Avez-vous besoin d'un co-fondateur? Tu ferais mieux de le croire.

janvier
6, 2020

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Au cours de la dernière année, j'ai été confrontée à de nombreuses situations difficiles en tant que fondateur et PDG d'une entreprise de cannabis réglementée en Californie qui a testé mon leadership et mon endurance. Il y avait aussi des clés de la vie qui se sont glissées pour me donner une réalité lorsque je m'y attendais le moins. C'était comme si Mercure était rétrograde toute l'année.

L'exécution d'une startup signifie que vous êtes toujours dans une phase de croissance, ce qui équivaut à une situation qui peut être à la fois mauvaise et bonne. (Tant que vous grandissez, n'est-ce pas?) Les défis de l'année dernière comprenaient le changement de la dynamique de l'équipe et le remplacement des membres critiques de l'équipe. Flux de trésorerie qui ont dû être gérés de très près, car nous avons connu une croissance et une demande élevées sur le marché, ce qui impliquait de mettre le produit en rayon, pour être payé plus tard que les 30 conditions nettes. Nous avons géré des situations d'investisseurs complexes alors que le paysage de la collecte de fonds a radicalement changé dans la dernière partie de 2019.

Ce ne sont que quelques bosses.

Ensuite, comme le savent tous ceux qui dirigent une entreprise, il y a des défis personnels imprévisibles. Ma journée normale consiste à être la mère d'un tout-petit tornade et d'un mari adoré, qui requiert toute mon attention lorsque je ne travaille pas dans mon entreprise. Cette année, tout le monde dans ma maison a eu un cas de mauvais rhume, d'œil rose et d'oreille en rotation. Ma nounou a été hospitalisée de façon inattendue et sans travail pendant trois mois pour contester les compétences de jonglage. Et puis il y a eu l'incendie de Kincade dans le comté de Sonoma, qui a littéralement éclaté à quelques kilomètres de chez moi.

Du jour au lendemain, notre maison est devenue un refuge pour beaucoup, y compris la famille de nos meilleurs amis dont les biens ont été perdus quelques heures après le début des incendies, et peu de temps après, nous avons tous dû évacuer ailleurs lorsque l'incendie s'est produit à moins de 300 mètres de ma maison .

Voici où la plus grande réalisation de l'année m'a frappé. Où sommes-nous allés, avec des enfants et des animaux supplémentaires en remorque? La maison de mon co-fondateur Karli. Elle a été ma pierre à travers tous les défis qui ont été présentés cette année, tant professionnels que personnels. Pour avoir établi un partenariat avec quelqu'un à qui je peux me tourner lorsque la pression se fait sentir, je suis éternellement reconnaissant.

Trouvez-vous un oreiller et un miroir

Je crois passionnément que chaque fondateur a besoin d'un co-fondateur. Quelqu'un qui connaîtra tous les détails de l'entreprise – bien mauvais et laid, et peut être là pour vous soutenir sans cesse dans la capacité nécessaire. Melissa Bradley de 1863 Ventures a déclaré: "Chaque fondateur a besoin d'un miroir et d'un oreiller." Un "miroir" est la personne qui vous dira la vérité, même quand ça fait mal. L '«oreiller» est la personne qui amortit les coups et vous fait vous sentir mieux quand les choses ne vont pas dans votre sens.

Un co-fondateur fort est exactement cela. Mon co-fondateur est mon miroir pour avoir des conversations honnêtes et difficiles et des «vérifications de la réalité» de définition du niveau quand elles sont le plus nécessaires. Elle est aussi mon oreiller pour compatir à tous les défis de notre entreprise et de ma vie de famille. Au cours de l'année difficile, elle m'a physiquement remis un oreiller sur lequel se reposer lorsque le feu a menacé notre maison, et plus encore est devenue un refuge sûr, au propre comme au figuré.

Elle est mon filet de sécurité, je sais que j'ai le dos à tout tour. J'ai dû prendre des décisions difficiles en choisissant entre la famille et le travail, et je sais qu'elle soutient ces décisions, comme moi pour elle. Elle peut également pincer à tout moment, quel que soit le type de réunion dans laquelle je la jette.

Aussi difficile que 2019 ait été pour notre industrie, notre entreprise et ma famille, je suis tellement énergique et optimiste pour 2020 et tout ce que cela nous réserve. J'ai le meilleur partenaire possible dans mon co-fondateur avec qui travailler pour saisir nos opportunités et réaliser notre véritable potentiel en tant qu'entreprise de cannabis réglementée en Californie et les femmes leaders.

Voici quelques conseils sur la façon de choisir un co-fondateur que vous Je suis reconnaissant pour:

Cartographiez vos valeurs fondamentales

Il est essentiel que les co-fondateurs soient alignés sur leurs valeurs fondamentales, car ils seront certainement testés à l'extrême. En cartographiant vos valeurs fondamentales, vous pouvez être sûr de les avoir comme guide pour les partager avec votre co-fondateur. Assurez-vous de partager la même éthique de travail, des priorités similaires dans la vie et des objectifs pour vous-même. Ce n'est pas grave si tout n'est pas pareil, mais assurez-vous de vous comprendre les uns les autres, afin de pouvoir comprendre et soutenir les décisions qui correspondent aux valeurs fondamentales de chacun. Est-ce d'abord la famille? Votre intérêt est-il un concert à temps partiel pour vous amuser? Fait-il le plus d'argent possible, peu importe ce qu'il faut? Soyez clair, donc lorsque les choses deviennent difficiles, vous savez où vous en êtes.

Comprenez les forces et les faiblesses de vos co-fondateurs

La conscience de soi est essentielle pour comprendre quelles compétences vous recherchez chez n'importe quel partenaire potentiel . Idéalement, les co-fondateurs se complètent mutuellement leurs forces et leurs faiblesses. Afin de comprendre les compétences que vous recherchez, passez du temps à vous comprendre. Lorsque vous envisagez de créer une entreprise, il est beaucoup plus puissant de pouvoir bloquer et s'attaquer à différentes parties de l'entreprise, en toute confiance. Par exemple, si vous cherchez à créer une entreprise de produits comme je l'ai fait, avoir deux graphistes ou deux spécialistes des opérations est moins utile que d'avoir un de chacun. En ayant un large éventail de compétences au sein de votre équipe fondatrice, vous pouvez créer une entreprise délabrée et dépenser moins en consultants et en services au début de votre entreprise.

Réseautez avec tout le monde et partagez votre vision

Vous ne savez jamais où vous pouvez trouver votre co-fondateur. Réseautez lors d'événements de l'industrie, avec des amis et des collègues. Partagez votre vision de ce que vous voulez construire et de votre passion. Si personne ne sait sur quoi vous travaillez, il n'y a aucun moyen de savoir qui peut être un excellent partenaire pour vous! Lorsque vous recherchez un co-fondateur pour une entreprise de cannabis, je suggère de réseauter dans des industries complémentaires comme l'industrie du vin ou les entreprises CPG.

Alors que 2020 commence, je peux dire avec certitude que, malgré les bosses et les ecchymoses qui accompagnent la gestion d'une entreprise en pleine croissance et les réalités de la vie quotidienne, je suis tellement reconnaissant d'avoir choisi le bon partenaire pendant le voyage.

I je vous souhaite la même chose.