Octet 12: Vous vous lancez dans une aventure cloud?

Le cloud est actuellement un mot à la mode dans toutes les organisations. Tout le monde est en train de définir une stratégie de transition vers le cloud qui se produit au moment même où nous parlons. Tout le monde exprime son intérêt à faire partie du parcours «cloud».

Ce voyage consiste-t-il vraiment à appuyer sur un bouton magique?

• Effectuer le levage et le passage du sur site au cloud – Si oui, quel est le gain?.
• Rearchitecting vers les plates-formes cloud – si oui, cela coûte -prohibitif.

Il s’agit d’envisager de modifier le modèle commercial et l’organisation pour tirer pleinement parti de l’adoption du cloud. Il s’agit de définir votre stratégie!

Une citation intéressante, « La ​​stratégie est définie par ce que vous ne faites pas.»

La stratégie devrait aider / fournir des orientations dans la définition des principes; les décisions sont dérivées sur la base des principes définis.

Avant de commencer le voyage dans le cloud, je recommande trois tâches pour accélérer le voyage: une adoption réussie.

Leadership Buy-in (Business and technology)

• Expliquez comment le cloud affectera l'entreprise.
• Éduquez-les sur l'économie du modèle d'exploitation du cloud.
• Expliquez les facteurs déterminants et les aspects stratégiques.

Définissez le cadre d'adoption du cloud (hybride, multi-cloud) [19659014] Offrez une vue globale de l’entreprise, des personnes et de l’informatique

Créez un processus décisionnel pour l’adoption de technologies hybrides, multicloud et plates-formes / technologies.

L'agilité nécessite une mise sur le marché plus rapide et une expérience client fluide.

Établir une gouvernance et permettre l'adoption.

• Définir des critères et des lignes directrices pour les technologies, la sécurité et les processus.
• Aide à résoudre les bloqueurs et les goulots d'étranglement avec des principes et des mécanismes établis.

Question: Qui va aider à accomplir les tâches ci-dessus?.

Indice: C'est l'artiste qui définit l'architecture d'entreprise. et mis en œuvre une API, une stratégie SOA et une stratégie de données (MDM, intégration de données) dans divers domaines de l'industrie pour les transformations numériques aidées avec le CICD, les infrastructures cloud. Solides compétences en matière de livraison et ont démontré la même chose: solides compétences en technologie, en exécution de projets et en leadership. Ingénieur solide avec un baccalauréat spécialisé en informatique et une maîtrise en génie logiciel!.

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