Voici ce que vous devez considérer avant de prendre un partenaire commercial

En tant qu’entrepreneur, vous prenez un gros risque en créant votre propre entreprise. La vision, le capital, les décisions et les responsabilités reposent sur vos épaules. Il arrive un moment où vous pouvez envisager prendre un partenaire. Que ce soit au début ou après que vous soyez établi et prêt à faire passer votre marque au niveau supérieur, prendre la décision d’un Partenariat n’est pas à prendre à la légère. Quand il s’agit de choisir un partenaire, choisissez judicieusement.

Mariage, divorcer et diriger une entreprise avec quelqu’un d’autre ont beaucoup de similitudes. Au début, les choses sont passionnantes ! Vous passez tout votre temps ensemble à profiter de vos similitudes et à faire de grands projets. Au fur et à mesure que votre routine relationnelle se développe, vous commencez à penser et à parler de la même manière – vous finissez même les phrases de l’autre. Mais lorsque la phase de lune de miel est terminée et que des défis commencent à faire surface, certaines relations résistent à la tempête et d’autres coulent comme le Titanic.

Semblable à un divorce compliqué, vous ne pouvez pas sortir d’un partenariat professionnel sans difficulté extrême. Il faut beaucoup de temps pour parcourir toutes les étapes juridiques pour former correctement le partenariat, mais cela peut prendre encore plus de temps et être plus difficile à séparer, il est donc important d’être très stratégique dès le début.

Bien sûr, avoir un bon contrat en place est une nécessité absolue. Même dans ce cas, vous pourriez être confronté à une bataille difficile. Si votre partenaire n’accepte pas de vous dissoudre, désapprouve les conditions que vous avez fixées ou veut simplement vous compliquer la vie, il peut tout vous compliquer, même si vous avez un droit de premier refus. Vous pouvez même être tenu de faire évaluer votre entreprise par une partie indépendante. C’est une ventouse d’énergie et de temps à coup sûr.

Donc, avant de sauter dans le proverbial lit d’affaires avec quelqu’un, assurez-vous que c’est pour les bonnes raisons !

Lié: Les 9 principales raisons pour lesquelles les partenariats commerciaux échouent

Avez-vous vraiment besoin d’un partenaire commercial?

Beaucoup d’entre vous prendront un partenaire pour la mauvaise raison : craindre. Vous avez peur de vous débrouiller seul car alors toutes les décisions commencent et se terminent avec vous. Il n’y a personne d’autre à blâmer si vous échouez, et pour beaucoup d’entre vous, c’est le scénario le plus effrayant. Vous vous sentirez peut-être plus à l’aise en sachant que les décisions prises ne reposent pas entièrement sur vos épaules et que, par conséquent, vous n’avez pas à vous approprier pleinement si les choses tournent mal.

Mais la vérité est la suivante : lorsque vous avez le contrôle total de la trajectoire de la marque, vous avez plus de chances de réussir. La plupart d’entre vous PEUVENT et DEVRAIENT fais le tout seul, en particulier une startup. De la même manière que votre bonheur personnel vient de l’intérieur, le succès de votre entreprise est en votre pouvoir. Arrêtez de chercher des solutions provenant de sources extérieures et faites confiance que vous pouvez trouver les réponses en suivant votre propre intuition. Vous n’avez pas besoin de tout savoir; vous avez juste besoin d’arrêter de vous remettre en question et faites confiance à votre instinct! N’oubliez pas que vous avez accompli des choses incroyables pour vous amener là où vous êtes maintenant, et vous pouvez atteindre encore plus de grandeur pour vous propulser vers l’avant et atteindre vos grands objectifs.

Lié: 5 questions pour décider si vous avez besoin d’un partenaire commercial

Ce qu’il faut considérer avant de s’engager dans un partenariat commercial

Bien sûr, il existe de nombreux scénarios où un partenariat est une situation idéale. Cela doit juste être une option que vous considérer attentivement et intentionnellement. Un partenaire doit apporter autant à la table que vous. Il doit y avoir une production d’énergie égale. Comme dans toute relation saine, cette énergie va et vient. Parfois, vous en ferez plus, et d’autres fois, votre partenaire en fera plus. C’est naturel. Cependant, une personne ne devrait pas toujours porter le fardeau. La valeur que vous apportez à l’entreprise doit être la même.

Il est important d’examiner vos points forts. Si vous apportez tous les deux des qualités similaires, vous ne faites que dupliquer vos efforts. Réfléchissez à la façon dont le les qualités de l’autre complètent les vôtres. Assurez-vous qu’ils apportent des forces et des connaissances à la table que vous n’avez pas. Si votre zone de génie réside dans le fait d’être un leader visionnaire, vous avez besoin de quelqu’un pour donner vie à votre vision. Le partenariat est un choix judicieux si faire le travail préparatoire n’est pas l’une de vos forces, ou s’il y a tellement de travail préparatoire à faire que cela vous éloigne de l’accomplissement du travail visionnaire.

Lorsque j’ai ouvert ma première entreprise, Mad Men Barbershop, mon partenaire (et mon mari de l’époque) était le visionnaire ; J’étais le financier et finalement l’intégrateur. En affaires, nous nous complétions bien. Chacun de nous s’est appuyé sur ses forces naturelles et ses processus de pensée uniques pour atteindre le succès que nous avons aujourd’hui. Bien sûr, nous avons eu notre part de désaccords et d’adversité. Mais nous savions que nous devions surmonter les défis en tant que front uni ou risquer que tout s’effondre.

Lié: 10 questions à poser avant de s’engager avec un partenaire commercial

Faites-vous confiance

Il faudra une personne unique pour comprendre votre mission et travailler sur l’entreprise de la même manière qu’un équipe. Vous devez vous assurer que vous êtes en accord avec cette personne et que vous vous engagez tous les deux à surmonter les inévitables difficultés qui surgiront. Pesez le pour et le contre, et vous constaterez peut-être que vous seriez mieux servi en embauchant le bon personnel qui peut vous aider à passer au niveau supérieur, plutôt que de confier la moitié de votre entreprise – votre rêve – à un partenaire.

Faites-vous confiance pour savoir s’il est temps de pivoter dans votre entreprise et de prendre un partenaire ou d’avoir le courage de continuer à le tuer par vous-même. C’est une décision facile à prendre lorsque vous travaillez avec un but et une intention, plutôt que de doute de soi et peur. Vous avez déjà pris la décision la plus importante et la plus effrayante du monde des affaires : vous lancer ! Gardez l’élan. Le bon choix est en vous.