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Comment ces petites entreprises augmentent leur impact


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Small Business, Big Lessons est un podcast de Buffer qui va dans les coulisses avec des petites entreprises inspirantes pour explorer comment elles s’interrogent sur les meilleures façons de crĂ©er une entreprise et dĂ©couvrir les grandes leçons que nous pouvons tirer de leurs parcours (jusqu’à prĂ©sent). DĂ©couvrez l’épisode cinq ici.

Certaines entreprises peuvent ĂȘtre petites, mais elles sont aussi puissantes. De nombreuses petites Ă©quipes sont capables de faire de grands progrĂšs dans leurs domaines respectifs, tout en contribuant Ă  leurs communautĂ©s et Ă  des causes mĂ©ritoires. CrĂ©er un impact ne dĂ©pend pas nĂ©cessairement du montant d’argent que vous ĂȘtes en mesure de donner – ou du nombre de ressources dont vous disposez – mais du but et de l’intention derriĂšre vos actions.

Dans la saison 2, Ă©pisode 5 de notre podcast, Petite entreprise, grandes leçons, nous dĂ©taillons comment trois petites entreprises – Made with Local, Sparktoro et Rize Up Bakery – font la diffĂ©rence. Dans cet article de blog complĂ©mentaire, nous expliquons comment, grĂące Ă  des initiatives dĂ©libĂ©rĂ©es qu’ils ont intĂ©grĂ©es aux politiques de leur entreprise, ils ont un impact Ă©norme et soutiennent les communautĂ©s marginalisĂ©es et la durabilitĂ© en cours de route.

La croissance et l’impact de l’entreprise ne sont pas mutuellement exclusifs

Selon Holly Howardcoach d’affaires et consultant, les propriĂ©taires d’entreprise n’ont pas Ă  choisir entre avoir un impact positif et dĂ©velopper leur entreprise financiĂšrement. Holly travaille avec de nombreux entrepreneurs et constate souvent qu’ils voient une dichotomie entre faire du bien avec leur travail et bien faire Leurs affaires.

« Les gens disent parfois, ‘eh bien, je peux gagner beaucoup d’argent ou avoir un trĂšs bon impact.’ Et je dis, ‘eh bien, le premier problĂšme que nous avons est cet Ă©tat d’esprit divisĂ© selon lequel ces deux choses ne peuvent pas coexister ensemble.’ Et donc si notre Ă©tat d’esprit est divisĂ©, que ce soit l’un ou l’autre, alors les rĂ©sultats de notre impact seront certainement divisĂ©s », a-t-elle dĂ©clarĂ©.

Rand Fishkin, co-fondateur de l’outil de recherche d’audience Sparktoro, estime Ă©galement que les entrepreneurs doivent faire croĂźtre leur entreprise afin d’apporter des changements. Mais pour Rand, cette croissance ne doit pas nĂ©cessairement ĂȘtre un succĂšs monĂ©taire. Une entreprise peut Ă©galement se dĂ©velopper de bien d’autres maniĂšres. Rand utilise l’exemple d’un restaurant de sushis japonais populaire mais petit. Bien qu’il s’agisse d’une petite entreprise aux ressources limitĂ©es, ils ont rĂ©ussi Ă  avoir une Ă©norme influence dans le monde culinaire.

« [The growth] est venu de l’attention et de la prise de conscience », a dĂ©clarĂ© Rand. « Le message qui rĂ©sonne, la couverture mĂ©diatique, l’amplification qui [the sushi restaurant] reçu, ce qui suit qu’ils ont. Et ce sont aussi de belles façons de renforcer l’impact d’une entreprise.

Pour Sparktoro, Rand considĂšre mĂȘme que ses utilisateurs gratuits qui ne deviennent jamais des membres payants contribuent positivement Ă  la croissance de l’entreprise car ils contribuent Ă  faire connaĂźtre la mission de Sparktoro : rendre la recherche d’audience accessible Ă  tous.

Pourtant, faire le bien peut parfois ralentir un peu le processus de croissance. Sheena Russel de FabriquĂ© avec des produits locaux – une sociĂ©tĂ© B qui crĂ©e des produits granola – a un impact social intĂ©grĂ© Ă  sa mission. Cela signifie qu’à chaque Ă©tape du processus, Sheena s’est assurĂ©e que Made with Local travaillait avec des agriculteurs et des producteurs alimentaires locaux, ce qui a ralenti le rythme de leurs opĂ©rations.

une barre granola faite avec des produits locaux

« Je mentirais si je disais, vous savez, qu’il n’y a pas eu – je vais utiliser des guillemets aĂ©riens ici – d’impacts nĂ©gatifs sur la vitesse de croissance de notre entreprise  », a dĂ©clarĂ© Sheena. « Ce serait quelque chose que je pense dans un espace commercial conventionnel oĂč les gens verraient cela comme un potentiel nĂ©gatif, n’est-ce pas ? Mais c’était un choix dĂ©libĂ©rĂ© de notre part.

Mais mĂȘme alors, Made with Local a grandi, ils ont juste pris la «route panoramique», comme le dit Sheena. Leur histoire est la preuve que les entreprises peuvent s’en tenir Ă  leur moralitĂ©, avoir un impact social et continuer Ă  prospĂ©rer.

Ces petites entreprises augmentent leur impact en élevant leurs communautés

L’impact d’une entreprise peut se manifester de diffĂ©rentes maniĂšres, et pour ces entrepreneurs, l’un des principaux objectifs de leurs petites entreprises est d’avoir un impact positif sur les communautĂ©s environnantes.

Made with Local fonctionne avec un systùme d’impact à trois piliers

Chaque dĂ©cision commerciale prise par Sheena et l’équipe Made with Local est basĂ©e sur leur systĂšme d’impact Ă  trois piliers. Qui se compose des Ă©lĂ©ments suivants :

  1. Une chaĂźne d’approvisionnement locale, Ă©thique et transparente – La petite entreprise travaille avec sa communautĂ© locale pour s’approvisionner en tout pour son granola, y compris ses ingrĂ©dients et son emballage.
  2. ModĂšle de fabrication Ă  impact social – FabriquĂ© avec des partenaires locaux avec deux boulangeries d’entreprises sociales en Nouvelle-Écosse, qui forment et emploient des adultes ayant des obstacles Ă  la main-d’Ɠuvre ordinaire. Non seulement ces personnes fabriquent toute la nourriture de Made with Local, mais elles aident Ă©galement Ă  la distribution.
  3. Connexion communautaire – Made with Local a commencĂ© comme un stand dans un marchĂ© de producteurs communautaires. Il n’est donc pas surprenant que le maintien des liens avec la communautĂ© ait Ă©tĂ© l’un des principaux objectifs de Sheena. Ils participent Ă  des fermes urbaines communautaires et Ă  des projets d’entraide sur les rĂ©frigĂ©rateurs et font des dons et font du bĂ©nĂ©volat auprĂšs d’organismes luttant contre l’insĂ©curitĂ© alimentaire en Nouvelle-Écosse.

Le respect de ces directives est un must pour Sheena car elle est trĂšs dĂ©libĂ©rĂ©e quant Ă  l’utilisation de sa petite entreprise comme un vĂ©hicule pour un impact positif dans sa communautĂ©.

« Pour nous, l’entreprise sociale signifie incorporer le concept de crĂ©ation d’impact social dans chaque dĂ©cision commerciale que nous prenons  », a dĂ©clarĂ© Sheena. « Savoir vraiment que nous pouvons prendre une entreprise et l’utiliser comme une force pour le bien dans le monde. »

Sparktoro a fait don de 25 000 $ Ă  une association caritative lors de son lancement

Lorsque Rand s’apprĂȘtait Ă  lancer Sparktoro au printemps 2020, cela a coĂŻncidĂ© avec le dĂ©but de la pandĂ©mie. Les gens Ă©taient effrayĂ©s, isolĂ©s, et la sĂ©curitĂ© de l’emploi et les problĂšmes financiers se faisaient sentir pour beaucoup. Rand et son Ă©quipe savaient qu’ils ne se sentiraient pas bien de lancer leur entreprise s’ils ne s’occupaient pas des Ă©vĂ©nements actuels.

«Nous avons estimĂ© que le lancement d’un produit logiciel pour les spĂ©cialistes du marketing au plus fort de la pandĂ©mie – cela ne ressemblait tout simplement pas Ă  une cause que vous pourriez ĂȘtre Ă  100% derriĂšre», a dĂ©clarĂ© Rand. «Je veux dire, nous Ă©tions excitĂ©s Ă  ce sujet. Nous y travaillions depuis 18 mois avant cela
 mais aussi, nous voulions faire quelque chose qui parlait Ă  l’écosystĂšme plus large dans lequel nous Ă©tions.

La vice-présidente du marketing de Sparktoro Amanda Natividad (L) avec le co-fondateur Rand Fishkin (R)

Ainsi, Sparktoro a dĂ©cidĂ© de s’associer Ă  Donnerdirectement, une organisation qui permet aux gens de faire un don directement aux personnes en situation de pauvretĂ©. Pour chaque personne qui a simplement essayĂ© Sparktoro gratuitement lors de son lancement, la petite entreprise a fait un don GiveDirectly. À l’époque, l’organisme de bienfaisance collectait des fonds pour les AmĂ©ricains en difficultĂ© Ă  la suite de Covid-19. Sparktoro a fini par faire un don Ă©norme.

« Nous avons fini par faire environ 25 000 $ – un peu effrayant pour une entreprise en dĂ©marrage de donner une bonne partie de son investissement », a dĂ©clarĂ© Rand. « Mais je pense que c’était absolument la bonne chose Ă  faire. »

Rize Up Bakery espĂšre travailler avec les jeunes Ă  risque

Chez Rize Up Bakery, le fondateur Z espĂšre Ă©galement avoir un impact grĂące Ă  son travail. Z a ouvert sa boulangerie de San Francisco en partie Ă  cause des protestations contre le meurtre de George Flyoy en 2020, donc la reprĂ©sentation a toujours Ă©tĂ© importante pour lui. Plus prĂ©cisĂ©ment, il veut aider les jeunes Ă  risque de sa communautĂ©, comme il l’a Ă©tĂ© lui-mĂȘme.

En tant que boulanger noir, Z croit qu’il peut aider les enfants et les adolescents Ă  rĂ©aliser qu’il existe un monde d’options pour eux, mĂȘme des cheminements de carriĂšre dont ils n’ont jamais entendu parler.

« Avant de commencer Ă  faire ça, j’avais rĂ©alisĂ© que je n’avais mĂȘme jamais rencontrĂ© de boulanger noir. Je n’ai jamais vu un boulanger noir
 il n’a certainement pas beaucoup de reprĂ©sentation », a dĂ©clarĂ© Z.

Étant donnĂ© que Rize Up est encore en phase de dĂ©veloppement, Z ne dispose pas encore de la bande passante nĂ©cessaire pour lancer un programme. Mais c’est quelque chose qu’il espĂšre faire bientĂŽt, et il rĂ©flĂ©chit actuellement aux Ă©coles et aux organisations avec lesquelles il peut travailler dans la rĂ©gion de la baie pour que cela se produise.

« Les concepts d’inspirer et de travailler avec les jeunes et d’aider les gens Ă  trouver l’amour de la mĂȘme maniĂšre que je l’ai fait dans [baking], je pense que ce serait quelque chose qui vaut vraiment la peine de passer du temps Ă  faire », a-t-il dĂ©clarĂ©. « Je vais donc travailler dans ce sens Ă  l’avenir. »

AccroĂźtre l’impact en soutenant les employĂ©s et les fournisseurs

Les employĂ©s et les fournisseurs d’une petite entreprise font partie intĂ©grante de l’entreprise. Voici comment ces entrepreneurs s’assurent qu’ils accordent la prioritĂ© Ă  ces relations.

Made with Local s’assure que leurs partenariats s’alignent

Lorsqu’il s’agit de dĂ©terminer avec quels fournisseurs travailler, Sheena a une approche unique. Sa petite entreprise envoie un questionnaire Ă  chaque partenaire potentiel pour vĂ©rifier que leurs valeurs correspondent aux missions de Made with Local.

« Nous avons une sĂ©rie de questions que nous avons posĂ©es [our suppliers] sur leur impact environnemental, mais aussi sur leur impact social. Et ce sont des choses qui reviennent clairement dans l’élĂ©ment des valeurs pour nous », a-t-elle dĂ©clarĂ©. « Mais nous voulons voir des exemples spĂ©cifiques de la façon dont ils accordent la prioritĂ© Ă  l’impact positif et Ă  l’espace social et environnemental. »

De cette façon, Sheena soutient d’autres entreprises qui font du bien. Cela contribue positivement Ă  l’impact global de Made with Local, car Sheena encourage et soutient d’autres petites entreprises qui donnent la prioritĂ© Ă  leur communautĂ©, dĂ©fendent l’environnement et s’efforcent d’ĂȘtre aussi durables que possible.

Rize Up Bakery augmente frĂ©quemment les salaires des membres de l’équipe

Z est trĂšs passionnĂ© par la crĂ©ation d’un environnement positif et favorable pour ses employĂ©s. Lorsqu’il embarque un nouvel employĂ©, il fait de son mieux pour lui montrer les ficelles du mĂ©tier et lui apprendre les techniques pour faire le meilleur pain au levain – son produit phare.

Les employĂ©s de Rize Up commencent Ă  18 $ de l’heure, ce qui est impressionnant compte tenu du salaire minimum californien pour les entreprises de moins de 25 employĂ©s qui commence Ă  14 $. AprĂšs deux mois, les membres de l’équipe Rize Up sont alors Ă©ligibles pour une augmentation de 2 $. Z est Ă©galement disposĂ© Ă  accorder plusieurs augmentations de salaire Ă  son personnel par an s’il constate une amĂ©lioration. Son assistant boulanger en chef est avec lui depuis un peu plus d’un an et a dĂ©jĂ  vu son salaire augmenter trois fois.

« [My head assistant baker] ne cesse de s’amĂ©liorer », dĂ©clare Z. « Et elle assume de plus en plus de responsabilitĂ©s. Si vous continuez Ă  apprendre, continuez Ă  travailler et continuez Ă  vouloir plus de responsabilitĂ©s, et je peux compter sur vous plus que cela signifie que vous gagnez votre vie.

Prendre soin de ses employĂ©s relie Z Ă  sa mission plus large – avoir un impact positif sur sa communautĂ©. Pour l’entrepreneur, son objectif n’est pas combien il peut gagner, mais combien il peut apporter Ă  la boulangerie et Ă  ses employĂ©s.

«Et la façon dont j’y pense est, eh bien, combien puis-je investir? Droit? Parce que je veux que les gens repartent avec les compĂ©tences. J’aimerais que les gens apprennent de moi », a dĂ©clarĂ© Z. «Et puis quand ils partent et font leurs fameuses choses incroyables. Ils savent que la personne qui leur a enseignĂ© se souciait d’eux.

Les petites entreprises peuvent ĂȘtre un vĂ©hicule pour un plus grand impact social

L’un des objectifs de Rand est que tous ceux qui rencontrent Sparktoro, des clients aux fournisseurs, retiennent quelque chose de positif de sa petite entreprise. D’une part, l’entrepreneur souhaite rendre la recherche d’audience accessible Ă  tous les individus, ce qui n’est gĂ©nĂ©ralement disponible que pour les grandes entreprises.

Mais Ă  plus petite Ă©chelle, Rand s’efforce Ă©galement de responsabiliser et de soutenir les personnes qui contribuent Ă  son entreprise. Bien que l’équipe principale de Sparktoro se compose de trois employĂ©s, il existe des dizaines de sous-traitants et d’autres organisations avec lesquelles l’éditeur de logiciels travaille, et Rand espĂšre qu’ils bĂ©nĂ©ficient tous de leur implication avec Sparktoro.

«Nous avons une tonne de personnes dans notre orbite et notre Ă©cosystĂšme qui sont des petites et moyennes entreprises. J’espĂšre que nous aidons en Ă©tant d’excellents partenaires et clients pour eux », a-t-il dĂ©clarĂ©.

Des entreprises comme Sparktoro, Made with Local et Rize Up Bakery sont la raison pour laquelle Holly s’est lancĂ©e dans le conseil en premier lieu, car elle aime aider les entrepreneurs Ă  faire la diffĂ©rence. Elle est optimiste quant Ă  l’avenir des petites entreprises, car elle voit de plus en plus d’organisations vouloir faire le bien.

« Donc, au cours des 10 annĂ©es que j’ai consultĂ©es, j’ai certainement vu [ the B corp certification] devenir une prioritĂ©. Et que les gens veulent crĂ©er de bons emplois. Et c’est quelque chose qui m’inspire vraiment
 J’ai vraiment senti que les entreprises pouvaient ĂȘtre une vĂ©ritable force pour le bien.

Vous voulez en savoir plus sur l’impact ? DĂ©couvrez l’épisode complet

Les entreprises que nous avons interrogĂ©es dans cet Ă©pisode ont d’autres idĂ©es Ă  partager sur l’impact et sa valeur pour les marques. DĂ©couvrez l’épisode complet ici.






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