La culture d’entreprise de votre entreprise est essentielle à votre réussite. Cela n’a jamais été aussi important que maintenant, alors que les entreprises se disputent les rares talents remodelés par la pandémie.
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Alors que de plus en plus d’employés travaillent à distance ou dans le cadre d’un arrangement hybride, vous vous demandez peut-être si la culture d’entreprise a perdu de son éclat. Pourtant, insuffler à une entreprise le caractère et les valeurs qui engagent les employés est un défi. Cela est particulièrement vrai si votre culture est définie par une interaction en personne et une salle de repos bien garnie pour les employés.
Si vous laissez votre culture au hasard, ce que vous obtenez pourrait être un anathème pour productivité. Les meilleures cultures d’entreprise sont créées avec une intention réfléchie, de l’agilité et une détermination absolue. La productivité qui en résulte est inexorablement liée à la rentabilité.
Vous devez construire un environnement de travail positif, aussi lointain soit-il, pour fournir une inertie à la productivité. De plus, vous devez continuer à lui accorder le temps et l’attention dont il a besoin pour assurer son succès à long terme. Voici quelques façons de créer une culture plus productive dans votre entreprise.
Aider les employés à trouver l’équilibre
« Démissionner tranquillement » a été inventé pour décrire les employés qui ne sont plus disposés à «aller au-delà » les devoirs du travail. La philosophie est que la vie concerne la vie, pas ce que vous produisez au travail. Mais cela ne signifie pas que les employés ne peuvent pas être incroyablement productifs même s’ils trouvent leur équilibre travail-vie personnelle.
Bien sûr, la position d’appui variera d’un employé à l’autre. Mais ceux qui trouver son équilibre seront plus heureux, plus engagés et plus engagés pendant qu’ils sont sur l’horloge. Et ce sont précisément les éléments cruciaux pour augmenter la productivité.
Les efforts de ceux qui n’abandonnent pas tranquillement devraient être récompensés, pas seulement recevoir une tape dans le dos. La productivité doit être récompensée, pas les heures travaillées. D’autres suivront si vous célébrez et soutenez ceux qui atteignent ou dépassent les objectifs.
La création d’une culture qui s’adapte aux différences dans la façon dont les employés produisent des résultats les retient. Ils choisissent de rechercher des récompenses pour leur productivité ou de faire le strict minimum. Si votre culture récompense le premier, plus d’employés utiliseront tranquillement leur temps pour en faire plus.
Soyez transparent
Tout ce qui se passe dans la suite C ne doit pas être partagé avec les employés. Mais vous pourriez être surpris de voir combien vous devriez probablement divulguer. C’est si vous voulez augmenter la productivité en créant une culture de confiance.
Certaines pratiques évidentes ici consistent à s’assurer que les employés peuvent communiquer librement sans risque de représailles. Ils devraient recevoir des commentaires réguliers et des critiques constructives ainsi que des éloges pour le travail bien fait. Les employés doivent se sentir entendus et comprendre que leur contribution est appréciée.
Vous pouvez être intimidé en partageant de mauvaises nouvelles avec vos employés, comme des revenus trimestriels médiocres ou une perte de parts de marché. Ou peut-être que vous prenez du retard sur des objectifs importants pour les employés, tels que la croissance de la diversité, de l’équité et de l’inclusion. Bonne ou mauvaise nouvelle, les employés veulent connaître les performances de l’entreprise car la transparence est une priorité.
Parler ouvertement avec les employés de ces questions favorise l’adhésion au succès de l’entreprise. Avoir cet enjeu les engagera et encouragera une plus grande productivité. Le fait que les employés veuillent résoudre des problèmes devrait être une motivation suffisante pour les dirigeants à faire preuve de transparence par les cornes.
Tracer une voie à suivre
Ceux qui se sentent comblés par leur travail seront plus productifs. Mais, bien sûr, l’épanouissement n’est pas atteint par une seule chose, comme un gros chèque de paie. Au lieu de cela, il est atteint à la suite de l’aboutissement de multiples facteurs, y compris la possibilité d’avancement.
Les entreprises devraient investir pour aider les employés motivés à obtenir l’éducation et la formation dont ils ont besoin pour développer des compétences uniques. Après tout le travail qu’il faut pour attirer de grands talents, ne voulez-vous pas les façonner à leur plein potentiel? La possibilité d’avancement est à la fois un défi et une récompense pour les meilleurs employés.
Une entreprise peut offrir du mentorat, du coaching et de l’observation au poste de travail. Il peut financer les voyages et la participation à des ateliers et à des conférences professionnelles et offrir le remboursement des frais de scolarité. Les entretiens individuels réguliers doivent couvrir non seulement les performances actuelles, mais également les aspirations des employés.
Découvrez les objectifs professionnels de vos employés et établissez des moyens de les aider à les atteindre. Ce type de culture d’entreprise retient ses employés les plus productifs. Mieux encore, ils emportent cette production avec eux dans chaque rôle à mesure qu’ils gravissent les échelons.
Créer des liens communautaires
Jamais auparavant la communauté de travail n’a été aussi décousue. Le travail à distance et hybride, les horaires flexibles et les effectifs mondiaux ont éloigné les employés du cœur physique du bureau. Les affaires qui ne se font plus comme d’habitude exigent de nouvelles façons de construire la communauté nécessaire à la productivité.
Les entreprises doivent utiliser un logiciel de productivité pour maintenir la collaboration entre les membres de l’équipe, même lorsque cette collaboration est asynchrone. Par exemple, les visioconférences doivent être utiles, pas simplement omniprésentes. La technologie utilisée pour le travail devrait également permettre aux employés de rester connectés socialement, ce qui est également vital pour la productivité.
En fait, des collègues parlant de leur problèmes non liés au travail sont plus productifs dans leur travail. C’est parce que la compassion, l’empathie, le soutien et la résolution partagée des problèmes créent une communauté et aident chaque personne dans le processus.
Les employés reconnaissent une culture d’entreprise qui non seulement permet mais encourage le partage comme étant soucieuse de leur santé et de leur sécurité. Et vous savez que c’est une préoccupation importante dans un monde encore pandémique. Assurez-vous donc que votre entreprise établit activement des liens malgré les défis à distance qui rendent les choses plus difficiles que jamais.
Recyclez votre leadership
Au sujet de l’évolution du monde des affaires, c’est le bon moment pour parler de leadership. Si les dirigeants de votre entreprise n’ont pas changé leur façon de gérer et de guider à ce jour, ils ont besoin d’une remise à zéro. Bon nombre des anciennes règles ne s’appliquent tout simplement plus.
Le leadership n’est pas un statut que vous atteignez, alors arrêtez de prendre les mesures nécessaires pour développer votre capacité à diriger. La capacité forcée par la pandémie à faire pivoter les pensées et les pratiques pour gérer une main-d’œuvre en évolution doit se poursuivre. L’émergence de nouvelles générations d’employés avec des priorités changeantes signifie que le changement est continu et non terminé.
Les employés exigent maintenant de l’empathie de la part des dirigeants d’entreprise. En fait, en encadrant les résultats d’une récent sondage CatalystTara Van Bommel écrit : « Nos recherches actuelles montrent que cultiver un leadership empathique est une stratégie efficace pour répondre à la crise avec le cœur et l’authenticité dont de nombreux employés ont besoin – et augmenter la productivité. »
Aujourd’hui plus que jamais, les chefs d’entreprise doivent comprendre leurs employés et diriger dans cette perspective. Ils peuvent avoir besoin de mentorat, de coaching et d’autres formations pour changer leur façon de diriger. Mais une culture qui en fait une priorité formera de meilleurs leaders et des employés plus heureux et plus productifs.
Rafraîchir le lieu de travail
L’espace physique dans lequel les employés travaillent est également un élément de la culture d’entreprise. Les problèmes de santé et de sécurité liés à la pandémie, associés au travail à distance, peuvent rendre celui-ci difficile à résoudre. Mais un environnement de travail médiocre empêchera invariablement la productivité.
La productivité plonge si les problèmes de sécurité au bureau stressent les employés. De nos jours, il faut repenser les systèmes de ventilation, l’espace individuel et les pratiques de nettoyage. Mais cette partie de la culture d’entreprise ne se limite pas à l’espace physique.
L’environnement de travail est aussi une question de dynamique. Les employés sont plus productifs dans des espaces, réels ou virtuels, qui les dynamisent. De plus, ils doivent pouvoir collaborer, ce qui signifie que la fracture entre ceux qui sont au bureau et ceux qui travaillent à distance doit disparaître.
L’une des leçons les plus essentielles tirées de la pandémie a peut-être été la valeur de l’air frais. Quel que soit le lieu de travail des employés, la culture d’entreprise doit encourager consommation d’air frais. Une tête plus claire, moins de stress et s’éloigner produiront des résultats lorsqu’ils reviendront au bureau.
Deux cultures d’entreprise ne seront pas identiques et ne devraient pas l’être. Au lieu de cela, une entreprise doit construire une culture qui reflète sa mission, sa vision et ses valeurs uniques.
Cependant, il y a un élément que chaque culture devrait partager. Ils doivent être centrés sur les employés car rien ne se fait sans eux.
Voyez à travers les yeux de vos employés les plus productifs et créez une culture qui les enchante. Ensuite, comme des papillons de nuit vers une flamme, vous continuerez à les attirer et à les faire tourner en rond.
Crédit d’image en vedette : Photo de Kampus Production ; Pexel ; Merci!
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