Démontrer ou argumenter la nécessité d’innover est un défi lorsqu’il faut mettre tout son poids derrière une technologie.» déclare Dhingra, qui est maintenant vice-président principal de l’ingénierie et CTO chez Webex. «Je suis obligé d’apporter de la valeur», dit-il. « Lorsque les CTO ont la responsabilité de l’exécution et pas seulement de la vision, le travail est plus facile. »
Selon une enquête menée en janvier par Gartner, les CTO sont confrontés à plusieurs défis lorsqu’il s’agit de transformer numériquement leurs organisations, tels que la culture, le manque d’autorité, la démonstration de la valeur de l’innovation et du financement. De plus, les CTO qui sont en poste depuis moins de cinq ans sont plus susceptibles de citer la politique interne comme un inhibiteur par rapport aux CTO qui sont en poste depuis entre six et 10 ans, selon l’enquête, ce qui suggère que les CTO prennent plus de temps à travailler. pour ouvrir la voie à un changement technique fluide dans la plupart des organisations que ne l’exige le rythme actuel du changement technologique.
Une découverte surprenante a été le manque de direction de la part du PDG ou du conseil d’administration.observe Nick Jones, éminent vice-président analyste chez Gartner et auteur du rapport Comment les CTO peuvent surmonter les obstacles internes.
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