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Dans le climat commercial à enjeux élevés d’aujourd’hui, être un fondateur n’est pas seulement ambitieux – c’est brutal.
Vous gérez plus de capital, confronté à une concurrence plus féroce, en naviguant sur des critères de collecte de fonds plus stricts et on s’attend à ce que non seulement remporter le succès initial de Sprint, mais aussi continuer à terminer le marathon à un rythme record.
La vérité? Les fondateurs sont censés se produire comme des athlètes d’élite – et pourtant beaucoup trop sont en compétition sans entraîneur.
Reid Hoffman, co-fondateur de LinkedIn, a décrit une fois l’entrepreneuriat comme « vous » jetant une falaise et assemblant un avion en descendant. C’est assez terrifiant. Mais encore plus terrifiant est le fait que vous avez convaincu toute une communauté de personnes que vous vous souciez de vous débarrasser de la falaise avec vous. «
C’est solitaire. C’est effrayant. Et c’est exactement pourquoi le coaching fondateur n’est pas un luxe – c’est une nécessité.
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Pourquoi le coaching est un levier de croissance stratégique
Dans un monde de ponts, des taux de brûlures et des blitzscaling, le « coaching » peut sembler agréable. Mais les chefs d’entreprise qui traitent le coaching comme un élément de ligne à un stade précoce, plutôt que comme une correction à mi-vie, jouent un jeu plus intelligent.
Un entraîneur fondateur n’est pas seulement une caisse de résonance. Ils sont une soupape de libération de pression, un reconnaissance de modèle, un challenger stratégique et un partenaire en résilience émotionnelle. jen Le rôle du fondateur, votre clarté, votre confiance et votre cohérence ont un impact sur chaque décision commerciale clé. Le coaching se multiplie qui a un impact.
Pariez-vous des millions de personnes sur un athlète sans entraîneur?
Aucun investisseur sérieux ne le ferait. Alors, pourquoi parions-nous toujours sur les fondateurs pour surpasser – souvent au prix de leur santé mentale et de leur clarté à long terme – sans ce même niveau de soutien?
Si vous êtes sérieux de construire quelque chose qui dure, alors investir dans le coaching n’est pas seulement bon pour toi – C’est une bonne affaire.
Prêt à prendre le coaching au sérieux? Voici votre livre de jeu.
1 et 1 Budget pour cela – et en parler ouvertement
Fixez un budget annuel pour le coaching dès le premier jour. Partagez ce plan avec vos investisseurs et conseillers. Cela indique la prévoyance stratégique, pas la faiblesse – et ils peuvent même vous aider à trouver le bon entraîneur à travers leur réseau.
2 Vétérinaire pour une expérience du monde réel
Choisissez quelqu’un qui a été dans les tranchées. Un entraîneur avec une véritable expérience de fondateur aura les cicatrices et les histoires qui résonnent. Les diplômes académiques et les titres de fantaisie sont agréables – mais les idées de quelqu’un qui a mis à l’échelle une entreprise (ou qui a échoué et appris) est inestimable.
3 et 3 Trouver quelqu’un qui équilibre la stratégie et l’humanité
Les affaires sont personnelles. Un bon entraîneur peut naviguer dans les deux sphères, vous aidant à gérer le jeu intérieur (état d’esprit, peur, identité) tout en guidant l’extérieur (équipe, collecte de fonds, échelle). Vous avez besoin de quelqu’un qui obtient que tout est connecté.
4 Alignez leur «superpuissance» avec vos lacunes de croissance
Demandez sans cesse: Quelle est votre superpuissance? Les grands entraîneurs en ont un. Peut-être que cela aide les performances élevées à éviter l’épuisement professionnel, à guider les PDG pour la première fois ou à étendre la culture sur les continents. Leur force devrait s’aligner directement sur ce dont vous avez le plus besoin en ce moment.
5 Prioriser le travail
Ce n’est pas une relation « INSIGNER LORS IN JE PEUT ». Le coaching fonctionne lorsque vous vous présentez constamment, prêt à être honnête, vulnérable et responsable. Mettez-le sur votre calendrier comme une réunion du conseil d’administration – parce que c’est à quel point il est précieux.
6. Soyez patient – la croissance n’est pas instantanée
Vous avez l’habitude de chasser les victoires rapides, mais l’entraînement est un long match. Le recâblage émotionnel, les changements de perspective et le changement de comportement soutenu prennent du temps. Les progrès peuvent être invisibles au début – jusqu’à ce qu’il devienne indéniable.
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L’avantage fondateur: pourquoi le coaching crée un effet d’entraînement
Dans un monde d’automations en IA, de marque parfaite et de pression soutenue par une entreprise, l’actif le plus sous-évalué de votre entreprise est votre propre clarté et conviction.
Lorsque les fondateurs sont soutenus, ancrés et guidés, tout s’améliore – culture, rétention, leadership, prise de décision, collecte de fonds. Le composé des rendements. Et à l’ère de l’épuisement professionnel, des pannes de fondateurs et de la future quitte au sommet, la résilience mentale est votre avantage le plus défendable.
Faire du coaching un non négociable
Les fondateurs versent tout dans leurs entreprises – temps, argent, santé mentale. Mais si vous n’investissez pas dans toi-même En tant que leader, vous mettez tous ces efforts en danger. Sur ce marché, le plus fort avantage concurrentiel n’est pas seulement un produit ou un financement – ce sont des fondateurs qui sont mentalement équipés pour les tempêtes météorologiques et prennent des décisions claires et confiantes.
Le coaching vous aide à devenir ce fondateur. Commencez à le traiter comme le moteur de croissance qu’il est.
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