La partie 1 de la série en cinq parties “ Conception de réseaux de distribution résilients “
Les chaînes d’approvisionnement conventionnelles peuvent généralement être classées comme étant basées sur les prévisions (push) ou sur la demande (pull). Les organisations définissent généralement leurs stratégies de chaîne d'approvisionnement soit sur la base d'un modèle de fabrication sur prévisions, qui transmet les produits manufacturés au consommateur final, ou d'un modèle basé sur la demande, qui attend une commande avant le début de la fabrication.
Les chaînes d’approvisionnement axées sur les utilisateurs courent le risque de sur-approvisionner ou de sous-approvisionner. Les chaînes d’approvisionnement axées sur la demande peuvent ne pas être en mesure de répondre à la demande à temps. Une chaîne d'approvisionnement résiliente est une chaîne qui, en principe, est axée sur la demande mais qui comprend certains éléments incitatifs pour minimiser les risques liés à la demande. Ainsi, les chaînes d’approvisionnement les plus efficaces sont celles qui sont principalement axées sur la demande mais incluent certaines composantes sur les prévisions.
Ceci nous amène à l’effet coup de fouet: amplification de la variabilité de la demande, à mesure que la demande se déplace du client vers le marché. fournisseur de matières premières. Il en résulte des tampons d'inventaire dans le réseau, ce qui entraîne des coûts de conservation des stocks élevés. ce qui, à son tour, nuit à l'efficacité et à la rentabilité de la chaîne d'approvisionnement.
Bien que le contrôle de l'effet de coup de fouet relève traditionnellement du champ d'application des chaînes d'approvisionnement fondées sur des prévisions, il est également essentiel à la résilience des chaînes d'approvisionnement. L'effet coup de fouet est dû à la variabilité de la demande, qui est généralement causée par:
- Chaque nœud (détaillant, distributeur, etc.) du réseau mettant à jour la demande à son niveau
- Chaque nœud du réseau arrondissant la demande. à son niveau
- Promotions et remises s'ajoutant à une augmentation soudaine de la demande
- Un fournisseur ne livrant qu'une partie de la commande demandée par un acheteur (rationnement), ou un acheteur augmentant artificiellement la commande en sachant que le fournisseur rationnera it (jeux)
Une chaîne d'approvisionnement résiliente vise à résoudre ces problèmes afin de réduire la variabilité. Un logiciel de chaîne logistique comprenant une fonctionnalité de conformité commerciale et des efforts de gestion du changement bien dirigés peut résoudre ces problèmes:
- En fournissant un accès en temps réel aux modèles d'utilisation du côté du client, résolvant ainsi les problèmes liés à l'arrondi
- Unification des systèmes entre divers partenaires commerciaux, assurant une visibilité claire sur les promotions, les remises et les commandes à venir
- Amélioration de l'agilité dans la chaîne d'approvisionnement en garantissant que chaque nœud a une visibilité sur les niveaux de stock sur tous les nœuds
- Ayant des stratégies bien définies de poussée ou d'extraction pour différents produits les types; par exemple, une stratégie basée sur les prévisions pour les produits à vente rapide et moins chère et une stratégie sur la demande pour les produits coûteux et de niche
Une fois les facteurs qui ont provoqué l'effet de fouet, vous pouvez vous concentrer sur la recherche d'un équilibre entre le les capacités de prise de décision (planification, activation) et d'exécution de l'organisation (recherche, création, livraison, restitution). Nous en reparlerons dans le prochain article.
Cette série en cinq parties intitulée « Conception de réseaux de distribution résilients » se concentre sur cinq aspects essentiels que les réseaux de distribution modernes devraient intégrer. Marquez la page de la série de signets et surveillez les nouveaux versements au cours des quatre prochaines semaines.
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