir des interactions sans objectif fixé. Dans un monde où chaque seconde de chaque jour est optimisée, investissez dans la création de véritables connexions humaines. Avoir des conversations inutiles avec les employés vous aidera à mieux les connaître, à découvrir ce qui les motive et à découvrir leurs intérêts. Les conversations inutiles sont quelque peu rares ces jours-ci, mais les conversations sont les éléments constitutifs de relations solides.

Les filles savent mieux

Pendant que je voyageais dans la voiture avec ma fille, j'étais sur le haut-parleur avec un collègue qui faisait pression sur moi d'aller à un événement auquel je résistais. Ma fille faisait attention (à mon insu) et a laissé échapper que l'événement semblait important pour mon collègue, et "si vous l'aidez maintenant, il vous aidera un jour quand vous aurez besoin de quelque chose." Leçon importante apprise de mon enfant de 8 ans.

Dans les négociations, connais ta ligne rouge

La nature humaine est telle que plus nous investissons émotionnellement dans quelque chose et plus nous consacrons de temps à , plus nous irons loin pour l'obtenir et plus il sera difficile de respecter nos limites. Si vous êtes en négociation avec vous-même sans fixer de limites, c'est garanti, vous finirez par franchir la ligne et vous serez déçu par la suite. Peu importe ce que vous négociez, il est toujours important de se rappeler où vous devez tracer la ligne. Et il est tout aussi important de connaître vos limites (mais pas de les partager avec d'autres bien sûr). Fixez des limites, soyez discipliné et vous pourrez bien sortir de la plupart des négociations.

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En temps de crise, soyez flexible

Comme la situation actuelle m'a appris, il est essentiel d'être ouvert d'esprit et flexible lorsque l'inconnu vous frappe. Prenons l'exemple de la mobilité interne. Bien que certains rôles dans l'entreprise aient techniquement disparu ou connaissent une charge de travail très réduite, je travaille avec mon équipe pour voir comment nous pouvons réaffecter nos effectifs aux équipes qui ont besoin d'un soutien supplémentaire avec celles qui ne sont pas à pleine capacité. Tout le monde ne sera pas un match parfait, mais cela nous permet de conserver nos employés, ce qui est extrêmement important pendant que nous traversons cette tempête. De plus, cela crée une opportunité pour quelqu'un d'essayer et potentiellement d'exceller dans un domaine de l'entreprise auquel il n'aurait autrement jamais été exposé.

Ne vous prenez pas trop au sérieux

… mais prenez votre travail très sérieusement. Il s'agit d'une formule d'une simplicité trompeuse que j'essaie de vivre et qui a traversé ironSource pour devenir une caractéristique déterminante de notre ADN. Les gens qui se prennent au sérieux sont épuisants d'être autour. Vous passez du temps à gérer leur ego au lieu de vous concentrer sur ce qui compte vraiment ou sur ce qui est le plus intéressant. Et les gens qui ne prennent pas leur travail au sérieux sont en fin de compte des gens qui ne recherchent pas l'excellence, ne se concentrent pas sur une vue d'ensemble et ne pensent pas à faire mieux demain.

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