Par Tyler Affolter
Dans la diversité des lieux de stockage des données d'entreprise, compte tenu des coûts de maintenance non négligeables du sur site, est-il judicieux de conserver le sur site dans votre mix aujourd'hui ? Et dans deux ans ? Étant donné que la plupart des entreprises disposent de plusieurs environnements cloud, est-il judicieux d'utiliser chacun d'eux différemment, peut-être un adapté pour l'accès en direct en continu, un principalement pour les sauvegardes, peut-être un pour la reprise après sinistre ? Combien de sites devez-vous maintenir en conformité avec les zones géographiques qui insistent sur le stockage local des données ? À quoi ressemble votre environnement, du point de vue de l'investissement technologique ? À quoi ressemblera probablement votre environnement dans deux ans ?
Pour en revenir aux stratégies à distance, certaines entreprises ont fait l'erreur de supposer qu'il s'agit entièrement d'une décision du conseil d'administration et de la haute direction. La réalité est tout autre, les employés distants ne voulant parfois pas renoncer à la nouvelle flexibilité à laquelle ils se sont habitués. Selon le rapport mondial sur le lieu de travail (GWR) 2021 de NTTle fait est que, lorsqu'on leur offre le choix entre des modalités de travail à domicile, hybrides ou au bureau, les employés sont répartis de manière relativement égale entre les trois, à 30 pour cent, 30 pour cent et 39 pour cent, respectivement. Cette constatation contredit la croyance, partagée par 79 % des entreprises, selon laquelle les employés préfèrent le travail de bureau – alors qu'en fait, les données VoE révèlent que seulement 39 % des employés souhaitent travailler à temps plein dans un bureau. Cela vous indique ce que les employés veulent vraiment – en dehors de la possibilité de rester à distance – c'est la flexibilité. Cela soulève également la question de savoir si votre entreprise peut ramener de manière rentable et opérationnelle autant de personnes qu'elle le souhaite. Les RH et le recrutement pourraient avoir plus leur mot à dire qu'un EVP.
Les réponses à toutes ces questions sont hautement personnalisées, en fonction de la nature de votre entreprise, des secteurs verticaux touchés, des zones géographiques touchées, à court terme et à long terme des plans. Quelles sont vos attentes en matière de fusions et acquisitions à court terme ? Y a-t-il des unités commerciales que vous envisagez sérieusement de vendre ? Tout cela peut avoir un impact significatif sur votre stratégie de données idéale, qui elle-même est fortement influencée par la mise en œuvre d'un site distant d'entreprise.
Le GWR a constaté que les quatre (4) principales stratégies appliquées pour répondre aux exigences d'une main-d'œuvre moderne sont les suivantes : horaires flexibles, bien-être, travail à distance/hybride et environnement de travail amélioré, 9 sur 10 ne voyant plus le lieu de travail comme bâtiment physique. Ainsi, même pour les employés ou sous-traitants qui retournent dans les locaux de l'entreprise, il y a de fortes chances que cela soit très différent de ce qu'il était en 2019. Les utilisateurs ne sont plus nécessairement assis à leur bureau la plupart du temps. Avec les politiques de distanciation sociale et de masquage, certains peuvent choisir de travailler dans des coins vides du bâtiment ou de se déplacer continuellement là où ils travaillent ou de tirer parti des espaces physiques pour les réunions et la collaboration plus que le quotidien. Il existe également des inquiétudes concernant l'intégration des travailleurs sur site et à distance, ainsi que davantage de vidéo au bureau. sites distants, mais les interactions avec les partenaires externes sont presque aussi importantes. La chaîne d'approvisionnement souffre aujourd'hui de diverses difficultés, mais du point de vue de la cybersécurité, la plus grande préoccupation est la posture de sécurité de chaque partenaire. Si vous leur fournissez des informations d'identification pour votre environnement, quelles mesures avez-vous prises pour vous assurer que le partenaire est correctement sécurisé ? Vos contrats actuels exigent-ils que chaque partenaire corresponde à vos propres niveaux de sécurité ? Avez-vous mandaté des inspections sournoises et d'autres mécanismes de vérification ? Quelle est la sanction si un partenaire est jugé non conforme?
Qu'en est-il des performances des applications, qui sont différentes des performances des données ? Est-il préférable que votre application soit basée sur le cloud, se trouve dans un centre de données privé ou peut-être même soit distribuée afin qu'elle puisse fonctionner localement ? Votre entreprise optimise-t-elle vos applications d'entreprise ?
Ce sont toutes des questions essentielles que les responsables de l'informatique et de la sécurité doivent résoudre avant de finaliser une stratégie. Et pourtant, la plupart sont tellement impliqués dans les décisions opérationnelles internes qu'ils manquent de distance et de contexte (sur ce que font les autres, même dans des secteurs verticaux et géographiques différents) pour voir toutes les meilleures options.
C'est là que se trouvent les consultants et analystes indépendants. peut faire une énorme différence. Ils peuvent venir examiner tous les éléments de votre environnement, puis faire des recommandations en fonction de ce que d'autres entreprises ont trouvé efficace.
Un tel partenaire peut aider à concevoir, mettre en œuvre et gérer le cadre de l'infrastructure et de la connectivité informatique de l'entreprise. Alors que les entreprises donnent plus de contrôle au LOB pour prendre les décisions technologiques nécessaires pour soutenir leurs initiatives de croissance, il est essentiel d'avoir un cadre d'exploitation pour assurer la sécurité, la performance et la fiabilité permettant aux organisations de se concentrer sur l'entreprise plutôt que sur l'informatique. S'assurer que non seulement l'infrastructure de l'organisation fonctionne en toute sécurité, mais que l'entreprise a une visibilité sur les performances et la sécurité des applications sur l'ensemble du réseau pour l'utilisateur. .
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