Mettez en place des structures à l'avance et communiquez clairement pour que les choses ne deviennent pas gênantes plus tard.
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L'un des principaux avantages de la possession d'une entreprise est le contrôle: prendre des décisions sur les heures d'ouverture, qui embaucher et combien les payer. Les propriétaires contrôlent également ce qu'il adviendra de l'entreprise lorsqu'ils décident de démissionner ou de prendre leur retraite.
Après des années de croissance et de gestion d'une entreprise prospère, de nombreux propriétaires rêvent de garder l'entreprise au sein de la famille et le transmettre à leurs enfants. C'est un héritage attrayant pour les propriétaires tant à la fin de leur mandat que pour leur vision lors du démarrage de l'entreprise.
En tant que coach de franchise je parle souvent à des gens qui veulent acheter une entreprise qu'ils peuvent exploiter avec leur fils ou leur fille. Bien que ce soit une pensée merveilleuse, elle s'accompagne également de nombreux signaux d'alarme. Les gens ne devraient jamais supposer que leurs enfants voudront éventuellement diriger l'entreprise ou seront capables de le faire. La réalité est que, la plupart du temps, les enfants ne veulent pas de l'entreprise.
De nombreux jeunes adultes veulent se forger leur propre identité dans la vie et ne pas être sous la coupe du parent. Chacun a des atouts et des intérêts différents, et ceux d’un enfant peuvent ne pas correspondre parfaitement à l’activité des parents. Parfois, la relation entre le parent et l'enfant n'est pas idéale, surtout en travaillant ensemble. Même si un fils ou une fille est initialement intéressé par la reprise d'une entreprise, rien ne garantit qu'il le restera 10 ou 15 ans plus tard, lorsque le parent prendra sa retraite.
Ma suggestion est de trouver une entreprise qui ils aiment et peuvent grandir. Plutôt que de se concentrer sur une entreprise à transmettre à leurs enfants, les entrepreneurs devraient créer une entreprise dans laquelle ils peuvent donner l'exemple sur ce que signifie prendre des décisions importantes et contrôler leur temps et leur argent. Peu importe si le fils ou la fille décide de rejoindre l'entreprise, ils peuvent acquérir une expérience de première main de ce qu'il faut pour diriger l'entreprise et cela leur permet de mieux comprendre ce qu'il faut pour être indépendant dans la vie.
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Je peux en parler à partir de ma propre expérience personnelle. Mon père a possédé l'un des meilleurs salons de beauté de Kansas City pendant environ 30 ans. J'ai passé de nombreux week-ends à travailler dans le magasin quand j'étais jeune et je suis même revenu de l'université pendant l'été pour installer son système informatique. Mon père m'a offert l'opportunité de le rejoindre et de reprendre l'entreprise, mais je n'avais aucune envie de le faire. Je ne me voyais pas suivre son chemin ou travailler dans cette industrie.
Comme beaucoup d'autres à cette époque de ma vie, je voulais voir le monde et travailler pour une entreprise avec un nom de marque. Finalement, j'ai senti que faire partie des entreprises américaines n'allait pas m'amener là où je voulais aller dans la vie, et je ne voulais pas travailler pour quelqu'un d'autre. En réalisant cette prise de conscience, j'ai réfléchi à l'exemple puissant que mon père m'avait montré toute sa vie d'individu indépendant en exploitant sa propre entreprise. saisir l'opportunité d'un cheminement de carrière à long terme. Si tel est le cas, je recommanderais de commencer le fils ou la fille en bas et de les faire gravir lentement l'échelle. Cette approche leur fera gagner leur promotion et évitera d'envoyer le mauvais message de népotisme au sein de l'entreprise. Cela les expose également à tous les aspects de l'entreprise et les aide à se préparer à la reprendre un jour.
Lorsque vient le temps de passer au-dessus de l'entreprise, il y a plusieurs choses importantes à savoir. Mon meilleur conseil est que les parents établissent un arrangement financier pour vendre l'entreprise à leur enfant sur une longue période. Il existe plusieurs façons de le mettre en place par le biais de sociétés ou de fiducies afin que la propriété réelle ne soit pas transférée avant la mort. Cela aidera le fils ou la fille à apprécier la valeur de l'entreprise tout en procurant un bon revenu de retraite au parent.
Je recommande également de traiter le transfert de propriété comme une transaction formelle. Demandez à un avocat de créer un contrat décrivant ce que l'on attend d'un nouveau propriétaire. Si ces mesures ne sont pas prises ou si l'entreprise souffre, la société mère a un recours et est en mesure de reprendre l'entreprise.
Bien que cela puisse paraître dur au départ, cela profite en fait à tous les membres de la famille. Le parent a travaillé dur pour bâtir l'entreprise et détesterait la voir échouer, surtout sous la direction d'un enfant. Dans le cadre de cet accord, le parent pourra récupérer l'entreprise, la réparer et la revendre pour plus d'argent.
Les parents rendront service à leur famille s'ils ne dirigent pas correctement l'entreprise. Redresser le navire et récupérer la valeur de l'entreprise fournit de l'argent supplémentaire pour la retraite qui peut éventuellement être transmis aux enfants.
Il existe de nombreux exemples d'entrepreneurs qui ont réussi à transférer la propriété d'une entreprise à un fils ou une fille. Cependant, les parents devraient également être préparés à relever certains des défis liés à cette transition et élaborer un plan spécifique avant d'acheter une entreprise.
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