J’ai atteint 20 000 abonnés sur LinkedIn et je me sens bizarre à ce sujet

J’ai atteint 20 000 abonnés sur LinkedIn en août 2025. Le nombre lui-même mérite d’être célébré. Après tout, qui n’aime pas un numéro d’étape?

Cependant, cela a également conduit à une grande réflexion sur l’endroit et pourquoi j’ai commencé sur la plate-forme. C’était la première année que j’ai fixé un objectif de croissance claire pour LinkedIn, et l’atteindre m’a donné une raison de faire une pause et de demander: qu’est-ce qui a réellement conduit cette croissance? Qu’est-ce qui a changé en cours de route? Et qu’est-ce qui vient ensuite?

Dans cet article, je partagerai les stratégies qui ont alimenté ma croissance, les opportunités qui ont atteint 20K et les défis que j’ai dû naviguer en cours de route. Je vais également partager la façon dont je prévois d’aborder LinkedIn (et le contenu plus largement) dans cette phase suivante.

Allons-y.

Frapper 20 000 abonnés n’était pas le plan (au début)

Lorsque j’ai commencé à publier activement sur LinkedIn, les chiffres étaient la dernière chose dans mon esprit. Au début, je cherchais une communauté après avoir perdu mon emploi en 2020.

Une fois que j’ai retrouvé du travail, mon objectif a changé. Je suis retourné à l’utilisation de LinkedIn pour me connecter avec d’autres professionnels et apprendre des personnes dans l’espace de marketing de contenu. Mais j’étais plus concentré sur le travail et la communauté que le contenu. Je n’ai partagé qu’environ 10 messages LinkedIn entre 2020 et 2022.

Cependant, en 2022, après avoir rejoint Buffer, la publication a pris un nouvel objectif. Mon profil est devenu un laboratoire de preuve de concept, Et chaque conseil que j’ai écrit pour Buffer (comme Trouver votre niche ou Définir des piliers de contenu), J’ai d’abord testé sur mon propre compte. Si cela fonctionnait pour moi, je savais que cela résonnerait avec nos lecteurs.

Certaines de ces expériences ont fonctionné mieux que ce à quoi je m’attendais. Ils m’ont aidé à définir ma niche, à me connecter avec le bon public et à construire une plate-forme qui a déverrouillé les opportunités que je n’aurais pas pu imaginer en 2020.

Atteindre 20k n’était pas sur mon radar alors. Ce n’est qu’au début de 2025, après avoir traversé 15k, que j’ai fixé un objectif clair: prouver que les stratégies de Buffer fonctionnent vraiment en les appliquant moi-même. Je pensais que frapper 20K validerait les conseils que nous partageons et peut-être même ouvrirait la porte aux partenariats de marque – ce qu’il a fait, plus tôt que ce à quoi je m’attendais.

Pourtant, je n’ai jamais vu de followers comme la seule mesure du succès. Sur LinkedIn, la croissance ressemble à des commentaires réfléchis, des gens faisant référence à mon travail dans leurs propres messages et des conversations qui portent au-delà d’une seule mise à jour. Le jalon est important, mais ces signaux sont plus importants.

Ce qui a réellement conduit ma croissance

La seule habitude qui a constamment récolté les récompenses tout au long de mon voyage LinkedIn est cohérence. Pas excitant, mais très vrai. La mise en place d’une cadence d’affichage durable a toujours été à la base de ma stratégie LinkedIn, et c’est une tactique qui Les données du tampon sur la cohérence recule encore et encore.

Au-delà de sa présence, la croissance est venue de expérimentation. J’ai testé tout ce que j’écrivais chez Buffer sur mon propre compte: trouver un créneau, choisir des piliers de contenu, puis me rétrécir dans ce «milieu du diagramme de Venn» où ce que j’ai apprécié se chevauchait avec ce dont mon public avait besoin. Ce chevauchement est devenu mon point idéal de contenu.

Définir mon public a fait toute la différence. Au fil du temps, il est devenu clair que je parlais aux professionnels du début à la mi-carrière qui voulaient construire des carrières internationales dans les industries marketing et créatives. Une fois que je me suis penché dans cela, mon contenu a commencé à se connecter de manière plus intentionnelle.

Partager plus de réflexions personnelles a également aidé; Ces messages ont souvent voyagé plus loin que ce à quoi je m’attendais. Et de 2020 à 2025, ma croissance a ressemblé à peument ceci:

• De 0 à 10k: Cinq ou six ans entre l’atterrissage de mon premier emploi éloigné et le tampon d’adhésion en 2022.
• 10k à 15k: deux ans beaucoup plus rapides.
• 15k à 20k: La jalon le plus rapide à neuf mois, construit sur les bases de toutes les leçons que j’avais apprises

En dehors de mes propres actions, il y avait aussi des tournants externes. Camp de créateurs C’était un gros – la première fois que je me suis engagé à une cadence de publication claire (sept jours consécutifs au début).

C’est la preuve que l’intentionnalité aggrave. Une fois que j’ai su ce qui fonctionnait et à qui je parlais, ma croissance s’est accélérée.

Quelle croissance s’est débloqué pour moi

La construction d’un public a directement façonné ma carrière. Au début de 2025, j’ai commencé Partenariats de la marque d’atterrissage – Quelque chose que je n’aurais jamais pensé possible quand je posais par nécessité. Cela ne s’est produit que parce que je me suis engagé à LinkedIn, à fixer un objectif et à me présenter de manière cohérente. Maintenant, les partenariats ressemblent à une option dans laquelle je peux choisir de puiser, pas seulement une pause chanceuse dont je ne peux pas contrôler le flux.

Au-delà des partenariats, la visibilité a changé la façon dont les gens me voient dans l’industrie. J’ai été invité dans les podcasts, les chaînes YouTube et les articles en tant que contributeur. La reconnaissance a été validée, mais plus important encore, cela m’a aidé à atteindre les personnes qui me tiennent le plus à me soucier: des professionnels de la mi-carrière qui essaient de construire des carrières internationales.

Ce que je ne m’attendais pas à atteindre 20k

Tout cela sonne probablement bien – une croissance cohérente, des partenariats de marque, de nouvelles opportunités. Et c’est. Mais si je suis honnête, je me sens aussi bizarre à ce sujet. Voici pourquoi.

LinkedIn se sent plus étroit à grande échelle. Contrairement à d’autres plateformes, les gens viennent ici avec des objectifs spécifiques: trouver des emplois, créer des réseaux ou apprendre quelque chose lié à leur carrière. Cela signifie que mon contenu doit s’adapter à ces voies pour fonctionner. Je ne m’attendais pas à ce que la croissance se sente contraignante, mais c’est le cas.

L’équilibre devient plus difficile, pas plus facile. Trop de contenu de vie risque la crédibilité. Trop de «conseils» risquent de sonner générique. Je suis allé trop loin dans les deux sens auparavant – des messages si polis qu’ils se sentent stériles, et d’autres si personnels ou «là-bas» qu’ils confondent mon public. Le sweet spot est l’endroit où les réflexions personnelles se connectent aux leçons professionnelles. Mais plus le public est grand, plus je l’ai trouvé dur pour tenir ce terrain d’entente.

La visibilité crée une pression. Avec 200 abonnés, je pouvais publier librement. À 20 km, chaque projet semble plus lourd. Je m’attrape entièrement des idées trop éditoires ou étouffantes. Ironiquement, l’expérimentation qui a alimenté ma croissance est plus difficile à conserver maintenant. Cela a été la partie la plus inattendue pour atteindre cette étape.

Je ne suis pas seulement un professionnel. Cela a été la partie la plus difficile à articuler. Ma vie englobe bien plus que mon travail, mais sur LinkedIn, chaque partie de moi doit passer par l’objectif professionnel. Ce filtre maintient mon contenu pertinent, mais il met également en forme moi et ma marque personnelle.

Alors oui, la visibilité est un privilège. Mais c’est aussi une responsabilité et je suis toujours en train de comprendre comment porter sans perdre la curiosité et l’esprit d’essai et d’erreur qui m’ont amené ici en premier lieu.

Quelle est la prochaine étape

Frapper 20k devrait ressembler à une ligne d’arrivée. Au lieu de cela, cela ressemble à la ligne de départ pour quelque chose de nouveau. Pendant des années, mon objectif sur LinkedIn était clair – construire une plate-forme que je pouvais utiliser pour les expériences de tampon, se connecter avec notre public et prouver que les stratégies que nous avons recommandées ont réellement fonctionné. J’ai fait ça. Maintenant, la question est: quelle est la prochaine étape?

Je ne quitte pas LinkedIn. Les gens comptent sur mon contenu là-bas, et j’aime toujours le processus de test des idées et de partage des leçons. Mais je suis prêt pour une nouvelle phase – celle où l’accent passe de prouver le système à expérimenter plus librement. Pour le moment, j’ai décidé que cela signifierait se relâcher sur LinkedIn lui-même et se déplacer dans de nouveaux espaces où les enjeux se sentent plus bas et j’ai un peu plus de liberté.

C’est pourquoi je lance les choses avec un nouveau défi: passant à 1 000 abonnés sur les fils. C’est la première expérience dans Preuve de conceptune nouvelle série où je vais partager ce qui se passe lorsque je testerai différentes stratégies de croissance sur toutes les plateformes et formats.

Les threads sont l’endroit idéal pour commencer car le livre de jeu est toujours en cours d’écriture. Dans un Expérience de 30 jours passésJ’ai appris que les questions ouvertes, les réponses en temps opportun et le jointure des conversations étaient beaucoup plus efficaces que les poteaux ponctuels polis. Cette fois, je vais superposer ces leçons avec Stratégies que nous avons identifiéescomme:

• En utilisant balises pour atteindre des communautés spécifiques.
• Affectation plusieurs fois par jour (Au lieu de quatre fois par semaine, comme moi sur LinkedIn).
• Partager un mélange de Posts en texte avec la photo occasionnelle pour rester fidèle à l’ambiance de la plate-forme.

Ainsi, alors que 20K sur LinkedIn est une étape importante, ce n’est que le début de mon voyage en tant que créateur. C’est le point où je peux demander: quoi d’autre est possible lorsque je traite à nouveau le contenu comme une expérience?