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La construction d’une entreprise prospère et prospère est le rêve de chaque entrepreneur. Au début, le propriétaire de l’entreprise consacre d’innombrables heures et de nuits sans sommeil dans son aventure. Avant de le savoir, leur petite opération nécessite le soutien d’une équipe entière. À ce stade, l’entrepreneur doit passer de leur objectif déléguer des responsabilités à d’autres pour partager la charge.
La délégation n’est pas facile pour la plupart des propriétaires d’entreprise. Ils ont souvent du mal à lâcher prise et supposent que d’autres ne parviendront pas à exécuter le travail selon leurs normes. C’est une préoccupation valable. Après tout, les employés n’apportent généralement pas le même niveau de passion à leur travail que le fondateur de l’entreprise. La raison pour laquelle la délégation se termine souvent par une catastrophe est que la plupart des gens considèrent la délégation comme une simple responsabilité des tâches aux employés. Au lieu de cela, il est essentiel que le propriétaire d’entreprise apprenne à déléguer d’une manière qui habiliter Leur équipe à réfléchir et à exécuter un travail comme un propriétaire d’entreprise.
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1. Communication transparente et partage de vision
En tant que propriétaire d’entreprise, vous êtes probablement poussé au succès par des objectifs sous-jacents, des rêves et des aspirations à l’entreprise. En tant que leader, il est de votre responsabilité d’aider l’équipe à comprendre et Embrassez votre vision partagée. Si votre équipe a une compréhension approfondie de ce que vous essayez d’accomplir, vous pouvez vous assurer que tout le monde rame dans la même direction.
Il ne suffit pas de partager simplement votre vision et vos objectifs. Pour vraiment engager l’équipe, il est essentiel qu’ils comprennent le « pourquoi » sous-jacent derrière vos objectifs et vos décisions. L’une des meilleures façons de le faire est d’être comme transparent possible, comme le partage de données financières et d’autres mesures commerciales clés. Ces informations peuvent aider l’équipe à comprendre la situation dans son ensemble et à connecter la façon dont leurs rôles individuels contribuent au succès global de l’entreprise.
2. Autoriser l’équipe à s’approprier et à prendre des décisions
De nombreux propriétaires d’entreprises se tiennent à leur manière lorsqu’il s’agit de permettre à leurs équipes de penser et d’exécuter comme ils le font. Il est facile pour les entrepreneurs de microgérer et de vouloir être impliqués dans toutes les décisions mineures. Le défi est que cela encourage une culture de simplement exécuter des tâches plutôt que de permettre à l’équipe de prendre des mesures significatives.
Tout d’abord, arrêtez d’attribuer des tâches à votre équipe. Au lieu de cela, donnez à la propriété des membres de l’équipe sur des processus de bout en bout entiers. Cela leur permet de prendre l’entière responsabilité du succès de ce processus et de vous aider tenir l’équipe responsable pour l’exécuter avec succès. La meilleure façon de le faire est de se concentrer sur la délégation basée sur les résultats. Cela offre de la flexibilité et de l’autonomie à l’équipe afin de trouver la meilleure façon d’atteindre l’objectif.
En tant que propriétaire d’entreprise, vous ne voulez pas que l’équipe vienne à vous pour chaque petite décision. Fournissant le Liberté de prendre des décisions On peut à leur propre rationaliser le processus et changer la responsabilité et la propriété à l’équipe. De toute évidence, vous voulez toujours être impliqué dans des décisions majeures, il est donc important de définir les garde-corps pour que l’équipe puisse suivre. Par exemple, vous pourriez permettre à vos gestionnaires de prendre des décisions financières sans votre approbation tant qu’elles relèvent d’un certain seuil.
Enfin, vous voudrez résoudre les problèmes avec la «délégation inversée». Cela se produit lorsque l’équipe a du mal à accomplir une tâche, qui finit ensuite par être déléguée vers le haut au gestionnaire ou au propriétaire pour gérer. Pour éliminer ce problème, encouragez les membres de l’équipe à recommander des solutions lorsqu’ils ne sont pas sûrs de la voie à procéder. Cela leur remet la propriété pour essayer de résoudre le problème eux-mêmes avant de demander de l’aide.
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3. Fournir des incitations à l’équipe
Avouons-le, les propriétaires d’entreprise sont souvent plus motivés pour aider l’entreprise à réussir car il existe une forme de récompense ou d’incitation qui s’accompagne de succès. Fournir un chèque de paie n’est probablement pas une incitation suffisante pour que votre équipe travaille avec le même niveau d’engagement et Passion en tant que propriétaire d’entreprise. Offrir des incitations telles que des bonus ou le partage des bénéfices est un excellent moyen de lier la motivation d’un individu aux objectifs de l’entreprise.
Gardez à l’esprit que cela n’a pas toujours à être des incitations financières. Par exemple, vous pouvez offrir des heures de travail flexibles, des jours de vacances supplémentaires, des opportunités de développement professionnel et une responsabilité accrue ou une autonomie comme moyen de récompenser les membres de l’équipe pour avoir aidé à atteindre les principaux objectifs de l’entreprise. Il est de votre responsabilité de découvrir ce qui motive l’équipe à fonctionner à son meilleur.
4. Créer une boucle de rétroaction
Retour est une partie incroyablement importante de la délégation. Souvent, la délégation réussie est un processus itératif. Dans de nombreux cas, un mauvais livrable est le résultat d’une mauvaise communication, d’une direction claire ou de ne pas avoir accès aux bonnes ressources. Le défi est que de nombreux propriétaires d’entreprise abandonnent lorsque la délégation ne fonctionne pas comme ils l’espéraient la première fois. Au lieu de cela, créez un processus qui vous permet de fournir des commentaires à l’équipe sur les résultats. Ces commentaires peuvent les aider à mieux comprendre vos processus de réflexion sous-jacents et clarifier les attentes pour les futures responsabilités déléguées.
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La délégation peut être un processus extrêmement difficile pour les propriétaires d’entreprise. C’est une compétence qui nécessite souvent de la pratique et de la patience. Un excellent moyen pour les propriétaires d’entreprise de renforcer leurs compétences en délégation est de travailler avec un coach d’affaires. Ils peuvent vous guider à travers le processus et comprendre les meilleures façons de déléguer stratégiquement les responsabilités afin de maximiser votre efficacité en tant que leader.
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