La société 5.0 a été proposée dans le «5e Plan de base de la science et de la technologie» en tant que société future à laquelle le Japon devrait aspirer. Il rassemble les préoccupations pour les personnes, la planète et le profit à parts égales afin de construire un monde meilleur. Dans la société 5.0, nous croyons que chacun peut avoir une vie abondante et équilibrée. Une « nouvelle sagesse » sera développée à partir des données collectées sur tous les aspects de nos vies, ce qui devrait permettre aux entreprises de supprimer les activités banales et insensées de nos vies.
Notre monde évolue déjà vers une société plus centrée sur l’humain. Vous pouvez le voir dans les articles de presse et dans nos conversations. À l’avenir, la technologie sera basée sur les besoins humains, et pas seulement sur les nouvelles technologies comme cela a été le cas pendant des décennies. Cela va changer ce que nous livrons à nos clients.
Pour se préparer à ce nouvel avenir, il est impératif que nous alignions nos organisations pour fournir le travail de la manière la plus transparente possible. Nous devons nous concentrer sur la façon dont nous construisons nos produits et transformons nos processus afin de pouvoir nous concentrer sur la refonte des produits à l’avenir. Le véritable objectif de la gestion de la chaîne de valeur est d’aligner l’entreprise afin que le travail puisse passer de l’idée aux commentaires des clients.
L’agilité est la base et le fondement d’un travail fluide. Si vous n’avez pas mis en œuvre de véritables pratiques et principes agiles, c’est le moment. Ensuite, de bonnes pratiques DevOps et un alignement sont nécessaires pour mettre le produit entre les mains des clients plus rapidement. Si vous n’avez pas bien mis en œuvre ces processus, c’est le moment. Assurez-vous que vous disposez des données issues de vos cycles de développement et de vos cycles DevOps dont vous avez besoin pour savoir s’il existe des goulots d’étranglement ou des silos et travaillez pour les supprimer.
Concentrez-vous ensuite sur la planification au niveau du programme. Vous devez comprendre quel travail peut être fait. Les estimations stratégiques sont toujours erronées, et vous n’arrivez pas à un véritable plan tant que les personnes qui créent et livrent le produit ne répondent pas, elles le font sous la forme de plans de capacité au niveau du programme. Ce plan au niveau du programme lie vos plans stratégiques aux plans de sprint et donne un cadre pour la sauvegarde des données. Je n’ai jamais vu une entreprise prendre avec succès un plan stratégique de 9 à 12 mois et le décomposer en sprints de 2 semaines. Vous devez avoir des étapes intermédiaires.
Concentrez-vous ensuite sur la rationalisation des étapes de planification stratégique. Lean Portfolio Management vous permet de déterminer le détail correct de vos plans stratégiques pour optimiser les cycles de planification et éliminer les efforts inutiles.
Dans l’ensemble, veillez à éliminer les goulots d’étranglement et les silos. Cartographiez les données dont vous avez besoin à chaque niveau et la transparence du processus dont vous avez besoin tout au long du processus. Les rapports d’état doivent être créés par des logiciels et des tableaux de bord, et non par des personnes. Nous avons vu des organisations éliminer jusqu’à 100 millions de dollars dépensés pour créer des rapports de situation par rapport à des plans stratégiques en alignant leurs organisations et leurs outils pour créer des données et des tableaux de bord cohérents.
Conclusion
Il est essentiel que nous alignions nos organisations afin que nous puissions transmettre les idées et l’innovation à nos clients. La gestion des flux de valeur vous permet d’aligner le travail, d’éliminer les silos et les goulots d’étranglement et de disposer des données dont vous avez besoin pour gérer votre entreprise en tant que résultat naturel des processus standard. En vous concentrant sur l’amélioration de la façon dont vous créez des produits aujourd’hui, vous pourrez vous concentrer sur de nouveaux types d’innovation à l’avenir. Serez-vous prêt pour la société 5.0 ?
Pour plus d’informations sur la gestion des flux de valeur, veuillez visiter https://enterprise-software.broadcom.com/valueopsvsm.
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