Comment choisir un accélérateur de démarrage – peu importe ce qui se passe dans le monde

Les accélérateurs font partie intégrante des voyages de nombreux entrepreneurs . Par définition, un accélérateur est un programme à durée déterminée qui dure généralement de trois à 12 mois. Ces programmes offrent une série d'avantages, y compris éducation mentorat et réseautage . Certains peuvent offrir des investissements aux startups et à l'occasion, les accélérateurs prendront des capitaux propres dans les entreprises qu'elles accélèrent.

Avec plus de 7 000 de ces programmes répartis dans le monde les entrepreneurs n'ont vraiment que l'embarras du choix. Mais face à cette quantité insensée de possibilités, comment êtes-vous censé choisir la bonne? C’est facile, concentrez-vous sur vous-même. Écoutez ce que d'autres startups ont gagné, comment elles ont tiré le meilleur parti des accélérateurs, puis choisissez le bon programme en fonction de vos besoins actuels.

Il existe de nombreuses histoires de réussite qui prouvent à quel point les programmes d'accélération peuvent profiter à une entreprise . Par exemple, le géant de l'économie du partage Airbnb est sans doute l'une des entreprises les plus en vue à avoir passé par un accélérateur de démarrage.

Si vous êtes maintenant au stade de votre parcours professionnel lorsque vous envisagez de rejoindre un accélérateur, il est important de rechercher le marché et de trouver un programme qui répond aux besoins de votre entreprise – simplement parce qu'un programme a connu des réussites ne signifie pas automatiquement que c'est la bonne solution pour vous.

Aucun entrepreneur ne devrait entrer dans un programme d'accélération à la légère; vous devez vraiment réfléchir à ce que l'on attendra de vous en tant que participant et être clair sur ce que vous retirerez personnellement du programme .

Vous devez également – étant donné les circonstances actuelles et les bouleversements commerciaux provoqué par COVID-19 – se demander s'il vaut la peine de s'engager de cette ampleur pendant une pandémie mondiale .

[Read: Pourquoi cet ingénieur en sécurité aime travailler dans infosec ]

Avant de creuser

Maintenant, il ne faut pas un génie pour comprendre que la meilleure façon de savoir ce que startups ont besoin et pourraient obtenir des accélérateurs, c'est parler aux fondateurs réels dont les startups sont passées par un accélérateur. Heureusement pour moi, TNW est un partenaire fondateur du programme DMS Accelerator ce qui me permettait d'accéder facilement à une foule d'anciens élèves qui ont pu partager

Avant de passer à ceci, cependant, c'est probablement une bonne idée de partager un peu de contexte sur le programme et de vous aider à mieux comprendre

Fondamentalement Data Market Services est un programme sans équité qui vise à surmonter les obstacles à la croissance auxquels sont confrontées les startups opérant dans un marché européen fragmenté des données – en aidant les fondateurs avec des problèmes tels que la loi sur la protection de la vie privée, la propriété intellectuelle et les opportunités d'investissement. Il convient également de souligner qu’il est financé par la Commission européenne.

Dans le cadre du programme 50 startups reçoivent gratuitement une formation à l'entrepreneuriat une accélération et un mentorat pendant six mois. Avant la pandémie, 60% du programme se déroulait en ligne, les 40% restants étant passés à assister à des événements de démarrage à travers l'Europe. Maintenant, il est 100% en ligne, ce qui signifie que les fondateurs bénéficient d'un mentorat et de la possibilité de promouvoir leur entreprise et leur réseau avec des partenaires potentiels dans le confort de leur maison. ] Enfin, les 10 meilleures startups sont invitées à un Bootcamp DMS exclusif composé d'ateliers et de sessions de mentorat. Tout cela est enregistré et les entreprises repartiront avec une vidéo promotionnelle – qui peut être un moyen rentable de renforcer les efforts de marketing.

Mais passons maintenant à la

Signer en pointillé: ce qu'il faut savoir

Dans l'ensemble, DMS semble avoir trouvé un bon équilibre pour sa cohorte entreprises mais fondateurs il faut encore se demander pourquoi ils veulent rejoindre le programme spécifique avant de postuler.

La chose à noter ici est que vous deviez penser en grande partie en tant que fondateur dans le L'ère pré-COVID-19 s'applique toujours:

• Prenez le temps de vous demander pourquoi vous voulez rejoindre un programme spécifique . Par exemple, êtes-vous juste à la recherche d'opportunités de création de marque ou y voyez-vous simplement une opportunité de vous montrer dans l'industrie ? Si c'est le dernier cas, vous devriez probablement reconsidérer.
• Ne faites pas l'erreur de sous-estimer l'engagement exigé de vous et de votre équipe et une fois que vous êtes clair à ce sujet, assurez-vous qu'il correspond à vos autres responsabilités. Personne n'aime un fondateur distrait – et surtout en période d'incertitude.
• Si le programme qui vous intéresse propose un financement il est probable que l’accélérateur aimera voir un certain type de retour. Déterminez qui sont les investisseurs quel type de portefeuille ils ont et pourquoi ils sont intéressés à soutenir une entreprise comme la vôtre.
• ] Dernier point, mais non le moindre, assurez-vous que vous et les organisateurs êtes sur la même longueur d'onde en ce qui concerne les indicateurs de succès. Il est absolument inutile de travailler ensemble si vous ne travaillez pas vers un objectif ou un objectif commun. Votre entreprise est votre bébé, alors ne mettez pas en péril votre croissance .

Tout d'abord, les classiques: le réseautage et l'apprentissage

Jörg Schädlich, co-fondateur de Memoresa une plate-forme berlinoise cherchant à créer il est plus facile pour les gens de gérer leur domaine numérique, est entré dans le programme DMS avec un objectif clair dans .

Il dit que sa entreprise s'est jointe pour faire nouveaux contacts avec investisseurs entreprises partenaires et autres startups .

«Nous voulions aussi avoir la possibilité d'avoir autant d'experts ] dans le programme pour acquérir de nouvelles compétences lors des séances de coaching et pour obtenir de nouvelles contributions et idées pour nous aider à atteindre nos objectifs », ajoute-t-il.

Les choses ont payé pour Memoresa . «Grâce aux séances de coaching utiles, nous avons eu la chance d'en savoir plus sur des domaines spécifiques tels que la collecte de fonds les stratégies de marketing ou d'obtenir des commentaires sur nos modèles commerciaux, »A noté Schädlich.

Je dirais que Schädlich et Memoresa est l'approche classique, entrez dans un programme pour obtenir de nouvelles connexions pour vous aider à relever des défis en dehors de vos forces. Mais le simple fait d'avoir un objectif ne suffit pas, il importe aussi de savoir comment vous abordez pour l'atteindre.

Quoi que vous fassiez, ne le faites pas à moitié

Mark Ferencvari, co-fondateur de Inventori Solutions une plateforme de logistique intelligente et de chaîne d'approvisionnement basée en Hongrie, affirme que les activités se sont avérées utiles pour sa entreprise .

Dans son le programme l'a aidé à mieux comprendre ses opérations commerciales et à prendre des décisions stratégiques plus intelligentes avec son équipe .

Un bon mentorat peut faire la différence entre le succès et l'échec. Pouvoir tirer parti de l'expertise des experts du programme s'est avéré extrêmement précieux pour Ferencvari.

«Plus un fondateur interagit avec les mentors, plus il y a de ils peuvent sortir de ce programme », a déclaré Ferencvari. En fin de compte, c'est entièrement à vous, le fondateur de tirer le meilleur parti de l'opportunité qui se présente.

En gros, vous récoltez ce que vous semez. Il ne suffit pas de se présenter, assurez-vous de pousser pour obtenir les résultats que vous aimeriez voir.

Mettre en scène quoi maintenant?

Les entreprises en démarrage sont souvent aux prises avec les mêmes problèmes: trouver un marché de produits en forme, avoir accès à des clients payants et trouver des investisseurs prêts à tenter leur chance sur un produit avec peu ou pas de traction.

Les défis auxquels les fondateurs sont confrontés au début sont très différents de ceux que rencontrent les entrepreneurs cherchant à élever une série B ou à explorer les marchés d'expansion potentiels.

Conscient de cela, Antonio Irusta, cofondateur de SDX Network une startup basée à Madrid qui exploite la technologie blockchain pour analyser les données de tiers, a rejoint l'accélérateur DMS parce que il souhaitait avoir une vision des différentes étapes et actions nécessaires pour faire évoluer efficacement une startup.

Le mentorat qu'il a reçu pendant le programme était inestimable: «Avoir accès à des experts pour obtenir des conseils personnalisés sur la façon d'atteindre vos objectifs commerciaux et d'exécuter dans des domaines spécifiques était essentiel pour nous aider à grandir. "

Alors asseyez-vous et réfléchissez à la situation de votre entreprise, aux défis les plus importants à résoudre maintenant et à l'aide dont vous avez besoin de l'accélérateur à ce stade.

[Lire: Les plus grands défis et opportunités d'expansion d'une entreprise technologique à travers l'Europe ]

Pour beaucoup, rester en affaires a été la principale priorité et même s'il peut sembler exagéré de rejoindre un accélérateur pendant des périodes aussi incertaines, certains diraient le contraire.

Gonçalo Ribeiro, co-fondateur et PDG de YData une start-up basée à Lisbonne qui aide les adopteurs d'IA à améliorer et à générer leurs données, estime que la décision de rejoindre un accélérateur pendant COVID- 19 devrait prendre en considération la situation de l'entreprise. D'une certaine manière, il semble que les mêmes critères de sélection pré-pandémique s'appliquent toujours.

«Cela dépend beaucoup de l'accélérateur», note-t-il, ajoutant que «les fondateurs doivent être conscients de l'état de leur entreprise et ce qu’ils recherchent dans un accélérateur. »

Par exemple, poursuit le fondateur, de nombreux accélérateurs se concentrent fortement sur le développement des affaires, qui pourrait souffrir du fait de la pandémie. Dans cette optique, il est important que les fondateurs affinent leur approche afin de choisir le meilleur programme qui répond à leurs besoins commerciaux à ce moment précis.

Aller en ligne… une perte de temps?

Comme Ribeiro l'a mentionné, vous devez savoir si c'est le bon moment pour votre startup de rejoindre un accélérateur – et comment il est affecté par la pandémie .

En suivant la voie de un accélérateur hors ligne traditionnel peut offrir plus d'interaction en face à face avec les parties prenantes, il y a aussi des avantages à rejoindre une alternative en ligne.

Dr. Martin Dinov, PDG et co-fondateur de Maaind une start-up basée à Londres sur l'IA et la neurotechnologie qui cherche à améliorer le bien-être mental et les performances cognitives, réfute rapidement l'idée que les programmes en ligne sont inefficaces.

«Les accélérateurs en ligne fonctionnent aussi. L'astuce, plus que les programmes physiques en personne, est de faire un effort actif pour atteindre les organisateurs et les autres participants », ajoute le Dr Dinov.

Il est important d'essayer de recréer l'expérience hors ligne d'une manière qui semble naturelle et organique.

] En effet, avoir quelques réserves initiales sur l'adhésion à un programme en ligne est compréhensible mais Javad Hatami – le PDG et co-fondateur de Builtrix une startup basée à Lisbonne qui aide les entreprises à comprendre et à réduire la consommation d'énergie en analysant leurs données énergétiques – a déclaré que cela ne devrait pas être dissuasif: «Je crois que le format virtuel a d'énormes avantages pour les fondateurs d'apprendre à leur propre rythme.»

De plus, Hatami dit que le programme a aidé Il comprend les défis qui accompagnent la création et la mise à l'échelle d'une startup basée sur les données et comment éviter ces erreurs critiques.

Sur une autre note, et quelque chose qui s'avérera sûrement utile à l'avenir, il dit que l'accélérateur l'a aidé à peaufiner ses talents de lanceur d'investisseurs.

Donc, si vous êtes dans un programme en ligne, n'ayez pas peur de lancer des suivis et soyez proactif pour tirer le meilleur parti des mentors avec lesquels vous entrez en contact. Ne vous demandez pas si quelque chose peut paraître gênant ou trop insistant – tout le monde s'y est engagé pour s'entraider à s'améliorer, alors profitez-en au maximum.

Il est temps de faire le point et d'agir

Dire que 2020 a été une année difficile pour les entreprises du monde entier serait un euphémisme et, même si l'avenir reste incertain, on ne peut nier que les données resteront roi dans tous les secteurs.

Dans cet esprit, il n'y a jamais eu de meilleur moment pour faire le point sur la situation actuelle de votre entreprise – et qui sait – vous pourriez réaliser que c'est le moment idéal pour vous et votre entreprise de rejoindre un accélérateur

Publié en décembre 8 janvier 2020 à 7h00 UTC