Les protagonistes du cloud pourraient affirmer que l'un de ses principaux impacts a été de briser les barrières entre la technologie et les personnes. Ne pensons pas seulement à cela en termes de Joe Public, en tant que bénéficiaires d'interactions à travers et avec la technologie, mais aussi en tant que gardiens des centres de données, les bâtiments géants qui se sont développés pour devenir le muscle qui a pompé la vie autour de l'organisation.
Le cloud s'est ouvert. les clés de ce royaume, a fait tomber les barrières et a métaphoriquement ouvert les portes. Nous savions que le monde du calcul ne pouvait pas être contenu indéfiniment. Il s'est nourri de lui-même et a éclaté à travers les murs du château. Au lieu de cela, ceux qui géraient les centres de données et ceux qui étaient responsables de l'équipement qu'ils contenaient devaient cesser de le voir en termes de métal alimenté – il devait être considéré comme une plate-forme, une chaîne d'approvisionnement accessible à tous. C'est devenu une question de connectivité et de transaction.
Cloud a fait les poches des gardiens. Désormais, avec l'accès à toute la puissance technologique requise, les innovateurs pourraient construire, les consommateurs pourraient consommer plus que jamais, et tout pourrait être fait maintenant plutôt que d'attendre que davantage de capacité soit mise en ligne. Les utilisateurs du secteur d'activité pouvaient y accéder, et le premier informaticien le savait, c'était lorsque les finances leur parlaient des nouveaux comptes cloud. ? Lorsque le cloud a fait tomber les barrières entre la technologie et les personnes, ce n'était pas seulement l'accès ou la consommation, il a dû changer notre façon de faire les choses, donc il a aussi changé le modèle d'exploitation.
Quel modèle d'exploitation ?[19659002]En abordant différemment la relation entre les personnes et la technologie, où la technologie est devenue un outil plutôt qu'une chose à gérer, les hyperscalers ont mis un nouveau modèle de fonctionnement sur le tapis de bienvenue aux portes de nouveaux royaumes.
Microsoft Azure définit un modèle d'exploitation cloud comme un ensemble de processus et de procédures décrivant la façon dont vous souhaitez exploiter la technologie dans le cloud. Lorsque le matériel est supprimé en tant qu'unité d'opérations la plus courante, l'accent est mis sur les actifs numériques et la stabilité des charges de travail qu'ils prennent en charge en investissant dans la stabilité des actifs physiques sous-jacents.
Le cadre Azure Well-Architected est un ensemble de Guidant les principes composés de cinq piliers d'excellence architecturale:
• Fiabilité
• Optimisation des coûts
• Excellence opérationnelle
• Efficacité de la performance
AWS qu'un modèle d'exploitation cloud réussi permet aux organisations d'exploiter des applications de manière fiable et sécurisée dans le cloud avec un rythme plus rapide d'innovation et de valeur pour l'entreprise. Un élément clé est l'adoption d'une approche basée sur les produits pour la plate-forme cloud. En adoptant un état d'esprit produit, chaque équipe peut assumer la responsabilité et la responsabilité d'une sensibilisation, d'une appropriation et d'une excellence opérationnelle accrues grâce à des systèmes d'auto-réparation qui peuvent se rétablir rapidement grâce à la détection et à la correction des pannes intégrées.
GCPcontrairement à GCP. Microsoft ou Amazon Web Services, ne définit pas particulièrement un modèle d'exploitation du cloud, il va directement à son cadre d'adoption. De même, cependant, la destination elle-même est décrite comme "une structure sur la rubrique des personnes, des processus et de la technologie avec laquelle vous pouvez travailler, fournissant une évaluation solide de l'endroit où vous en êtes dans votre voyage vers le cloud et des programmes exploitables qui vous permettent de Où tu veux être." Cela peut être réalisé avec de l'aide ou par vos propres moyens, en suivant le cadre.
Ce que chacune de ces descriptions a en commun sont des caractéristiques telles que les procédures et les processus, la technologie/les opérations cloud, la fiabilité, la sécurité, le coût et les performances.[19659002] N'est-ce pas une vision étroite ? Si les défenseurs du cloud public épousent la vertu de faire tomber les barrières entre la technologie et les personnes, pourquoi le laisser à la limite des équipes d'exploitation informatique ou d'exploitation cloud ? ]Un modèle d'exploitation cloud ne vend-il pas l'entreprise à court de réaliser ses ambitions numériques ? Un modèle d'exploitation ne devrait-il pas se trouver à l'intersection du modèle d'affaires et du modèle d'infrastructure ? Les modèles d'exploitation cloud, aussi raffinés soient-ils, ne sont qu'une partie du tableau.
HPE
Un modèle d'exploitation de la périphérie au cloud est ce dont une entreprise a besoin pour réaliser son ambition. En jouant le rôle de connecteur entre le modèle d'infrastructure et le modèle d'affaires, il fait la différence entre l'optimisation informatique et la transformation numérique. McKinsey décrit l'objectif d'un modèle d'exploitation cloud, "pour permettre l'évolutivité et améliorer la fiabilité des systèmes logiciels."¹ Dans le diagramme ci-dessus, c'est très "côté droit", une stratégie de modernisation. Au moins, les hyperscalers vont jusqu'à incorporer l'élément humain dans leurs modèles, mais même dans ce cas, les objectifs sont des gains de productivité et d'efficacité, donc basés sur l'optimisation. pour libérer le plein potentiel de l'entreprise numérique. Cela intègre la sortie d'une plate-forme cloud (multi/hybride) – favorisant l'agilité et l'optimisation des coûts. Il intégrerait la fonction d'ingénierie – innover plus rapidement pour développer de nouveaux produits et services, également réalisable dans le cadre d'un modèle d'exploitation cloud. Mais ce qui lui manque, ce sont les personnes et les choses qui interagissent à la périphérie. Si le cloud a permis aux personnes et à la technologie d'améliorer leur connectivité, ou du moins de briser les silos, la prochaine étape n'est-elle pas d'englober tout ce qui se passe à la périphérie, l'endroit où la plupart des données sont produites ? Où les clients et les employés sont exposés à de nouvelles expériences, entraînant à leur tour de nouveaux revenus et une nouvelle productivité ? Et les objets connectés qui offrent la possibilité d'obtenir de nouvelles informations et d'améliorer le contrôle, redéfinissant à leur tour les nouvelles exigences en matière de capacité technologique ? framework et les questions qu'il pose à un cadre d'exploitation edge-to-cloud.
HPE
Demandez-vous ensuite : une plate-forme d'exploitation cloud peut-elle répondre à chacun de ces aspects ? Si le cloud a gagné les clés du royaume, est-ce au tour du cloud d'être emprisonné par ses propres murs ? de Richard Amos.
Pour plus d'informations sur le cadre d'adoption de la périphérie au cloud, visitez-nous ici.
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À propos de Ian Jagger
Jagger est le créateur et l'auteur du récit HPE Pointnext Services, axé sur la transformation numérique, liant l'expertise des capacités technologiques aux objectifs commerciaux. Marketeur agréé, son expérience s'étend du développement et de la planification stratégiques pour les start-ups à la création de contenu, au leadership éclairé, à la RA/RP, à la création et à l'exécution de programmes de campagne pour les entreprises. Les lancements de solutions réussis incluent HPE Digital Next Advisory, HPE Right Mix Advisor et HPE Micro Datacenter.
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