Une majorité d’entreprises sont confiantes dans un avenir construit autour du cloud hybride, selon un sondage récent menée par The Harris Poll et IBM. Ce sur quoi ils sont moins décisifs, c’est comment tracer le bon parcours de modernisation du cloud, un parcours qui soit efficace et sécurisé tout en offrant une agilité commerciale et un avantage concurrentiel.
La modernisation du parc applicatif via la migration vers le cloud est un élément clé de toute stratégie de transformation numérique. Plus que de simples ajustements génériques de la pile d’applications ou une simple initiative lift-and-shift, la véritable modernisation des applications implique des améliorations globales des processus et l’optimisation de la combinaison d’applications pour des résultats commerciaux quantifiables.
Mais la complexité du portefeuille d’applications d’entreprise et de l’écosystème, associée à des exigences commerciales diverses, signifie qu’il n’y a pas de solution unique. En règle générale, ce parcours nécessite une coordination stratégique de nombreux objectifs qui se chevauchent conformément à des résultats commerciaux clairement définis et orchestrés sans perturber la continuité des activités.
Dans le cadre d’une rationalisation du portefeuille d’applications, les organisations doivent comprendre ce que fait chaque application, comment elle pourrait bénéficier de la transformation et quelle est la bonne voie pour la migration vers le cloud. Compte tenu de la variété des facteurs et des résultats commerciaux, il est complexe de déterminer quelles applications doivent être réécrites pour le cloud natif, refactorisées pour mieux tirer parti des avantages du cloud, ou alternativement, réhébergées ou déplacées pour obtenir des avantages essentiels.
Naturellement, les entreprises sont attirées par AWS Cloud pour réduire leurs dépenses d’exploitation. Mais ils peuvent négliger la planification stratégique requise et manquer d’expertise en développement pour tirer parti des services AWS et créer des applications cloud natives entièrement optimisées qui offrent des avantages de coûts réels.
« Les priorités commerciales s’accompagnent toujours de contraintes telles que les personnes, le budget et le calendrier », note Praveena Varadarajan, responsable de l’offre de modernisation et stratège pour le groupe de migration vers le cloud hybride d’IBM. « Lorsque vous prenez toutes ces choses en considération, il n’est pas toujours possible de réécrire complètement une application et de la reconcevoir. »
Naviguer dans la modernisation
Sur la base des connaissances institutionnelles glanées à partir de dizaines d’engagements de modernisation, IBM peut aider les organisations à naviguer dans le parcours tout en tirant parti des outils et de l’expertise de son partenariat AWS. IBM guide les organisations tout au long de la phase d’évaluation, obtenant une compréhension approfondie de l’état du portefeuille d’applications grâce à la rationalisation des systèmes existants et à l’adaptation de stratégies de modernisation des applications qui ajoutent de la valeur par phases.
IBM établit une compréhension détaillée des opérations, en identifiant les goulots d’étranglement et les points faibles, pour établir une feuille de route de modernisation qui génère le plus de valeur commerciale. Avec IBM comme guide, les organisations peuvent réduire considérablement le risque commercial de la modernisation et accélérer le temps nécessaire pour bénéficier de la migration vers le cloud hybride.
La clé de l’approche d’IBM est IBM Consulting Cloud Accelerator (ICCA), une plateforme révolutionnaire conçue pour tracer la meilleure voie vers la modernisation du cloud hybride. S’appuyant sur l’expertise qu’IBM a acquise à la tête de plus de 100 000 migrations réussies vers le cloud hybride, l’ICCA propose un cheminement étape par étape vers la modernisation des fonctions commerciales, adapté aux besoins individuels de l’entreprise et aux résultats préférés basés sur une analyse automatisée et un ensemble de règles complexes.
Grâce à ICCA, IBM opérationnalise ses connaissances institutionnelles tout en fournissant une variété de ressources telles que des règles d’experts, des outils, des actifs techniques et des kits de démarrage de solutions sectorielles. Cela aide les praticiens à décider, par exemple, quelles applications bénéficieraient d’une réécriture complète pour être natives du cloud par rapport à celles qui devraient être refactorisées grâce à l’utilisation de la conteneurisation, des API et des microservices. Le résultat : un guide complet sur les différentes voies de cloud hybride, permettant d’accélérer la planification, d’assurer une exécution sans intervention et d’obtenir des résultats prévisibles.
« Considérez l’ICCA comme un GPS pour la modernisation des applications », déclare Varadarajan. « Tout le travail qui est généralement effectué manuellement est automatisé et il y a ce panier de cadeaux mis devant le praticien pour dire voici les outils que vous devriez utiliser pour atteindre vos objectifs. »
En plus de l’ICCA, la méthodologie mature Garage d’IBM aide les organisations à naviguer dans la modernisation des applications. Garage est un cadre itératif de bout en bout qui guide les organisations tout au long des étapes d’idéation, de création et de mise à l’échelle de la modernisation des applications. Ce processus permet d’assurer une livraison réussie et prévisible des projets dans les délais et avec les plus hauts niveaux de qualité. IBM travaille avec ses clients dans le cadre d’un partenariat collaboratif, en appliquant des principes agiles et en utilisant une méthodologie axée sur les résultats et axée sur les données qui, selon Forrester, offre une vitesse de réalisation des résultats 67 % plus rapide. Les clients peuvent s’engager avec IBM et le framework Garage via trois voies : co-créer, co-exécuter et coopérer, en fonction de leurs besoins.
Pour sa part, AWS apporte les meilleures offres et accélérateurs au partenariat IBM/AWS pour guider les organisations sur leur chemin de modernisation, qu’il s’agisse de réécrire ou de refactoriser des applications.
Lors de la refactorisation d’applications, il est essentiel de décomposer une application monolithique en microservices capables de récupérer des données pour différentes transactions commerciales. Cependant, si les microservices ne sont pas correctement intégrés, cela compromet les avantages de l’architecture en matière de coût et d’évolutivité et peut entraîner des pertes de données ou des problèmes de latence et d’intégrité, déclare Hilton Howard, responsable de la migration et de la modernisation mondiales chez AWS.
AWS aide les organisations à intégrer des microservices via des services comme AWS Lambda, une plate-forme informatique sans serveur pilotée par les événements utilisée pour refactoriser les applications en permettant au code de s’exécuter sur une infrastructure de calcul à haute disponibilité sans provisionner ni gérer de services, a expliqué Howard. En outre, AWS API Gateway peut être utilisé pour concevoir et créer des applications complexes ou volumineuses basées sur des microservices avec plusieurs applications client. En plus de son vaste portefeuille d’outils et de services, le programme AWS Well-Architected et sa coterie de PME aident l’organisation à tirer parti de principes de conception éprouvés pour fournir des services AWS natifs dans le cloud.
Le mandat de modernisation est clair, mais la voie est encore mal définie. Avec l’aide de l’équipe AWS/IBM Alliance, les organisations peuvent accéder aux meilleures ressources et accélérateurs conçus pour simplifier et optimiser la modernisation des applications tout en les aidant à naviguer dans les méandres du parcours de transformation.
Pour plus d’informations, visitez https://www.ibm.com/consulting/aws
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