Def Clark, Dave Granholm et Stefan Schmitz ont parlé de l'avenir de l'analyse.
Lorsque des informations sont fournies dans le contexte d'une clé rôle ou processus commercial, la compréhension est immédiate. Cependant, il s’agit plus que d’informations contextuelles: il s’agit d’indicateurs de performance clés permettant de gérer les performances, d’explorer les moteurs de la performance et d’apprentissage automatique pour améliorer votre compréhension, ce qui permet d’agir en temps voulu pour obtenir un impact optimal. Au cours de cette session, découvrez la stratégie, les produits et les plans d'Oracle pour les applications d'analyse de nouvelle génération basées sur la suite d'applications SaaS d'Oracle, ainsi que les orientations futures de ces applications.
J'aime les mots clés de contexte et de compréhension. . En réalité, nous voulons tous pouvoir utiliser ces données, et pas seulement dans un portail de reporting.
Statistique: les organisations qui utilisent toutes les données (IDC) ont un avantage de 430 milliards de dollars
par les cadres. Elles ont besoin des données et doivent instaurer une culture axée sur les données.
Statistique : 74% des entreprises déclarent vouloir se baser sur les données, mais 29% seulement y parviennent. (Forrester)
Pour donner l'exemple, vous avez besoin d'applications qui permettent à exec de:
- Surveiller les analyses
- Align
- Exécuter
Pour les outils existants, ils sont "contenu complet" En d'autres termes, aucune nouvelle fonctionnalité ne sera ajoutée à part le support de certains services de base. Ceci inclut:
- 11.11.1.10.3 est prévu dans 12 mois
- oracle BI EE 12c
- Intégrateur de données Oracle
- Gestionnaire de configuration Oracle BI
- Le soutien sera prolongé de deux années supplémentaires
Applications en développement
À court et à moyen termes
- Applications spécifiques du pilier et du domaine
- pour un large éventail de cas d'utilisation
- Zoom sur les rapports avancés
- Consommation supérieure d'informations (par exemple, expérience utilisateur plus moderne et plus utilisable)
- Moderne
- Priorité à la sensibilisation et à la compréhension
- applications
- Données financières
- App de rSCM
- pour HCM
- pour de vente
- Pour les services
Avenir
Applications d'analyse de valeur supérieure
- Conçues pour des personnes spécifiques et cas d'utilisation ciblés
- Concentration sur les perspectives prédictives et normatives
Intensif et collaboratif
- Intégration d'application bidirectionnelle
- Transaction vers une application d'analyse et inversement. Plus contextuel
- Conçu pour la collaboration et l'action
Tirer parti des effets de réseau sur les données
- pour créer des modèles prédictifs plus précis et fiables
Applications
- Application d'optimisation des dépenses d'achat
- application d'analyse des risques liés à la chaîne d'approvisionnement
- 19659015] Application d'analyse d'impact défavorable
- Application d'analyse de la qualité de la location
- Application d'analyse de motivation incitative
- Remarquez comment cela deviendra plus prédictif et normatif
] Le directeur financier inspiré Def Clark a expliqué ce qu’il devait faire avec les données.
Citation: La seule constante de notre entreprise est qu’elle évolue
Citation: les affaires sur le cloud nous ont fourni une mine de données mais ce n’est pas exactement à notre portée…
ont des données dans de nombreux endroits
- Client
- Concurrence
- Personnel
- ERP traditionnel
Alors, quels sont nos principales exigences?
- e temps réel.
- Il doit être livré automatiquement aux personnes qui en ont besoin.
- Capable de faire un zoom avant
- Personnalisable par l'utilisateur. Nous apportons les modifications et non pas IT
- Hiérarchisation des priorités
- Pour appareils mobiles appropriés
gardez à l’esprit que nous avons besoin de plus que des rapports. Nous voulons voir des données qui représentent une véritable analyse. En d'autres termes, il est interactif, interfonctionnel et prédictif.
Citation: Toute entreprise est construite selon une planification avisée, devient forte grâce au bon sens et profite des faits
La nouvelle expérience est spécialement conçue pour les décideurs. Les KPI intelligents sont à l’esprit. Il s’agit de stimuler la collaboration et de prendre des mesures.
capacités d'analyse prédictive et normative. Laissez le système vous dire quand il a assez de données. Toute l'expérience est conçue pour être très personnalisée. chaque membre de l'exécutif devrait pouvoir créer ses seuils.
Le mobile est également très important.
- Commencé avec un cas d'utilisation mobile
- Société dénommée Ativo, société spécialisée dans la fabrication de vélos d'exercice
- Secteur en voie de devenir des vêtements (wearables), de nouveaux produits
- La première expérience est le tableau de bord mobile du PDG
- bénéfice par action, chiffre d'affaires, rétention, etc.
- Tout indicateur de performance clé a la capacité de démarrer un fil de discussion.
- Facile d'afficher les données dans une discussion
- CHRO voit la mise à jour du PDG et voit également une alerte générée concernant la rétention
- Notez que ce tableau de bord contient des ponts / rôles spécifiques à un rôle.
- Peut approfondir la conservation.
- qui montre la conservation par type d'emploi et le compare à l'objectif et à un point de repère de l'industrie
- Démarre une discussion sur un indicateur de performance clé
- l'équipe des ressources humaines en parle déjà
- Un analyste approfondit déjà les données pour rechercher la cause
- Au travail, dispose d'une vue plus détaillée disponible sur le bureau
- Reste le rôle spécifique à HR
- La grande carte est le même KPI mais avec plus de détails
- Détails sur les KPI
- notes
- Tâches
- KPI associés à la rétention en fonction des performances
- Peut percer dans la rétention par fort potentiel
- Les meilleurs artistes ne traînent pas
- Pendant ce temps, l'analyste est revenu avec certaines choses
- trois nouvelles visualisations
- L'une qui met en évidence le fait que les employés les plus performants se situent au-dessous de la rémunération standard
- Indication des lacunes dans les compétences talentueuses
- Ajoute une note au KPI de rétention de l'équipe de direction
- Demande au PDG de revoir la rémunération avec le conseil d'administration
- S'adresse aux départements clés et note que de nouveaux fonds de formation sont disponibles
- Revient à le KPI de rétention et ajoute un seuil
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