Dans le passé, comme l'a fait remarquer la société de recrutement Kaye / Bassman les entreprises centrées sur les produits disposaient «d'un meilleur avantage… en termes de potentiel de croissance à long terme». modifié. Aujourd'hui, comment être une entreprise centrée sur les projets – en particulier dans le secteur de la construction – doit figurer en haut de la liste des priorités d'une entreprise.
Les entreprises axées sur les projets placent le client à l'avant-plan
Dans le passé, des entreprises telles que Colgate, Pepsi et Coca-Cola ont créé leurs produits phares, puis les ont commercialisées et vendues à profit. Il suffit de jeter un coup d’œil aux annonces de [Madison] publiées par ces entreprises pour en raconter l’histoire.
Il est clair que ces entreprises se sont concentrées sur le produit. Le client n’était qu’un accessoire pour le succès retentissant de ces entreprises.
Certes, le secteur de la construction s’est largement concentré sur des projets – à savoir des projets pour leurs clients – même au XXe siècle [). Mais il est vrai que beaucoup de ces entreprises sont également tombées dans le centralisme des produits, alors que les développements suburbains se multipliaient comme des lapins dans les champs d’après-guerre de l’Amérique.
C’est la raison pour laquelle le marketing est passé de publicités géniales à un contenu informatif qui résout les problèmes les plus épineux des clients.
Même les entreprises de produits de consommation susmentionnées ont cédé à l’esprit du siècle dernier centré sur le client. Et pour ajouter une touche de marque, même Coca-Cola s'est diversifiée pour proposer des produits plus sains et des itérations plus orientées client de son nom emblématique afin de rester pertinentes.
Il est temps que les entreprises de construction récupèrent leur succès au laser. sur apaiser les points de douleur de leurs clients. La clé de ce succès réside dans les équipes de projet.
Les aspects importants des entreprises de construction pâtissent d’un manque de focalisation sur les projets
En outre, le secteur de la construction est confronté à d’autres problèmes avec le processus de production lui-même. Des pénuries matérielles aux coûts de main-d'œuvre – et bien sûr, à la réalisation des projets dans les délais et dans les limites budgétaires – les entreprises de construction ont besoin de contourner ces obstacles pour obtenir le résultat souhaité par le client.
sur tous les points. Voici plusieurs stratégies pour orienter votre entreprise dans une direction de projet:
Utilisez les objectifs de vos clients pour concevoir la stratégie de votre projet
Lorsque votre entreprise s’efforce de créer une solution qui résout le problème que le client vous demande de résoudre, vos équipes se concentreront automatiquement sur la tâche à accomplir. Au lieu de penser à leur propre filtre interne, ils commenceront à s’attaquer au problème du point de vue du client. Penser à partir de la solution en arrière, comme le souligne Finn Orfano de BrightHub, aide vos équipes à «se préparer mentalement [themselves] au succès et à définir des étapes spécifiques à atteindre.»
En d'autres termes, ils se concentrer sur le projet lui-même. Une telle équipe axée sur le projet sera moins susceptible de se laisser distraire par une pensée tangentielle. De plus, le projet fini répondra aux besoins du client et créera la bonne solution en moins de temps.
Intégrez des systèmes disparates
L'un des facteurs qui entraînent le dépassement de budget du projet est . Michael Ybarra fait remarquer que l'intégration de systèmes disparates est médiocre. Comme Ybarra le dit, «des systèmes disparates et une fragmentation sectorielle créent souvent l'équivalent informatique de la tour de Babel».
Pour que le projet soit au centre de toutes vos tâches, votre entreprise doit intégrer ces systèmes disparates. Qu'il s'agisse d'une nouvelle acquisition avec un système différent ou d'un groupe complexe de technologies variées, l'intégration de tous vos systèmes vous évitera l'énorme perte de temps et d'argent engendrée par des systèmes incompatibles dans l'ensemble de l'industrie.
secteur de la construction – organismes de maintenance d'immeubles – près de 16 milliards de dollars par an nous échappent en raison de systèmes logiciels incompatibles de processus commerciaux et de processus d'ingénierie.
Une approche holistique pour donner un sens à toutes les données structurées et non structurées disponibles sur l'état de Les actifs physiques impliqués dans un projet de construction peuvent être réalisés avec les jumeaux numériques qui modélisent et simulent des actifs physiques à l'aide de capteurs IoT. Les jumeaux numériques peuvent aider les entreprises de construction à modéliser, simuler, comprendre et prévoir les exigences en matière de maintenance des actifs physiques.
Le partage des connaissances entre équipes humaines doit également être coordonné. Lorsque vous utilisez différentes méthodes de partage d'informations et de collaboration, telles que l'agilité et les cascades, par exemple, la collaboration devient une corvée.
Lorsque vous avez une technologie, des objectifs et d'autres systèmes bien alignés vos équipes peuvent se concentrer sur le projet plutôt que sur
Améliorer la visibilité
Une fois le projet dépassé le stade de la planification, vos superviseurs de projet peuvent être vos yeux et vos oreilles sur le terrain pour vous fournir des mises à jour en temps réel des travaux. Les superviseurs qui prennent quelques instants pour prendre contact avec l'équipe tous les jours peuvent faire beaucoup pour que tout le monde soit concentré sur le projet.
Au cours de ces réunions, les membres de l'équipe peuvent évoquer leurs problèmes éventuels. De cette façon, le superviseur peut relayer ces problèmes aux ingénieurs, constructeurs ou autres équipes expertes dans le domaine concerné.
Les superviseurs doivent enregistrer toutes les expéditions, les heures de travail des membres d'équipage, les blessures subies par les travailleurs et tout ce qui concerne l'environnement. de la moindre importance. Disposer d'un système coordonné avec une base de données centrale pour tout enregistrer vous fait gagner du temps et permet à vos équipes d'analyse de données de surveiller l'évolution du projet.
Optimisez la productivité et les bénéfices
Plongez dans les données grâce à la capacité prédictive d'IA et other technologies de pointe pour obtenir une lecture plus précise des dates d'achèvement des projets et une meilleure idée des moyens de réduire les coûts des projets tout en améliorant la qualité. Utilisez les données pour trouver des moyens d'utiliser l'énergie sur le site, d'améliorer l'efficacité du système et d'ajuster les plans pour tenir compte des conditions environnementales sur le site.
Grâce à la puissance de la blockchain, vous pouvez suivre chaque transaction et chaque travailleur au travail. un jour donné. Avec cette connaissance, vous pouvez évaluer la productivité de vos équipes et vos coûts pour tous ces petits articles qui s’additionnent tout au long d’un projet. Armés de ces détails, vous pouvez réduire tous les coûts cachés et les procédures non productives pour rationaliser le flux de travail du projet.
Enfin, AI peut vous aider, ainsi que vos équipes à gérer les risques . Lorsque les conditions et les demandes des clients changent, vous pouvez mettre à jour le système avec les informations les plus récentes pour obtenir une évaluation plus précise des risques du projet. Qu'il s'agisse de risques pour la sécurité ou simplement de retards de projection, cette technologie peut vous faire économiser de l'argent, voire même des vies.
Toutes ces stratégies peuvent vous aider, ainsi que votre équipe, à faire de chaque projet la solution idéale pour répondre aux besoins de vos clients. Avec une approche commerciale centrée sur les projets, vous (et l'ensemble de l'industrie de la construction) pouvez réaliser son potentiel de transformation de l'infrastructure du pays.
En savoir plus sur l'entreprise intelligente pour la construction [19659035].
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