succès dans la migration de la charge de travail | DSI

Il y a certaines vérités à avoir :

• 92 % des entreprises ont une stratégie multi-cloud¹
• 82 % des grandes entreprises ont adopté le cloud hybride¹
• 37 % des entreprises dépensent plus de 12 millions de dollars par an en cloud computing¹
• 70 % des initiatives de transformation numérique manquent leurs objectifs, souvent avec des conséquences profondes²
• Les DSI continuent de rechercher le « nirvana du cloud hybride »
• La migration est une constante

Bien que ce ne soit peut-être pas une vérité, les experts prédisent qu’au-delà de 2022, l’accent sera moins mis sur l’adoption initiale du cloud multi ou hybride, et davantage sur l’adaptation de la charge de travail au bon environnement. Pourquoi? Pour répondre aux flux continus, à la croissance, à l’évolutivité, à la sécurité et au contrôle des coûts. Tout cela avant même de penser à la gestion des données.

Figure 1 : Les déclencheurs de migration et de modernisation peuvent être trouvés dans toute l’organisation et peuvent provenir de l’un ou l’autre côté : Stratégie, Opérationnel ou un mélange de besoins, motivés par le désir d’innover et d’optimiser.

Je voudrais élargir le bassin de migration ici. Une migration dans le contexte informatique peut être définie comme un changement d’emplacement des systèmes d’application ou le déplacement de données d’un environnement à un autre. En gros, il existe quatre catégories de migrations, qui sont identifiées comme des cas d’utilisation dans la figure 2 :

La migration des charges de travail peut impliquer plusieurs étapes qui nécessitent un effort de planification approfondi, couvrant différentes fonctions au sein de l’organisation telles que les développeurs d’applications, les opérations informatiques, les opérations commerciales et la cybersécurité. Mais attendez : un projet de migration de charge de travail peut également impliquer plusieurs flux de travail de migration au niveau des sous-composants pour chaque infrastructure ou composant logiciel qui constitue la charge de travail.

Les principales questions à poser sont les suivantes :

• Comment déplacer des applications et des données sans impact sur les clients et les utilisateurs ?
• Quel est le meilleur modèle de déploiement pour mes applications et mes données ?
• Que dois-je prendre en compte dans « Personnes, processus et technologie » pour assurer une migration réussie ?

Q1 : Comment déplacer des applications et des données sans impact sur les clients et les utilisateurs ?

Dès que les clients et les utilisateurs entrent en jeu, il est essentiel d’identifier la raison de la migration avec les objectifs commerciaux. En revenant à ma liste initiale de vérités, l’une des principales raisons de la migration hybride ou multicloud est un manque de préparation au niveau de l’entreprise concernant ce que signifie avoir le cloud comme plate-forme d’approvisionnement informatique.

L’analyse de rentabilisation doit être fondée sur les avantages concurrentiels (ou les mandats de l’organisation), l’efficacité opérationnelle et les économies de coûts directes et indirectes. Il est assez facile de dire « cloud » ou cloud hybride, mais, sans stratégie unificatrice, la migration vers ou vers le cloud ne peut qu’ajouter de la complexité et des obstacles opérationnels.

Q2 : Quel est le meilleur modèle de déploiement pour mes applications et mes données ?

La cohérence entre leurs plates-formes n’est guère une priorité pour les principaux fournisseurs de services cloud. De la même manière, la promesse de coût du cloud est un concept général qui n’est pas nécessairement satisfait de manière uniforme ou même pas du tout. Identifiez les charges de travail appropriées pour la migration, ce qui signifie que l’importance de chaque application est le point de départ. Ensuite : identifier la plate-forme idéale pour l’application et pourquoi ? Les applications critiques sont non seulement notoirement les plus difficiles à déplacer, mais elles soutiennent les opérations commerciales, les revenus et les bénéfices, ce qui signifie que de nombreux cadres grimacent à l’idée de la migration.

Une infrastructure cohérente aide à réduire les problèmes de migration, ce qui permet aux organisations de déplacer les charges de travail à un rythme beaucoup plus rapide, si nécessaire. L’équilibre entre les applications et la plate-forme appropriée pour chacune, associé à la modernisation de la portabilité, signifie un rééquilibrage constant et continu de la charge de travail. Une infrastructure cohérente est mieux adaptée aux applications cohérentes avec une architecture d’application « créée une fois, exécutée n’importe où », tandis que les capacités de migration permettent un mouvement bidirectionnel, en fonction des besoins et des circonstances commerciales, sous réserve des capacités ou des pénalités du fournisseur !

En termes d’approche de migration, la sauce secrète consiste à automatiser autant que possible et à utiliser une approche basée sur les données dans le processus de planification et de sélection. Cela peut réduire considérablement les délais de migration en intégrant et en rationalisant de nombreuses parties du processus. Votre approche doit également inclure des outils d’estimation des coûts de migration. Une approche « Right Mix » consiste à définir un calendrier avec des objectifs de migration, en utilisant des logiciels allant des outils de découverte d’infrastructure, qui peuvent localiser et cartographier les processus et actions métier dans le logiciel de placement de la charge de travail du fournisseur, aux questionnaires automatisés. Ces questionnaires sont destinés à rassembler des données sur les processus métier et à fournir un moyen de planifier avec précision une migration. Ils peuvent être complètement agnostiques en ce qui concerne le cloud, le co-lo ou le fournisseur de plate-forme, ou pondérés pour suivre une stratégie commerciale prédéfinie. L’idée est de trouver le meilleur lieu d’exécution pour les charges de travail après avoir collecté automatiquement toutes les données pertinentes et de prendre des décisions en fonction de paramètres définis par l’entreprise.

Q3 : Que dois-je prendre en compte dans « Personnes, processus et technologie » pour assurer une migration réussie ?

La compatibilité des plates-formes source et de destination et la sélection des outils de migration peuvent avoir un impact sur la vitesse et le coût des efforts de migration. Les entreprises ont généralement déplacé les éléments simples en premier, comme le courrier électronique ou le CRM, pour lesquels il existe des plates-formes SaaS très matures. Le défi restant consiste à démêler et à essayer de moderniser le reste de leur infrastructure ou de leurs charges de travail.

Présenter un dossier efficace pour un projet de migration dépend fortement de la citation des bonnes justifications, et ces justifications sont ancrées dans les aspects liés aux personnes, aux processus et à la technologie. Les considérations devraient inclure une large base de priorités, telles que :

• Agilité, évolutivité, développement technique et innovation ainsi que l’empreinte géographique de l’entreprise ou de ses clients
• Optimisation des coûts et avantages financiers de la migration de la charge de travail en termes d’optimisation de l’entreprise, tels que la disponibilité du système d’entreprise, des délais de mise sur le marché ou de projet plus courts, une flexibilité informatique et technique et une sécurité renforcée
• Répondre aux exigences de conformité dans les industries hautement réglementées
• Optimisation de l’espace du centre de données, y compris les attitudes et les stratégies en matière de durabilité
• Dette technique, peut-être jumelée à un manque d’agilité de provisionnement de serveur, ainsi qu’à une fiabilité et une disponibilité accrues

Diagramme : illustre les critères de migration et les comparaisons d’impact de différents groupes de parties prenantes, en mappant les critères à un niveau de confiance

L’utilisation d’outils d’analyse qui évaluent l’impact fonctionnel et opérationnel est une excellente voie à suivre. Les résultats peuvent ensuite être tracés sur un graphique «facilité vs impact» pour déterminer la migration de la charge de travail dans les vagues appropriées.

Où cela nous mène-t-il?

Avec le bon plan, adapté à votre situation et utilisant un processus standardisé éprouvé, ainsi qu’une main ferme et expérimentée à la barre, la migration de votre charge de travail est plus susceptible d’être un processus indolore, tout en modernisant votre modèle d’exploitation informatique. , les capacités et les propensions commerciales. Choisir le bon partenaire est aussi important que n’importe lequel des critères que j’ai déjà définis. Interrogez-les. Remettez en question leur expérience de travail avec des charges de travail critiques. Et questionner leurs méthodologies.

En savoir plus sur la migration réussie de votre charge de travail ici.

¹https://www.flexera.com/blog/cloud/cloud-computing-trends-2022-state-of-the-cloud-report/
²https://www.bcg.com/publications/2020/increasing-odds-of-success-in-digital-transformation

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À propos de Ian Jagger

Jagger est un créateur de contenu et un narrateur axé sur la transformation numérique, reliant l’expertise des capacités technologiques aux objectifs commerciaux. Il est titulaire d’un MBA en marketing et est un spécialiste du marketing agréé. Aujourd’hui, il se concentre sur le récit de la transformation numérique à l’échelle mondiale pour la pratique de conseil et de transformation de HPE. Son expérience s’étend du développement stratégique et de la planification pour les start-ups à la création de contenu, au leadership éclairé, à la RA/RP, à la création de programmes de campagne et à la mise en œuvre pour les entreprises. Les lancements de solutions réussis incluent HPE Digital Next Advisory, HPE Right Mix Advisor et HPE Micro Datacenter.