Dans cette série en cours, nous partageons des conseils, des astuces et des idées de de vrais entrepreneurs qui mènent quotidiennement des batailles commerciales. (Les réponses ont été modifiées et condensées pour plus de clarté.)
Qui êtes-vous et quelle est votre activité ?
Je suis Gil Blander, un scientifique et entrepreneur, né et élevé en Israël. Après avoir obtenu un doctorat. En biologie de l’Institut des sciences Weizmann, j’ai déménagé aux États-Unis pour effectuer une bourse postdoctorale au MIT. J’y ai passé cinq ans et travaillé dans quelques sociétés de biologie computationnelle en biologie des systèmes avant de fonder À l’intérieur du tracker, dont je suis le directeur scientifique. InsideTracker fournit une analyse personnelle de la santé et un guide de bien-être basé sur des données, conçus pour vous aider à vivre plus longtemps et en meilleure santé. En analysant les biomarqueurs de votre corps, InsideTracker fournit une évaluation objective de l’état actuel de votre bien-être. Ensuite, notre plateforme basée sur l’IA utilise les résultats de milliers de publications scientifiques évaluées par des pairs et plus de dix milliards de points de données de biomarqueurs pour générer un ensemble personnalisé de recommandations et d’informations exploitables et personnalisées, y compris les aliments, les suppléments, l’exercice et les changements de mode de vie. toi. Intégré dans une application mobile intuitive, InsideTracker révèle votre chemin personnalisé pour améliorer votre santé, votre bien-être et votre longévité de l’intérieur.
Qu’est-ce qui vous a inspiré pour le créer ?
À l’âge de 12 ans, le décès d’un parent proche a été un rappel poignant de la fragilité de la vie, déclenchant en moi un profond engagement à contribuer à la poursuite d’une vie plus longue et plus saine. Ce moment charnière m’a orienté vers l’étude de la biologie, un domaine dans lequel j’envisageais d’avoir un impact significatif. Après avoir terminé ma bourse postdoctorale au MIT, j’ai rejoint une entreprise de biologie computationnelle, tirant parti de sa plateforme pour construire le modèle pionnier de biologie computationnelle de restriction calorique. Reconnu comme une intervention puissante pour prolonger la durée de vie des organismes modèles, ce modèle a mis en lumière le potentiel de l’utilisation de la nourriture comme outil stratégique – un changement de paradigme de l’armoire à médicaments conventionnelle de la salle de bain à la cuisine.
Cette prise de conscience, mon « moment aha », a déclenché une passion pour l’exploitation de la nutrition personnalisée comme approche proactive pour prévenir de futures maladies. La vision s’est dévoilée : un paradigme où la nourriture devient une prescription sur mesure, façonnant un avenir où les soins de santé préventifs sont aussi accessibles qu’un plan de repas bien organisé. Nous avons commencé par une approche directe au consommateur car nous pensons que c’est un moyen plus rapide d’avoir un impact. Cependant, nous croyons fermement que travailler avec des cliniciens pour apporter la révélation InsideTracker à tout le monde est la voie à suivre, et que l’avenir est presque là.
Quel a été votre plus grand défi et comment avez-vous réagi pour le surmonter ?
Naviguer dans les subtilités des opérations commerciales quotidiennes a constitué pour moi un défi de taille. Mes points forts résident dans l’innovation, la science et le développement de produits, conceptualiser des idées convaincantes et les traduire en produits tangibles. Cependant, gérer les processus, superviser les opérations et gérer une grande équipe d’employés ne sont pas mon point fort naturel. Conscient de cela, j’ai pris la décision stratégique dès la création de l’entreprise de recruter un PDG capable de diriger habilement le navire organisationnel tout en me permettant de me concentrer sur ce que je fais de mieux : favoriser l’innovation et l’excellence des produits.
Comment avez-vous fait pour trouver ce PDG ?
Le processus impliquait une série exhaustive d’entretiens avec de nombreux candidats. Il était impératif d’identifier une personne dont les compétences compléteraient les miennes et qui pourrait diriger efficacement l’entreprise avec une vision partagée. Après mûre réflexion, j’ai trouvé la personne idéale en la personne de Rony Sellam. Une décennie plus tard, notre collaboration reste solide, témoignage du succès de cette décision. Avoir un PDG compétent à la barre a non seulement rationalisé les opérations quotidiennes, mais m’a également permis de rester fidèle à ma passion pour l’innovation et le développement de produits, favorisant un partenariat harmonieux et durable.
Quels conseils donneriez-vous aux entrepreneurs en recherche de financement ?
Le client est votre meilleur investisseur et détient la clé pour relever les défis de la collecte de fonds dans le paysage économique actuel. Obtenir des capitaux peut être une tâche ardue, mais avec la gamme actuelle de services et les opportunités de l’économie des petits boulots, la construction d’un prototype ou d’un produit minimum viable (MVP) est devenue plus accessible avec un investissement financier modeste. Efforcez-vous d’atteindre le stade MVP et recherchez activement les premiers utilisateurs payants. Leurs commentaires et témoignages valident non seulement votre produit, mais constituent également un puissant levier pour courtiser des investisseurs potentiels.
Pour les entrepreneurs novices, il est crucial d’établir des liens avec des personnes qui vous apprécient et qui investissent en toute confiance. Vous pouvez également trouver des investisseurs passionnés par votre idée et prêts à investir dans son potentiel. Construire ces relations est un investissement dans le succès à long terme de votre entreprise.
Quelle que soit l’étape dans laquelle se trouve l’entreprise – que ce soit au début, au milieu ou à la fin – entretenir des relations avec les investisseurs est un processus durable. La conversion des investisseurs peut prendre du temps ; nous avons, par exemple, participé à de nombreuses réunions au fil des années avant de conclure des accords avec certains de nos principaux investisseurs.
En tant que fondateur, PDG ou dirigeant, il est primordial de rester constamment conscient de la collecte de fonds. Le moment optimal pour rechercher un financement est lorsque vous n’en avez pas un besoin urgent. De plus, même si vous avez confiance en votre situation financière actuelle, il est judicieux de saisir les opportunités d’investissement. Le cheminement vers la prochaine étape est invariablement plus long, plus complexe et plus coûteux que prévu. En acceptant un soutien financier lorsqu’il est disponible, vous êtes assuré d’être bien préparé aux défis imprévisibles qui vous attendent.
Que signifie pour vous le mot « entrepreneur » ?
Quelqu’un qui refuse d’accepter un non comme réponse, qui est déterminé à réussir et qui fera de grands efforts pour développer son entreprise. Ils sont prêts à travailler sans relâche, jour et nuit, toute l’année, pour atteindre leurs objectifs. Ils possèdent une vision unique que les autres ne peuvent pas voir et ont la capacité de travailler avec n’importe quel type de personnalité, même s’ils sont difficiles, à condition que leur valeur dépasse leur coût. Ils savent également adapter leur équipe et leur stratégie à chaque situation.
De quoi de nombreux futurs propriétaires d’entreprise pensent-ils avoir besoin alors qu’ils n’en ont pas vraiment besoin ?
De nombreux futurs propriétaires d’entreprise croient souvent qu’accumuler un capital important est une nécessité absolue pour lancer une entreprise avec succès. Même si les ressources financières sont sans aucun doute importantes, l’idée fausse réside dans l’hypothèse selon laquelle une somme substantielle est le seul déterminant du succès. En réalité, de nombreuses entreprises prospères ont été bâties sur des idées innovantes, une planification stratégique et une exécution efficace, plutôt que sur un vaste investissement initial. Mettre trop l’accent sur le besoin d’une grande somme d’argent peut nuire à la créativité et à l’ingéniosité. De nombreuses startups ont prospéré en se concentrant sur des opérations simples et efficaces, en utilisant judicieusement les ressources disponibles et en privilégiant l’ingéniosité plutôt que l’abondance de fonds. Par conséquent, les aspirants entrepreneurs doivent reconnaître qu’une richesse d’idées, une résilience et une réflexion stratégique peuvent souvent l’emporter sur la nécessité perçue d’un soutien financier important dès les premiers stades du développement de l’entreprise.
Y a-t-il une citation ou un dicton particulier que vous utilisez comme motivation personnelle ?
« Si vous jetez votre dévolu sur la Lune, votre trajectoire vous mènera à la Lune. » J’apprécie ce sentiment car il souligne l’idée selon laquelle ceux qui ont des aspirations ambitieuses ont plus de chances d’obtenir des réalisations significatives. Personnellement, mon objectif primordial est de contribuer à l’allongement de la durée de vie des personnes et à l’amélioration de leur bien-être général. Cependant, je reconnais que pour d’autres, la « lune » métaphorique peut symboliser des aspirations totalement diverses, reflétant la subjectivité inhérente au succès et au but. Cette déclaration encourage une appréciation universelle du fait de viser haut et de poursuivre des objectifs individualisés, en reconnaissant que le cheminement vers la grandeur varie pour chaque personne en fonction de ses aspirations et de ses rêves uniques.
Source link