"L'utilisation de la pile est un énorme problème. Vous construisez ces grosses piles complexes – en avez-vous pour votre argent ? Probablement pas. Rares sont les entreprises qui possèdent toute l'expertise de base dont elles ont besoin pour tirer pleinement parti de la technologie. Ensuite, au fur et à mesure que les gens se déplacent, en particulier avec cette grande démission, les compétences martech de votre organisation montent et descendent.
Maintenant, je l'avoue, chaque fois que le sujet de "l'utilisation de la pile" revient,J'ai tendance à me disputer un peu . Principalement parce que l'utilisation est souvent encadrée de manière très superficielle : le pourcentage de fonctionnalités d'une pile martech utilisées.
C'est une mesure d'utilisation terrible, du moins isolément, car toutes les fonctionnalités de votre pile martech – et il y en abeaucoup de fonctionnalités enfouies dans ces Misty Mountains – sont pertinentes pour votre entreprise. L'utilisation de ces fonctionnalités non pertinentes uniquement pour leur propre bien est le syndrome de l'objet brillant dans sa forme la plus pure. Nous ne voulons sûrement pas descendre dans ce nid d'écureuil.
Ce qui importe:tirez-vous pleinement parti des fonctionnalités pertinentes ?
Seuls 19 % des spécialistes du marketing se sentent très préparés
L'équipe de MarketingProfs vient de publier sonRapport sur l'état de la formation en marketing B2B 2022qui contient une mine de données sur les types de formation, les motivations, les normes de soutien organisationnel, etc.
Mais la statistique principale qui a attiré mon attention était le sous-titre ci-dessus : seuls 19 % des spécialistes du marketing (en B2B) ont déclaré se sentir très préparés pour leur avenir dans le marketing. Comme MarketingProfs l'a noté avec éloquence dans son rapport, "Yikes".
Maintenant, vous pourriez dire que la réponse évidente est la formation. C'est un peu ce que l'on attend d'un rapport sur la formation. Mais la « formation » en tant que slogan en un seul mot s'avère être aussi inutile d'un bromure que « l'utilisation ». Parce que 70% des marketeurs qui ont participé à leur enquête ont indiqué que leurs équipes participent déjà à des formations.
Le type de formation compte. Des évaluations pour bien comprendre les lacunes à combler. Plus d'exemples concrets. Adapté à l'industrie. Devoirs et exercices pour mettre en pratique les compétences. Soit des cours à distance à votre rythme, soit des ateliers et des conférences en personne.
Mais à un niveau supérieur, les spécialistes du marketing très préparés ont tendance à travailler dans des organisations qui ontun processus formel et une culture continuequi soutient la formation.
Habilitation marketingestopérations de commercialisation
Ceci est réalisé grâce à l'habilitation marketing en tant que fonction explicite dans l'organisation marketing. Quelqu'un assume la responsabilité du développement par l'organisation des compétences nécessaires – et est habilité à les exploiter – pour exploiter les capacités (pertinentes !) que leur pile martech leur offre.
Je considère cette fonction comme un élément clé du pilier des opérations marketing et de la gestion de la technologie dans le marketing. Si votre entreprise est assez grande, cela devrait être une équipe dédiée. Mais même dans les petites organisations, la personne qui dirige les opérations marketing doit avoir la mission et les ressources nécessaires pour s'assurer que son équipe – et le reste du département ! — est prêt à tirer parti de la technologie qu'ils ont mise en place.
Sans le bon talent qualifié, il n'y a pas de capacité.
Capacités = Technologie + Processus + Talent
Les équipes des opérations marketing et de la technologie sont devenues très compétentes pour les deux premiers composants de cette équation. Mais nous avons de la place pour grandir avec le troisième.
Tout le monde peut acheter du martech avec une carte de crédit. La culture et le talent doivent être soigneusement élaborés au fil des années pour créer quelque chose de magique et d'unique.
Le mot clé est « créer ». Vous ne pouvez pas acheter la culture. Et bien que vous puissiez – et devriez – payer des talents de manière compétitive, vous ne pouvez pas suivre l'évolution rapide des besoins en compétences dans le marketing et la technologie aujourd'hui en échangeant constamment de nouveaux employés. Non seulement cette approche d'achat au lieu de construire des talents est de plus en plus difficile à exécuter en raison du déséquilibre de l'offre et de la demande sur le marché, mais un tel roulement tue absolument votre culture.
Vous avez besoin de la capacité deconstruirecompétences en marketing au sein de votre équipe.
Cela ne fera que gagner en importance. Commetechnologies innovantes sans codecontinuent d'élargir l'ensemble des capacités que les spécialistes du marketing peuvent utiliser, l'habilitation et l'autonomisation sont de plus en plus les piliers du8 P du martech en libre-service:
#MartechDay est le 3 mai pour célébrer la profession martech et toutes les personnes merveilleuses et talentueuses qui y travaillent. Nous publierons également la dernièrepaysage technologique du marketingCe jour là.
Inscrivez-vous à notre présentation en ligne gratuitevous êtes donc le premier à le voir.
Source link