Par Srikumar Ramanathan, directeur des solutions chez Mphasis
Près de deux décennies depuis le mandat ESG a été inventé dans un rapport révolutionnaire intitulé, Qui s’en soucie gagne, l’investissement conscient et respectueux de la planète est devenu à la fois intelligent et courant. Qu’il s’agisse d’individus ou d’entreprises, d’institutions financières ou d’investisseurs, de régulateurs ou d’assureurs, tous les membres de la « communauté économique » sont conscients que la prise de décisions éthiques n’est plus seulement une « prise de conscience », c’est aussi une bonne décision commerciale.
La pandémie n’a fait que renforcer encore cette prise de conscience. Les flux de capitaux vers les fonds ESG ont plus que doublé en 2020. Aux États-Unis seulement, les fonds ESG ont capturé environ 51,1 milliards de dollars dans de nouveaux investissements—représentant plus de 25 pour cent de tout l’argent investi dans les fonds communs de placement américains en 2020. Cette augmentation de l’intérêt et de l’engagement envers les investissements ESG montre clairement que les entreprises doivent donner la priorité au respect des paramètres éthiques environnementaux, sociaux et de gouvernance pour rester dans le calcul.
Aussi évident que cela puisse être, ce n’est pas une tâche facile. Du point de vue des entreprises, les chaînes d’approvisionnement, en particulier ces dernières années, sont devenues de plus en plus interconnectées, complexes et mondiales. Cela a élargi la portée des exigences réglementaires que les entreprises doivent prendre en compte et, en même temps, accru leurs préoccupations concernant la gestion des risques. En conséquence, les entreprises ont de plus en plus besoin d’avoir une vue d’ensemble de leurs opérations, d’identifier en permanence les faiblesses potentielles et de surveiller les risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) sur toute la longueur et l’étendue de leur valeur. Chaînes.
Vers une approche partenariale
Ce qui a accéléré ce besoin d’un examen continu et fiable des chaînes d’approvisionnement internationales, en particulier dans le sillage de la pandémie, c’est le passage qui s’opère dans la société et les entreprises d’une approche largement actionnariale à une approche partenariale. Faire des affaires uniquement pour le profit brut est désormais obsolète. À sa place, il y a une appréciation croissante de la connexité des trois P et de la nécessité de placer l’éthique des affaires, les processus de production et les pratiques d’entreprise dans un cadre humain et durable pour toutes les personnes concernées.
Pourtant, compte tenu de l’étendue mondiale des chaînes d’approvisionnement actuelles, les entreprises ont naturellement du mal à suivre le rythme. La plus petite brèche a le potentiel de défaire des réputations durement acquises parmi les parties prenantes, d’avoir un effet domino sur d’autres entités de la chaîne et de provoquer des revers financiers et autres imprévus. Prenons par exemple les critiques de certaines des plus grandes marques de mode rapide au monde, notamment Boohoo et Zara, ont dû faire face pour produire des vêtements jetables bon marché sans tenir compte des conditions environnementales ou de travail. Considérez comment le géant suédois de la vente au détail H&M a récemment été marquée par l’Autorité norvégienne de la consommation pour « écoblanchiment ».
En plus de l’impact sur la réputation et les coûts, les entreprises sont-elles tenues par la loi dans certaines parties du monde de divulguer l’impact et la légitimité de leurs chaînes de valeur ? Cela peut souvent étirer davantage les ressources d’une entreprise et être à la fois coûteux et fastidieux.
Permettre le flux de données avec une technologie avancée
Entrez dans les plates-formes technologiques intelligentes et intuitives activées par Distributed Ledger Technologies. Les entreprises se tournent de plus en plus vers des outils technologiques avancés pour faciliter un flux de données transparent, ce qui leur fournit à leur tour une trace traçable de la conformité tout au long de leur chaîne de valeur.
Dans le contexte de l’ESG, une fonction de traçabilité revêt une importance particulière car les données ESG sont dans l’ensemble non standardisées, souvent incohérentes et souvent non vérifiées. En effet, il n’existe pas encore de normes internationales communément acceptées pour les données ESG, les approches d’audit sont incohérentes et peu de petites entreprises sont en mesure de déclarer des mesures ESG.
Renforcer la visibilité et la transparence
Le COVID-19, avec ses restrictions de voyage et ses blocages, a jeté une clé dans les roues en frustrant davantage la collecte, l’analyse et le partage des données ESG. C’est dans ce contexte que DLT et blockchain promettent de répondre habilement aux préoccupations concernant la tenue de registres et la transparence en offrant une plateforme à la fois auditable et transparente. Comme il est décentralisé, immuable, transparent et facilement compatible avec d’autres technologies, les réseaux construits sur DLT offrent à chaque entité d’une chaîne de valeur une visibilité continue et fiable sur chaque transaction qui a lieu n’importe où.
Cela aide les entreprises à s’assurer qu’elles peuvent évaluer, suivre, prévenir et gérer les risques potentiels qui pourraient autrement nuire à leurs résultats et à leur réputation, tout en permettant aux parties prenantes d’accéder à leurs performances sur les paramètres ESG.
Déjà, diverses industries, de la mode et de la haute joaillerie à la technologie, tirent parti des avantages du DLT pour améliorer le flux de données dans leurs chaînes d’approvisionnement, surveiller l’approvisionnement éthique, suivre la provenance et encourager les pratiques de production durables.
Alors que le monde sort du COVID-19, les réseaux de chaîne d’approvisionnement construits sur DLT aideront les entreprises à se développer en leur offrant la visibilité et la surveillance dont elles ont besoin pour prévenir les accidents et optimiser une croissance responsable et éthique durable.
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