Après avoir interagi avec de nombreuses personnes à travers des organisations, des projets et des domaines, il existe une idée fausse commune qui flotte – Nous faisons Agile, alors que ce qu'ils veulent dire, c'est que nous faisons Scrum (en suivant la méthodologie Scrum).
Mêlée est un cadre léger qui aide les personnes, les équipes et les organisations à générer de la valeur grâce à des solutions adaptatives pour des problèmes complexes. En d'autres termes, Scrum est une approche itérative et incrémentale pour optimiser la prévisibilité et contrôler les risques.
Cependant,Agile est beaucoup plus grand. Être Agile signifie que vous avez compris les principes et les valeurs Agiles. Vous comprenez les piliers de Scrum – transparence, inspection et adaptation avant de commencer à mettre en œuvre le cadre Scrum. Cela signifie que vous avez le bon engagement à adopter Agile comme état d'esprit dans tout ce que vous faites.
La simple mise en œuvre de Scrum ne signifie pas que vous êtes agile.
Un mythe connexe est que le travail Agile doit être effectué sous la forme d'incréments / sprints. Il existe de nombreuses autres méthodologies Agiles qui n'incluent pas les Sprints. Kanban est une de ces méthodologies où il n'y a pas de sprints.Prenons un exemple.
Pour les équipes de support de production, où les tâches continuent d'arriver et doivent être prises en charge en déplacement, repriorisées fréquemment, il ne serait pas approprié d'attendre la fin d'un cycle de sprint. L'accent devrait plutôt être mis sur la livraison continue. Dans un tel système, vous n'auriez pas besoin de durées échelonnées prescrites. Un modèle Kanban convient beaucoup mieux ici.
Dans l'exemple ci-dessus, vous pouvez être agile sans suivre Scrum
Dans un autre exemple – Un projet a suivi toutes les cérémonies Scrum à chaque sprint de manière cohérente. L'équipe assiste aux stand-ups quotidiens et parle de ce qu'elle a fait hier, de ce qu'elle fera aujourd'hui et si elle a des obstacles (format à trois questions). Cependant, l'équipe n'est pas alignée sur la vision du client, l'objectif du produit et ne s'approprie pas les livrables à portée de main.
Dans l'exemple ci-dessus,vous faites (suivez) scrum et n'êtes pas agile.
Bien que Scrum tombe dans le parapluie Agile, il n'est pas qualifié d'Agile. Il existe de nombreuses autres méthodologies de ce type qui relèvent d'Agile. Plus important encore, Agile est un état d'esprit, une culture que nous devrions adopter.
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