Sur le chemin du numérique : Cela ne s’arrête jamais. Il comporte de nombreux chapitres et de nombreux démarrages, arrêts et redémarrages. Mais ce dont je suis fier au fil des années, c’est que quelques initiatives clés me viennent à l’esprit en matière d’adoption du cloud et de priorité au cloud. L’un des moments dont nous sommes les plus fiers, maintenant que nous l’avons opérationnel, est RACE Hub, qui est notre installation de supercalcul basée sur des services cloud. Nous fournissons une puissance de calcul intensif à notre communauté de recherche, sur demande, partout et à tout moment. Parallèlement à cela, nous avons considérablement amélioré notre efficacité opérationnelle et nous nous sommes concentrés sur la satisfaction des étudiants et avons amélioré leur expérience avec les systèmes étudiants, en numérisant leur expérience universitaire. Je le renverserais également du côté académique et de nos équipes professionnelles. La culture numérique est donc aussi importante pour nous que pour tout le monde. On s’est beaucoup penché sur cette culture numérique dans les programmes que nous proposons à l’université.
Sur l’alignement avec la mission : La technologie soutient et permet la stratégie universitaire, basée sur la connaissance et l’action. Ce qui est vraiment important, c’est que la stratégie technologique doit être construite avec agilité. Il est important de continuer à marcher avec les parties prenantes, en comprenant le véritable impact que la stratégie aura sur elles et sur leurs expériences. C’est donc en constante évolution. Des examens sont effectués régulièrement pour comprendre les différents besoins de nos communautés étudiantes, de recherche et universitaires. Et nous fournissons également l’industrie. Il faut donc également que l’industrie soit intégrée à ce que nous faisons. Nous sommes dans la première phase d’une stratégie de neuf ans et il y a quelques éléments sur lesquels nous continuerons de progresser jusqu’à la deuxième étape. Mais en fin de compte, il s’agit de bien définir les bases. Si vous parvenez à le faire et à instaurer la confiance avec vos communautés, vous pourrez alors profiter de cette conversation sur la création et l’innovation ensemble.
Sur l’innovation de pointe : Nous nous sommes concentrés sur l’IA et avons mis en œuvre un certain nombre de fonctionnalités différentes. L’un d’entre eux se trouve dans votre campus intelligent typique ou nous le décrivons comme le Living Lab. Nous étudions de nombreuses opportunités en matière d’automatisation, d’IA et d’IoT, mais également en matière de pédagogie et d’étudiants : comment pouvons-nous aider nos étudiants dans leurs expériences d’apprentissage, en les complétant également par des capacités d’IA ? Ensuite, nous regardons de l’autre côté, où se trouvent nos communautés de recherche, et elles font un bien meilleur travail en matière de recherche et d’innovation. Nous travaillons en étroite collaboration avec eux pour voir comment nous pouvons accélérer certaines de leurs recherches, alléger une partie du fardeau administratif et automatiser les tâches correctives. Nous disposons donc d’une IA intrinsèquement intégrée aux capacités que nous exploitons déjà, ainsi que d’un bon investissement dans nos plateformes d’apprentissage automatique et d’analyse sur lesquelles j’ai travaillé en étroite collaboration avec mes pairs. Nous disposons ensuite d’une automatisation pour examiner notre façon de fonctionner. Pensez à une université et à sa taille, en particulier au RMIT. Il s’agit d’une empreinte et d’une échelle importantes. Donc, pour pouvoir automatiser et trouver des gains d’efficacité dans ces bâtiments, un certain nombre d’automatisations doivent être appliquées. Une autre grande partie de cela joue également dans notre propre technologie et dans la manière dont nous accélérons le développement et la livraison, et faisons passer les idées des pilotes aux preuves de concept, jusqu’à la production afin que les utilisateurs finaux puissent bénéficier des capacités qui ont été conçues.
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