Malgré tous les discours sur la modernisation et la migration vers le cloud, le paysage informatique multigénérationnel est là pour rester. Pourtant, avec la bonne feuille de route et des partenariats stratégiques en place, il est possible de rationaliser la transition et de tirer parti des données où qu'elles se trouvent. sur les services, le matériel et les logiciels de cloud public et privé pour dépasser 1,3 billion de dollars d'ici 2025. Dans le même temps, cependant, les entreprises qui se dirigent vers un avenir de cloud hybride doivent également faire face à un paysage informatique multigénérationnel. Souvent, les systèmes hérités entravent la modernisation axée sur les données et la capacité à tirer de la valeur des actifs de données.
Plus précisément, la complexité des architectures de données obsolètes signifie que les organisations informatiques passent plus de temps à gérer les défis cachés et les solutions de contournement obscures et moins de temps à innover et à progresser. l'analytique pour favoriser une meilleure prise de décision. Une enquête McKinsey a révélé que 10 % à 20 % du budget technologique alloué aux nouveaux produits finissent par être détournés vers la résolution de problèmes liés à la dette technique, et le fardeau ne fait qu'empirer.
« Il y a une dette technique associée. avec la façon dont nous faisions les choses et les décisions qui ont été prises 20 ans auparavant, mais la réflexion est en décalage avec la réalité d'aujourd'hui », explique Denis Vilfort, directeur du marketing de pointe chez HPE. "[Technology] les modes vont et viennent, mais les décisions prises restent longtemps et vous vous retrouvez avec une structure multigénérationnelle qui a besoin de soins et d'alimentation."
Sans affronter le problème de front, les entreprises limitent leur capacité d'accélération vitesse de décision et de fournir un flux continu d'innovation. En fait, le fossé de la transformation s'élargit à mesure que les entreprises les mieux à même de moderniser efficacement leur parc de données s'empressent d'avancer. Une étude de KPMG montre que 67 % des PDG estiment que leur entreprise perd du terrain.
Plus de 70 % des entreprises ayant répondu à l'enquête McKinsey estiment que leurs efforts de transformation numérique sont sous-performants, soit qu'ils ne répondent pas aux attentes, soit qu'ils n'aboutissent pas à des résultats durables. monnaie. En comparaison, les gains des entreprises du quintile supérieur de performance sont le double de ceux de leurs concurrents, selon McKinsey. visage :
- C'est un monde cloisonné et fermé. Avec des données piégées dans des systèmes hérités ou éparpillées sur plusieurs clouds publics, la visibilité sur l'ensemble des données de l'entreprise est limitée. De plus, les entreprises ne peuvent pas fournir un accès omniprésent à toutes les données pertinentes nécessaires pour obtenir des informations commerciales significatives, que ces données soient internes ou disponibles à partir de sources externes.
- C'est rempli de frictions. La réalité des environnements multicloud est que les organisations informatiques doivent faire face à plusieurs fournisseurs et à différents accords de niveau de service (SLA). Cela crée une infrastructure informatique décentralisée qui est trop complexe et difficile à gérer. Sans une vue centralisée de l'ensemble du parc de données, il est difficile de contrôler les coûts, d'améliorer l'efficacité et de fournir l'épine dorsale agile si essentielle pour les entreprises numériques modernes.
- Edge est une réflexion après coup. Sans une vision et une architecture de données pour opérationnaliser les données générées à la périphérie, les organisations ratent l'occasion d'une véritable innovation, qu'il s'agisse d'optimiser les expériences client ou de prendre en charge la maintenance prédictive et proactive des produits. Cela signifie qu'il faut penser à l'infrastructure pour accueillir le traitement et le stockage des données plus près de l'endroit où les informations ont le plus d'impact sur la prise de décision.
Un exemple : le secteur manufacturier. Selon IDC74 % des données opérationnelles seront acquises, analysées et exploitées au sein de l'usine. En outre, plus de 75 % des solutions de périphérie déployées par les fabricants sont soit entièrement gérées, soit cogérées via un modèle de services, ce qui permet une plus grande flexibilité et confiance. -première stratégie au revoir et adoptez une stratégie axée sur les données et la périphérie d'abord », affirme Vilfort. "C'est la troisième vague de l'informatique – du centre de données au cloud jusqu'à la périphérie. Il y a des choses que nous pouvons faire à la périphérie que nous ne pourrions tout simplement pas faire dans le centre de données. nouveau paradigme compte tenu des contraintes financières et opérationnelles. Mais les responsables informatiques avant-gardistes peuvent garder ces considérations à l'esprit lorsqu'ils planifient leurs futurs investissements technologiques :
- Créez une feuille de route. Tous les systèmes n'ont pas besoin d'être modernisés. Par exemple, certains systèmes hérités peuvent encore fonctionner pour l'entreprise. Permettez à de nouveaux projets de piloter le changement pour rationaliser la transition et maximiser la valeur des efforts de modernisation.
- Adoptez une nouvelle architecture. Cela signifie diriger les ressources de calcul et de stockage là où les données résident, que ce soit à proximité d'un réseau de robots dans une usine ou de systèmes à rayons X dans un établissement médical. Au lieu de construire et d'exploiter l'équivalent de mini centres de données à chaque emplacement périphérique, par exemple, les organisations devraient rechercher des solutions capables d'apporter des capacités cloud natives là où résident les données, ainsi qu'un partenaire capable de gérer l'infrastructure en tant que service. (IaaS).
- Simplifiez l'expérience informatique. Ceci peut être réalisé avec une capacité cloud unifiée pour les données et les applications. L'objectif est d'avoir un modèle d'exploitation informatique unique qui orchestre à travers les périphéries, les centres de données, les installations de colocation et plusieurs clouds tout en offrant les droits de données, les contrôles de sécurité et la gouvernance appropriés.
- Choisissez votre partenaire avec soin. Un partenaire offrant des services de conseil pour la modernisation peut accélérer le parcours, aider à identifier les opportunités de transformation numérique, opérationnaliser les efforts avec des méthodologies et une propriété intellectuelle (IP) éprouvées, et maintenir les initiatives sur la bonne voie.
- Concentrez-vous sur les résultats commerciaux. Les partenariats construits pour ce nouveau monde devraient être structurés autour de modèles basés sur les résultats. Avec cette approche, les contrats sont conçus autour de résultats spécifiques – par exemple, tirer parti de l'IA et des analyses en temps réel des équipements de l'usine pour améliorer la qualité des produits ou la capacité de l'usine ou analyser les données des caméras en magasin avec intelligence pour réduire le vol au détail.
Le ligne de fond? Il est temps pour les entreprises de se concentrer sur des stratégies commerciales axées sur les données, et non sur le matériel et les opérations informatiques. "Dans une stratégie axée sur les données, les données sont précieuses pour l'entreprise… et les résultats peuvent être quantifiés en dollars et en cents", explique Vilfort. "Les organisations doivent payer pour les résultats, pas pour l'[hardware and networking] équipement."
Pour en savoir plus sur la façon dont les experts HPE peuvent vous aider à trouver des moyens de rationaliser votre modernisation et la transition des données afin de maximiser la valeur des données, consultez https://www.hpe.com/us/en/greenlake/cloud-adoption-framework.html
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