L'importance de la résilience dans les entreprises –

Mini Latif a décidé qu'elle voulait gérer sa propre entreprise à l'âge de sept ans et que rien ne la contrarierait. Il s'avère qu'elle avait raison.

Elle a grandi en pensant que chacun avait sa propre affaire. dans sa tête, c'était comme ça que ça se passait. Ses parents chypriotes, qui ont déménagé à Melbourne pour échapper à la guerre, possédaient des barres de lait et travaillaient dans des cafés bien avant que le terme barista n'existe encore. Et c’est ici qu’elle vivait au-dessus du bar à lait de sa famille, où la jeune Mini, âgée de sept ans, a décidé de son chemin de carrière: aller travailler pour une entreprise afin de se familiariser avec les règles et procédures régissant la conduite d’une entreprise, puis de partir seule . Pas mal pour un enfant de sept ans. Et quand on lui demande si elle a déjà douté de cette décision, sa réponse est rapide: «Jamais.»

Fidèle à sa parole, Latif se rendra éventuellement à Londres pour travailler pour de grandes agences avec de gros clients et des budgets encore plus importants. Elle appréciait son travail, mais son plan pour sa propre entreprise n’a jamais faibli.

Je savais que je n’aimais pas le monde de l’entreprise mais j’avais compris qu’il me fallait de la perspicacité. C’est grâce à ce travail que j’ai appris l’importance des politiques et des procédures et que je devais être contrôlé par ma pensée. Lorsque l’une des agences m’a proposé d’occuper un poste de directeur des comptes, j’ai arrêté mon train interne pendant cinq minutes et j’y ai réfléchi, mais je ne pouvais me débarrasser du sentiment que le temps n’était pas de mon côté pour faire un détour de carrière et soyez une question de temps avant que quelqu'un d'autre me batte à mon idée.

L'idée dont elle parle est son affaire Ottoman3 une barre à sourcils dont la graine a été semée pendant son séjour outre-mer. [19659004] Je passais mon heure de dîner à John Lewis, un grand magasin britannique, à me faire faire les ongles et les sourcils et à me retrouver là toutes les trois semaines. Un jour, je me suis dit: “Et si je pouvais faire ces deux choses en même temps?” C’est d’où l’idée d’Ottoman3.

Le retour en Australie eut pour seul objectif d’ouvrir le premier. Ottoman3.

Je pensais que cela prendrait du temps, alors je me suis tout d'abord procuré un travail rémunérateur dans l'entreprise, car je ne voulais pas compromettre ma qualité de vie. Je veux dire par là qualité financière. J'avais déjà tellement sacrifié pour pouvoir prendre cette chance sur moi-même que je ne voulais pas avoir à compter les sous pour pouvoir survivre. Je pense que cela aurait affecté ma santé mentale. Ainsi, avant de contacter Myer, j’avais d’abord trouvé un emploi bien rémunéré au sein de l’entreprise, qui allait «soutenir» mon mode de vie financièrement. Une fois que cela a été sécurisé, j'ai poursuivi mon plan d'affaires sans me soucier de la manière dont je paierais l'hypothèque. Comme je n’avais pas ma fille à ce moment-là, il était plus facile de travailler quelques heures de plus par jour. Tout le travail d'Ottoman3 a été réalisé en plus de mon "vrai travail".

Ce vrai travail consistait à travailler comme spécialiste en ligne pour Medibank Private, comme elle le faisait de 9h à 17h, cinq jours par semaine.

C'est le plus gros. défi avec les nouvelles entreprises: il n’ya pas d’argent et vous devez être en mesure de payer votre hypothèque et vos factures en même temps que la création de votre entreprise. Une fois que nous avons ouvert à Myer, je travaillais à temps plein à Medibank, puis les jeudi et vendredi soirs. De plus, les samedis et les dimanches, j'étais à Myer à la barre frontale et sur les outils.

Lorsqu'on lui a demandé comment elle ne s'était pas effondrée dans un tas brûlé, elle a répondu:

Je n'ai maintenu ce rythme que pendant trois mois. Plus longtemps et je suis sûr que j’aurais eu du mal, mais à ce stade, j’étais sous une pure adrénaline.

Ah, oui, Myer. Vous vous attendriez à ce qu'un détaillant à l'échelle nationale accepte de signer une NDA, d'écouter votre idée d'entreprise et d'investir dans le processus prendrait des années, n'est-ce pas? Eh bien, vous vous trompez.

Je suis rentré en Australie et je suis allé directement à Myer. Je n’ai pas de contact, je n’ai fait qu’écrire l’adresse électronique «info» pour leur dire que je voulais leur parler. Ils m'ont contacté dans les 48 heures et le premier Ottoman3 était ouvert huit mois plus tard. Je pense que le courage de le faire est venu vraiment de mon Peur d'oublier (FOMO). FOMO dirige ma vie, mais je finis par accepter que cela fait partie de mon ADN. Cela m’a bien servi au fil des ans car je pense que le pire qui puisse arriver est que quelqu'un dise «non». Mais que se passe-t-il s'ils disent «oui»?

Tandis que Latif et Ottoman3 se préparent pour un déploiement à l’échelle nationale, il peut sembler que la montée en puissance d’Ottoman3 a été un succès sans précédent, mais quiconque travaille en tant qu’entrepreneur le saura être impossible. Latif n’est pas différent.

Nous avons ouvert un deuxième magasin au Myer dans le Chadstone centre commercial, mais cela ne fonctionnait tout simplement pas, ce qui, je pense, tenait beaucoup au manque de soutien de Myer. C’est mon père qui a suggéré de sortir et de s’ouvrir à Watergardens ce qui n’était pas tout à fait ce que j'avais en tête, mais je l’ai fait parce que je savais que je devais le faire. J'ai ouvert un magasin éphémère Ottoman3 et j'y suis allé sept jours sur sept pendant trois mois, sachant que je devais me faire choper des sièges. C'était inquiétant, mais j'étais pétrifié par le fait que l'entreprise échouerait et donc plutôt que par FOMO, cette fois-ci, j'étais guidé par FEAR.

L'objectif de Latif est de donner une dimension mondiale à la marque, ce qui, selon elle, se concrétisera par la conviction. en elle-même et au travail.

Si vous le construisez, ils viendront. Montez tous les jours et si vous ne pouvez pas vous y engager, alors l’entrepreneuriat n’est pas pour vous. Connaissez-vous suffisamment bien pour prendre cette première décision, et si vous ne pouvez pas vous engager, c’est acceptable. Mieux vaut savoir cela que d’investir et de perdre.

Pour en savoir plus, regardez Mini parler à La série Masters de WeTeachMe :

        

          
            

Nikki Stefanoff est une rédactrice, journaliste et rédactrice en chef qui se passionne pour la narration d'histoires. Elle a édité le Matters Journal et continue de travailler avec les marques dans tous les domaines, de l'écriture de longs métrages à la création de blogs, en passant par le changement de marque, la stratégie de contenu et la narration en général. Visitez son site Web à l'adresse nikkistefanoff.com .