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Embaucher un nouvel employé n’est jamais aussi simple qu’il y paraît. N'importe qui peut bien se présenter lors d'une interview, mais comment savoir vraiment qu'il conviendra parfaitement à votre entreprise en tant que membre de l'équipe? La vérité est qu'il est assez facile pour la plupart des gens de bien paraître sur un CV et d'impressionner même les responsables du recrutement les plus critiques. Le vrai défi vient lors de la prise de décisions finales sur l'embauche de candidats. Bien qu'il n'y ait pas d'ensemble parfait de critères pour chaque entreprise, il existe des stratégies que vous pouvez utiliser pour vous aider à prendre votre décision.
Il y a de nombreux aspects à prendre en compte lors de l'arrivée d'une nouvelle personne dans votre équipe: la personnalité, le style de travail et l'emplacement sont des facteurs auxquels il faut prêter attention. Bien qu'il soit difficile d'évaluer certains de ces aspects à distance et même en personne, un processus de recrutement bien pensé comprendra une interaction avec votre personnel ou même la demande d'exemples de travail. Le travail à distance étant actuellement l'option la plus populaire, travailler derrière un écran peut sembler être une limitation lors de l'embauche, mais cela peut réellement fonctionner à votre avantage en révélant à quel point votre nouvelle recrue peut être adaptable.
Embaucher un nouveau membre de l'équipe n'est jamais facile ou une chose sûre, mais vous pouvez suivre plusieurs étapes tout au long du processus pour vous aider à vous sentir plus confiant dans votre choix. Cependant, souvenez-vous que dans toutes les situations, il est préférable de suivre votre instinct et de vous faire confiance si vous sentez que des signaux d'alarme surgissent. Heureusement, il existe de nombreuses façons de contrôler votre nouveau talent tout au long du processus que vous pouvez adapter à votre entreprise et à votre calendrier.
Voici quelques tactiques que vous pouvez utiliser pour intégrer un nouveau membre à votre équipe:
Menez une interview en direct.
Une entrevue en direct est l’un des moyens les plus courants de connaître un candidat, mais elle peut également être très trompeuse si vous ne posez pas les bonnes questions. À présent, presque tout le monde sait comment répondre aux questions typiques sur ses faiblesses, ses forces, etc., ce qui signifie que votre liste de questions peut être un atout facile pour la plupart des candidats. Pour vraiment aller à la racine de leur personnalité et de leur style de travail, vous voudrez compiler une liste de questions adaptées à ce que vous recherchez (c'est-à-dire non tirées d'un site Web aléatoire).
Lors de l'élaboration d'une liste de questions pensez à la personnalité qu'un nouveau membre de l'équipe devrait avoir pour réussir sur votre lieu de travail. Par exemple, si vous embauchez pour un poste de vente, un bon candidat doit avoir une personnalité joyeuse, extravertie et déterminée qui l’aidera à s’attaquer aux clients. Pensez également au style de travail que vous aimeriez qu’ils aient; un commercial peut avoir besoin d'un style de travail plus indépendant, tandis qu'un rédacteur doit bien travailler avec les équipes car ils doivent collaborer avec des designers, des professionnels de la marque et plus encore.
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Le nombre un problème Vetting, hiring, and retaining expertise .
Vérifiez leurs références pour une vue plus claire.
La vérification des références est facile à accélérer sans obtenir de véritable rétroaction. Creusez sous les questions typiques sur leurs relations interpersonnelles, leur ponctualité, leur éthique de travail, etc. N'hésitez pas à fournir des références sur des questions plus profondes telles que le type d'environnement de travail dans lequel ils évoluent, quelles ont été leurs plus grandes réalisations et quels étaient les défis notables pour le candidat. Cela peut vous donner une image plus claire de la façon dont ce candidat s'intégrera dans votre entreprise et dans la culture d'équipe .
Si une référence mentionne quelque chose qui semble être un petit problème potentiel ou un signal d'alarme, ne renoncez pas entièrement à l'idée d'embaucher le candidat. Il y a toujours deux côtés à l'histoire, et si vous vous sentez très positif à propos du candidat, interrogez-le sur la question soulevée par la référence et discutez de ce qui aurait pu le pousser à le dire. Leur explication et leur attitude vis-à-vis de la situation vous en diront bien plus sur leur caractère et leurs capacités que de prendre le problème au pied de la lettre.
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Demandez-leur de rencontrer l'équipe.
Bien que nous vivions actuellement dans un monde reculé, rencontrer l'équipe reste une étape possible et judicieuse dans le processus de recrutement. Sur le lieu de travail post-Covid les employés peuvent ne pas être assis côte à côte dans des cabines, mais ils continueront d'interagir via des canaux de communication et des appels vidéo. Grâce à Zoom et à des outils de chat vidéo similaires, une réunion d'équipe est tout à fait possible, même si elle est un peu gênante. Il est important de regarder comment ils interagissent avec les autres pour comprendre comment ils communiqueront probablement avec les autres membres du personnel et si leur personnalité s'intègre bien avec tout le monde.
Recherchez des indices lorsqu'ils interagissent avec l'équipe; écoutent-ils bien ou parlent-ils aux autres et interrompent-ils fréquemment sans excuses? Regardez pour voir s'ils semblent distraits et sur leur téléphone ou semblent généralement peu engagés pendant la réunion. Ce ne sont que quelques signaux d'alarme à rechercher lors de votre réunion d'introduction; après l'appel, contactez votre personnel pour recueillir leurs impressions. Ils peuvent avoir capturé des caractéristiques bonnes ou mauvaises que vous auriez pu manquer, et peuvent fournir un excellent aperçu car ce sont eux qui travailleront en étroite collaboration avec le candidat.
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Faites un projet de test.
L'un des moyens les plus efficaces pour se renseigner sur un candidat est un projet de test . En proposant un projet à plus petite échelle à un candidat, vous obtiendrez une image beaucoup plus claire de son style de travail et de son éthique. Pour créer un projet de test efficace, commencez par une tâche qui prendra environ une semaine, pour éviter de perdre du temps qui pourrait faire glisser le processus. Assurez-vous que cela correspond au type de travail qu’ils entreprendront dans leur rôle. Si leur rôle les oblige à travailler en étroite collaboration avec une équipe, assurez-vous qu'ils collaborent avec d'autres sur le projet, et vice versa si leur rôle sera plus indépendant. Quoi qu'il en soit, assurez-vous de leur fournir des instructions claires pour les guider tout au long du processus et éviter toute friction.
Une fois le projet de test terminé, rencontrez le candidat et donnez-lui une rétroaction honnête; cela aidera à donner le ton à une communication ouverte si vous envisagez de les embaucher officiellement. S'ils ont travaillé avec d'autres membres de l'équipe, demandez-leur des commentaires sur le travail du candidat ou incluez-les dans la réunion finale pour donner des commentaires personnellement. La manière dont le candidat reçoit les commentaires sera également très révélatrice du type de membre de l'équipe qu'il sera.
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S'assurer qu'une nouvelle recrue réussira dans votre entreprise n'est jamais une tâche facile. Cependant, en prenant quelques étapes supplémentaires et en allant au-delà du processus habituel, vous pouvez être plus confiant dans votre choix.
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