La société de pooling ferroviaire TTX entame sa deuxième transformation numérique, dont la première l'a amenée à abandonner son mainframe pour les serveurs x86. Maintenant, il se dirige vers le cloud.
Lorsque Bruce Schinelli, CIO et vice-président de l'informatique, a rejoint TTX fin 2006, la plupart de ses systèmes étaient basés sur le mainframe. « Nous avions une très faible empreinte dans tout autre type d'environnement », dit-il. L'année suivante, l'entreprise a commencé à réécrire ses applications à partir de zéro, un processus qui a duré six ans. "Nous étions l'un des rares à avoir complètement quitté la plate-forme mainframe et à ne pas simplement cacher un tas de processus en arrière-plan", dit-il.
En 2017, Schinelli était prêt à planifier la prochaine évolution majeure de La stratégie informatique de TTX, un processus qui l'a amené à penser en termes de processus métier et non d'applications, en les classant sur deux axes, de simple à unique et de très critique à moins critique : « C'est toujours essentiel pour quelqu'un, ou vous ne devriez vraiment pas le faire », dit-il.
Des processus critiques et uniques tels que la façon dont TTX calcule les revenus devraient être créés en interne, mais de nombreux autres processus critiques étaient mûrs pour le logiciel en tant que service. Schinelli a donc commencé à chercher une plate-forme cloud pour remplacer son ERP – à l'époque, un système SAP sur site – et ses outils de chaîne d'approvisionnement, HCM et de planification. Alors que plusieurs d'entre eux arrivaient en fin de vie, Schinelli a décidé de tout migrer en même temps, échangeant la flexibilité d'avoir plusieurs fournisseurs contre l'agilité de pouvoir se développer rapidement dans un seul cloud.
TTX a subi une évaluation longue et rigoureuse. , qui impliquait la majeure partie de l'entreprise. « Tout le monde a son mot à dire. La technologie était un élément important, nous avons donc dû peser un peu, mais nous n'étions pas la voix principale », dit-il.
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