Allstate a réduit ses dépenses annuelles consacrées aux bureaux d’entreprise de plus de moitié en quatre ans, passant de 382 millions de dollars en 2020 à 138 millions de dollars cette année, selon Bloomberg — une réduction de 244 millions de dollars.
Bien qu’Allstate ait également réduit son empreinte immobilière de 12 millions de pieds carrés à 4 millions, le géant de l’assurance affirme qu’il « construit métaphoriquement quelque chose de nouveau » dans un avenir proche en permettant aux employés distants de se rencontrer dans des espaces de coworking ou des bureaux partagés utilisés simultanément par plusieurs entreprises. .
Selon un Rapport Bloomberg de lundi25 % des 54 000 employés d’Allstate auront la chance de se rencontrer dans des espaces de coworking à travers le pays. Ils loueront des espaces dans des villes comme Atlanta, Indianapolis et Minneapolis via LiquidSpace à la journée. T-Mobile et Philips utiliser également la plateforme.
Le plan de coworking est actuellement au stade de « test et apprentissage », a déclaré à Bloomberg le vice-président de l’administration et de l’immobilier d’Allstate, Mike Thomas. Cela se produit dans les villes où Allstate compte entre 100 et 1 000 employés – pas assez pour un bail de bureau, mais assez pour une réunion en personne de temps en temps dans un espace de coworking pour une formation et une consolidation d’équipe.
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L’approche tester et voir d’Allstate diffère de l’approche stricte retour au bureau politiques prises récemment par des entreprises comme Amazon et Dell.
Chez Dell, travailler à distance signifie ne pas être pris en compte pour les promotions ou de nouveaux rôles au sein de l’entreprise. Un mémo divulgué en mai a montré que Dell avait commencé à surveiller la fréquentation et à l’utiliser comme facteur pour déterminer comment les employés étaient évalués, récompensés et rémunérés.
Chez Amazon, tous les employés de l’entreprise devront travailler au bureau cinq jours par semaine à partir du 2 janvier. Andy Jassy, PDG d’Amazon déclaré en septembre que le travail en personne était meilleur pour renforcer la culture d’entreprise ; Matt Garman, PDG d’Amazon Web Services dit à la mi-octobre qu’il y avait d’autres endroits où les employés pouvaient travailler s’ils n’aimaient pas le mandat.
Pendant ce temps, les avantages du travail en personne par rapport au travail hybride restent remis en question. UN étude publiée dans Nature plus tôt cette année ont constaté que les employés suivant un horaire hybride étaient tout aussi productifs que ceux suivant un horaire en personne. Un horaire hybride présentait un avantage mesurable : il entraînait une réduction d’un tiers des taux de démission et des taux de satisfaction au travail plus élevés.
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