Il y a six éléments clés que vous devriez rechercher [when selecting an opportunity]. Le numéro un: la stabilité. Quel âge a l'entreprise? Le numéro deux est un excellent produit ou service que les consommateurs vont utiliser et dont ils ont besoin davantage.
Le troisième facteur est le plan de rémunération – dans quelle mesure la distribution est-elle juste, équitable et généreuse? Ceci est vraiment crucial car le plan de rémunération représente exactement comment vous serez payé – ou ne serez pas payé. Il n'y a en réalité que deux questions à poser [regarding this]: combien de sous de chaque dollar de vente sont reversés aux distributeurs chaque mois et quelle est la répartition équitable de ces sous entre les anciens membres et les nouveaux membres?
Le numéro quatre est l'intégrité de la société et de la direction. Autant que possible, [investigate] l'expérience du PDG, [their] dans le secteur du marketing de réseau et leurs antécédents. [Have] ont-ils réussi dans d'autres entreprises du secteur? Ont-ils une bonne réputation?
Le cinquième point est l’élan et le moment opportun. Regardez où en est la société, ce qui se passe dans la société et si elle se développe.
Le sixième domaine concerne les systèmes de support, de formation et de gestion. Vous avez peut-être [chosen] une excellente société avec une excellente gestion, des produits qui font la différence, un plan de rémunération particulièrement équitable et très généreux, ainsi que de la dynamique et de la stabilité, mais si vous n’avez pas de système en place qui fonctionne, tout cela [doesn’t matter]. La plupart des entreprises utilisent un système de formation transférable, et c'est là que le mentorat entre en jeu.
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