D'un version moins connue d'un lama, les alpagas sont devenus un véritable engouement et sont de plus en plus populaires grâce à leur nature amicale, leur extérieur moelleux et leurs visages mignons. Exploiter une ferme d'alpaga est donc très loin d'une entreprise de haute technologie dans un monde plein d'innovations technologiques, de transformation numérique et d'un esprit d'entreprise effréné.
En fait, la vérité est que les deux sont très similaires, du moins d'après mon expérience. Alors que de l'extérieur, l'industrie de l'alpaga pouvait sembler être une affaire de détente entre quelques passionnés, le lancement et la gestion d'une ferme d'alpaga à succès m'ont appris de précieuses leçons que je pourrais ensuite appliquer à la gestion des startups que je dirige également.
Exécuter un alpaga les entreprises ont besoin autant d’organisation, de productivité et de «travail intelligent» que nécessaire pour réussir leur démarrage. Voici quelques-unes des nombreuses choses que le monde des alpagas m'a appris à propos de la direction de sociétés technologiques en croissance.
Les meilleurs talents pourraient ne pas être disponibles localement
Construire un troupeau de moyens de qualité en alpaga importer les meilleurs produits génétiques de tout le pays et rechercher des bergers possédant les caractéristiques souhaitables.
Cette leçon s’applique aussi aux startups: il peut être difficile de recruter des talents locaux vraiment compétents. L’embauche à distance est une excellente option pour les entreprises technologiques qui n’exigent pas que leurs équipes soient présentes en personne et qui vous permettent de mettre la main sur le meilleur d’une main-d’œuvre mondiale talentueuse. Embaucher à distance ne sert pas seulement à renforcer votre expertise; Les travailleurs à distance sont plus heureux et plus productifs, selon le rapport 2019 sur l'état du travail dans les zones reculées .
Comme insérer de nouvelles lignes de sang dans ma ferme d'alpaga, obtenir de meilleurs travailleurs pour mes startups technologiques améliore l'ensemble de l'équipe en introduisant de nouvelles idées et de nouveaux talents dans l'entreprise. Nous ne sommes pas limités par la géographie et pouvons faire appel à des experts auxquels nous n’aurions pas accès autrement. Vous pouvez faire appel à des entrepreneurs distants du monde entier, allant de l'intelligence artificielle aux relations publiques.
Le partage des connaissances est essentiel
Dans l'industrie des alpagas, partager des connaissances tout en continuant d'apprendre est un élément crucial pour devenir un leader. J'assiste chaque année à des séminaires avec ma famille, qui fait beaucoup pour gérer la ferme, apprendre des autres et transmettre ce que nous avons appris en cours de route. J'ai partagé mes connaissances en participant à des séminaires à l'intention d'associations régionales d'alpaca, ainsi qu'à des événements tels que les salons nationaux du licou et du polar.
Nous aimons aider les autres producteurs d'alpaca à améliorer leurs exploitations, développer de nouvelles techniques d'élevage et maximiser leur efficacité. expérience du style de vie alpaga. Cela signifie continuer à lire, étudier, assister à des séminaires et faire tout ce qui peut nous aider à devenir des leaders inspirants et précieux dans l'industrie des alpagas.
Par exemple, il y a quelques années, j'ai commencé à enseigner des séminaires de marketing sur l'agritourisme. au Salon national de l’alpaga et aux associations du pays. En détaillant un modèle complet basé sur TripAdvisor et utilisable immédiatement dans n'importe quelle exploitation agricole, j'ai pu donner aux agriculteurs qui ne connaissaient pas auparavant l'agritourisme ce dont ils avaient besoin pour commencer à générer des bénéfices.
Et bien sûr, le concept d'apprentissage et le partage est également essentiel dans le développement d’une entreprise de technologie. Je lis constamment sur les nouvelles tendances dans tous les domaines, de l’intelligence artificielle au référencement, et partage ces idées au sein de l’organisation. Vous ne pouvez pas créer de startups prospères sans apprendre à insérer de nouvelles idées et à améliorer les systèmes et les processus déjà en place.
Le partage de ces connaissances est important pour la technologie. Vous ne savez jamais ce qui pourrait provenir de partenariats et d'alliances que vous établissez sur le terrain. Après 23 ans dans l'industrie des télécommunications, j'ai réussi à créer de nombreux alliés avec lesquels je communique régulièrement, en échangeant des idées et en identifiant les tendances à venir.
Travailler pour un leadership éclairé prend du temps, mais en vaut la peine
Merci à Au cours du processus d’apprentissage et de partage des connaissances, j’ai pu publier des articles pour le magazine Alpaca. Mon épouse Melissa et moi avons siégé aux conseils d’administration d’État et d’associations régionales ainsi qu’à divers comités de l’organisation nationale. J'ai également été élu président de la Southeastern Alpaca Association. Entrer sur le territoire des leaders d'opinion dans le monde des alpagas était un voyage qui m'a permis de comprendre les complexités de l'industrie au sens large et de l'utiliser pour alimenter notre propre ferme.
Devenir un chef de file de l'industrie n'est pas une tâche facile. Mais une fois que vous avez acquis la crédibilité associée au leadership éclairé, il peut faire des merveilles pour propulser vos entreprises. J'ai fondé ma première entreprise de télécommunications en 1994, suivie de plusieurs autres entreprises qui m'ont aidé à rester en avance sur la courbe.
Mes compétences en leadership et ma contribution à l'innovation dans l'industrie m'ont valu une place sur la liste de Glassdoor « 20 Les dirigeants des télécoms les mieux cotés sur lesquels travailler . ”Le fait de perfectionner ces compétences au fil du temps vous permet non seulement de vous développer en tant que dirigeant, mais également de renforcer le potentiel de votre équipe et de l'aider à développer son activité.
Alors que l'activité de l'alpaga devenait de plus en plus populaire pour les événements et les visites touristiques, nous nous sommes retrouvés submergés d'appels et de messages de visiteurs potentiels. Plutôt que de suivre ces méthodes traditionnelles (en prenant note du message et en prenant le temps de les rappeler), nous avons décidé de déployer des outils pour automatiser ces processus et gagner du temps.
En utilisant un logiciel de téléphonie basé sur l'IA, nous avons Vous pouvez examiner en quelques minutes toutes les communications que la ferme a reçues au cours de la journée et répondre rapidement aux gens, tout en maintenant le niveau de satisfaction de la clientèle et en veillant à ne pas perdre de temps.
déployer les bons outils au bon moment est essentiel pour les startups en croissance rapide qui ont besoin d'un logiciel évolutif. Au fur et à mesure que votre entreprise se développe, le déploiement d'outils tels qu'une solution de gestion de la relation client, des applications de système de téléphonie virtuelle et des outils de collaboration en équipe et de gestion de projet facilitera la transition d'une petite entreprise comptant peu de personnes à une force croissante votre secteur est animé par une joyeuse équipe qui a tout ce dont ils ont besoin à portée de main.
Bien qu'il existe des différences entre l'exploitation d'une ferme d'alpaga et le rôle de PDG d'une entreprise de technologie, il n'y a pas beaucoup de tonte de la laine et de culture de luffa. dans un bureau rempli de développeurs, il existe également une quantité remarquable de similitudes.
En fin de compte, l'objectif des deux entreprises est de croître, d'enrichir le secteur, de responsabiliser nos équipes et d'être la meilleure option sur le marché. Et cela prouve que l’inspiration et l’éducation peuvent venir des endroits les plus inimaginables. Le lancement et la gestion d’une ferme d’alpaga est une entreprise que je n’aurais probablement pas envisagée plus tôt dans ma carrière, mais je n’imaginais pas une vie professionnelle sans elle.
Publié le 3 novembre 2019 – 17:00 UTC
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