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Au cours de la dernière décennie, le bien-être a atteint 4 200 milliards de dollars Entreprise. Dans le marché bondé de l’auto-amélioration, hardcore santé nouveautés se bousculer avec des suppléments softcore dans le oeuf de jade domaine. Entre-temps, culture « boulot » a engendré une sorte de travail culte cela fait que beaucoup de gens s’épuisent et se demandent combien ils devraient vraiment s’attendre à obtenir (ou à donner) à leur travail. Au milieu de tout cela, bien-être au travail est en hausse ; plus de 80 pour cent de grandes entreprises et 50 % des petites entreprises ont mis en place de tels programmes. Malgré leur omniprésence, de grandes questions persistent sur ce qui fonctionne exactement.
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C’est quelque chose que le Dr Ron Goetzel a consacré sa carrière à étudier. Goetzel est scientifique principal et directeur de l’Institute for Health and Productivity Studies de Johns Hopkins, ainsi que vice-président de la recherche appliquée pour IBM Watson Health. Il dit que la première idée à considérer est de savoir comment nous pensons à ce qui « fonctionne ». Traditionnellement, la mesure du succès a été retour sur investissement (ROI), ou ce qu’une entreprise économise sur la réduction des coûts des soins de santé et la réduction de l’absentéisme compte tenu de l’investissement qu’elle a fait dans les initiatives de bien-être. Goetzel fait beaucoup de ces analyses. Depuis 1994, il court Le Projet Santé, qui décerne chaque année un prix aux entreprises dont les initiatives de bien-être se sont avérées efficaces. Il a dirigé une récente étude montrant que sur une période de 14 ans, un portefeuille de 26 de ces sociétés a largement surperformé le S&P 500. Les 26 sociétés qui ont réellement investi dans le bien-être ont généré un rendement boursier de 325 %, contre 105 % pour le S&P 500. Les données suggèrent que les programmes de bien-être bien exécutés rapportent en fait des dividendes.
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