L'année 1859 est une année importante pour l'industrie pétrolière. Edwin Drake et George Bissell ont présenté la première première foreuse de forage au pétrole réussie sur Oil Creek près de Titusville, en Pennsylvanie. C'est également l'année où Jean-Joseph Étienne Lenoir commence à produire son moteur à combustion interne monocylindre à deux temps. Alors que le moteur original de Lenoir brûlait un mélange de gaz de charbon, il ouvrait la voie au développement d'un moteur à essence dans les années à venir.
Qu'est-ce que la première plate-forme pétrolière et la première production de moteur à combustion interne ont à vous faire?
Guibert Englebienne, cofondateur et directeur de la technologie de Globant, chef de file international de la création de parcours numériques, a ouvert la conférence Converge en 2018 à New York avec le slogan suivant: «Les données sont la nouvelle huile».
Pourquoi le pétrole est-il une grande métaphore de l'information
Nous connaissons le pétrole tel qu'il est aujourd'hui. Son ascension ne s'est toutefois pas produite de nuit ou en ligne droite . Le voyage vers les puits de pétrole de Drake et Bissell a commencé en Chine dès le quatrième siècle avant notre ère. Il a ensuite traversé les rues de Babylone, où le goudron a été utilisé comme pavé pour les chimistes arabo-perses qui utilisaient du brut pour fabriquer un produit inflammable à usage militaire.
Le chimiste canadien Andrew Gesner lui donna un grand coup de pouce. breveté le développement du kérosène (huile de charbon aka). Les performances et la popularité de ce nouveau type de pétrole ont attiré l'attention des investisseurs et des inventeurs… y compris Samuel Kier.
Kier, un entrepreneur de Pennsylvanie, a remarqué qu'un remède médical connu sous le nom d'American Oil était la même substance qui avait contaminé ses puits de saumure. . Il a démarré une entreprise de raffinage à Pittsburgh qui traitait, conditionnait et vendait l'huile de sa propriété comme un remède contre les maux et les douleurs.
À partir de là, le chemin conduisit à l'avocat new-yorkais George Bissell, qui savait que un site avec des suintements de champs de pétrole prolifiques existait près de Titusville, en Pennsylvanie. Sa première entreprise a conduit chez Seneca Oil et à l’embauche d’Edwin Drake.
Malgré tout, le succès n’était pas assuré. La crédibilité de Drake a souffert lorsque les méthodes de forage classiques de l’époque n’avaient pas fonctionné. Entre temps, il a été le pionnier de plusieurs innovations de forage par nécessité. Ses efforts et son engagement se concrétisèrent le 27 août 1859 avec la découverte du pétrole.
Depuis ses débuts, le pétrole est devenu le catalyseur qui a permis et habilité pratiquement tous les domaines de notre vie personnelle et professionnelle. Plus important encore, la technologie qui était considérée à la pointe du progrès lorsque le premier puits a été foré à une profondeur de 60 pieds a maintenant pris de l'ampleur pour permettre l'exploration dans n'importe quelle zone géographique.
Jetez un coup d'œil à votre environnement. Il sera rare de ne pas voir quelque chose qui n'utilise pas de pétrole ou un produit apparenté au pétrole dans sa fabrication ou sa distribution.
Le pétrole est également devenu le point de mire des alliances géopolitiques et de la crise. Sa production et son utilisation influencent les décisions politiques, les marchés du travail, les taux d'intérêt et même les conflits armés.
Le pouvoir énoncé dans la déclaration d'Englebienne réside dans le fait que nous en sommes encore à un stade relativement précoce de notre compréhension et de notre développement de la manière de saisir des données et de les utiliser. pour informer l'intelligence artificielle et indigène. Vous pourriez même dire qu’aujourd’hui, c’est le Big Data 1859.
Nous avons parcouru un long chemin depuis Alan Turing a écrit «Les machines et l’intelligence informatiques» en 1950, et nous avons un avenir infini devant nous. Si les données constituent la nouvelle huile – et il y a tout lieu de croire que c'est le cas -, l'intelligence artificielle sera à un moment donné au cœur de chaque aspect de nos vies. L'accès aux meilleures données implémentées grâce à l'intelligence artificielle déterminera les gagnants et les perdants au monde, tout comme le pétrole aujourd'hui.
Ce que cela signifie pour vous
Tout comme les événements de 1859 ont marqué le boom pétrolier qui a transformé l'économie mondiale, les données et l'intelligence artificielle se mettent en place pour changer l'avenir. Les leaders informatiques et technologiques sont au premier rang de cette transformation. Voici trois domaines sur lesquels nous devons nous concentrer aujourd'hui:
1. Il est temps de convenir de certaines règles de la route
Dans sa présentation à la conférence Converge, Sara Nagy, directrice principale du programme Microsoft Microsoft, a souligné que l'intelligence artificielle est actuellement à égalité avec les humains dans les domaines de la vision, de la parole et de la communication. la langue. Cela permet aux organisations de transformer les industries, aux développeurs d'innover et aux individus de transformer la société.
Existe-t-il un doute sur le fait qu'un raisonnement avancé se profile à l'horizon dans un avenir pas trop éloigné, compte tenu des vastes quantités de données disponibles? Cette opportunité est formidable sauf pour un facteur crucial… les humains.
L’histoire nous apprend que les industries qui ne parviennent pas à se réguler se retrouvent souvent sous le contrôle des autres. Le règlement général sur la protection des données (GDPR) entré en vigueur le en mai 2018 n'est qu'un exemple de réglementation jugé nécessaire parce que les humains – et non les machines – ont décidé de repousser les limites de ce qui est acceptable.
Martin Migoya, cofondateur et PDG de Globant, a présenté un argument raisonné en faveur d'un manifeste de l'IA mondial lors de sa présentation à Converge. Il a appelé les principaux acteurs de la technologie à s’accorder sur les données capturées et sur les limites de leur utilisation.
C’est un besoin qu’il sera extrêmement difficile de traiter de manière exhaustive. Nous approchons rapidement d'un moment où, si vous pouvez le penser, les données seront disponibles pour le faire. Vous serez appelé à proposer des solutions pour la mise en œuvre des idées. Les leaders technologiques responsables peuvent rendre un service inestimable à leurs organisations en soulevant et en dirigeant la discussion sur les types d'informations que vous allez collecter et sur la manière dont elles seront utilisées dans l'entreprise.
2. Concentrez-vous davantage sur les aspects informatiques de l'informatique. Apprendre à exploiter des ressources connues et inconnues
L’idée selon laquelle les professionnels de l’informatique doivent être des partenaires proactifs pour aider l’entreprise à réussir n’est pas nouvelle.
Josh McGinley, ingénieur en cloud stratégique chez Big Data chez Google, a expliqué dans son exposé à Converge que moins de 50% des données structurées disponibles pour les organisations étaient réellement utilisées pour prendre des décisions. . Plus important encore, moins de 1% des données non structurées sont utilisées.
Il s’agit de l’équivalent de données consistant à limiter le pétrole à l’essence de fabrication et à ignorer la multitude d’autres utilisations potentielles.
L’entreprise a besoin de toutes les spécifications disponibles pour prendre de meilleures décisions. Aussi bon que vous soyez maintenant pour collecter et analyser des données, la demande sera encore plus grande à l'avenir. Les meilleurs responsables informatiques s’efforceront d’identifier et de collaborer autant que possible avec les informations qu’avec ce qui est disponible avec la technologie.
3. Nous devons examiner la structure organisationnelle et le travail de l'informatique sous un nouvel angle
Prakash Kota est directeur des technologies de l'information chez Autodesk, multinationale du logiciel, qui fabrique des logiciels destinés aux secteurs de l'architecture, de l'ingénierie, de la construction, de la fabrication, des médias et du divertissement. Lors de notre conversation après sa présentation à Converge, Kota m'a dit: «Si vous êtes attaché à l'expérience numérique et à la transformation numérique, montrez-le dans votre structure."
L'organisation de Kota fait partie d'un groupe spécial consacré à l'utilisation du numérique (y compris données et intelligence artificielle) pour créer une expérience convaincante qui élimine les frictions et améliore la connexion. Le groupe est dirigé par le vice-président directeur, Plate-forme numérique et expérience, et il cherche toutes les possibilités d'améliorer l'interaction avec les clients et le personnel d'Autodesk.
L'architecte américain Louis Sullivan est crédité pour avoir inventé l'expression. «La forme suit la fonction." Cela veut généralement dire que l'apparence d'une chose devrait être déterminée par son objectif.
Lorsque vous examinez votre propre organisation, la structure organisationnelle est-elle alignée sur l'objectif que l'informatique jouera dans un avenir prospère? ?
Il n’existe pas de nouvelle réponse universelle. Si, par exemple, le but de l'informatique est principalement de gérer l'efficacité et la rentabilité de vos ressources technologiques, il est logique de rendre compte au directeur financier. Si le but est de faire de la technologie un partenaire stratégique pour tous les aspects de l'entreprise, les rapports avec le PDG pourraient permettre un meilleur alignement.
L'important est qu'il y ait un but intentionnel et que la structure s'aligne pour permettre et responsabiliser que fonction.
La prise de conscience d’un avenir potentiellement différent n’en assure pas la préparation. La première conférence internationale sur l'urbanisme s'est tenue en 1898, soit 39 ans après le forage de ce premier puits de pétrole par Drake et Bissell. Le principal sujet à l'ordre du jour était la manière de résoudre le problème du fumier de cheval dans les grandes villes. Les participants à cette conférence prévue de 10 jours ont décidé de rentrer chez eux trois jours après, faute de progrès mesurables. Apparemment, personne n’a envisagé l’utilisation de l’automobile comme solution potentielle
C’est un moment excitant pour devenir un chef de file des technologies de l’information. Vous avez un siège au premier rang à changer qui transformera le futur. La seule question est de savoir si vous serez un spectateur ou un participant. Quelles mesures pouvez-vous prendre dès maintenant pour vous préparer, ainsi que votre organisation, à tirer pleinement parti de cette opportunité?
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