Opinions exprimées par Chef d’entreprise les contributeurs sont les leurs.
Bien qu’il puisse être difficile d’imaginer que votre entreprise a commencé, vous ferez face à des défis à mesure qu’il grandit. Vous ferez face à de nouveaux concurrents, à des forces économiques et à d’autres obstacles qui peuvent vous couper le souffle et vous faire douter de la réussite ou de l’échec de votre entreprise. Pour vous assurer que cela ne se produise pas, faites attention à ces six raisons pour lesquelles votre petite entreprise pourriez être en difficulté et ce que vous pouvez faire à leur sujet. Le meilleur moment pour commencer à s’occuper de ces problèmes est avant qu’ils ne deviennent des problèmes, mais vous pouvez toujours y travailler même s’ils affectent déjà vos résultats.
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1. Vous ne suivez pas les bonnes données
Le suivi des finances de votre entreprise est l’une des mesures les plus importantes que vous puissiez prendre pour rendre intelligent décisions d’affaires. Si vous ne regardez pas attentivement les chiffres, il est facile de rater une opportunité de croissance ou des signes révélateurs que quelque chose ne va pas. En suivant ces conseils, vous serez en mesure de rester au courant de ce qui se passe dans votre entreprise et de réagir rapidement si nécessaire :
- Restez au top marges bénéficiaires en les calculant souvent
- Utilisez les tendances des graphiques comme signal d’avertissement.
- Analyser les indicateurs clés de performance
- Suivre les scores de satisfaction client mensuellement
- Tenir des registres et des soldes détaillés à tout moment
- Vérifiez quotidiennement les relevés de carte de crédit.
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2. Vous ne priorisez pas les bonnes tâches
Lorsque vous dirigez une petite entreprise, vous pouvez avoir l’impression qu’il n’y a jamais assez d’heures dans la journée. Mais si vous ne hiérarchisez pas correctement les tâches, votre entreprise ne fonctionnera jamais aussi efficacement que possible. Assurez-vous que vous déléguez correctement votre travail et que vous avez aussi du temps pour tout le reste de votre vie ! N’oubliez pas de prendre soin de vous car lorsque vous vous négligez, vos clients souffrent.
Non seulement vous lutterez, mais votre petite entreprise en souffrira et vos clients ne seront pas satisfaits. Avant même d’acheter votre produit ou service, ils vous jugent déjà sur tous les aspects de la gestion de votre entreprise. Personne ne veut faire affaire avec quelqu’un qui n’est pas organisé et qui est stressé. Et si les choses ne vont pas bien pour vous, c’est aussi un signal d’alarme pour eux !
3. Vous ne faites pas assez de marketing
Bien sûr, vous gagnez de l’argent en ce moment. Mais qu’en est-il de l’avenir ? Si vous n’avez pas de plan pour commercialisation votre produit ou service dans les années à venir, il pourrait disparaître avant que vous ne vous en rendiez compte. Il ne s’agit pas seulement de publications et de publicités sur les réseaux sociaux ; il s’agit également d’atteindre de nouveaux clients potentiels et d’aller là où ils se trouvent.
Élaborez donc un plan marketing qui inclut les médias sociaux, l’optimisation des moteurs de recherche, la publicité sur Google AdWordsla production vidéo et d’autres tactiques en ligne que vous pouvez utiliser pour intéresser davantage de personnes à votre entreprise.
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4. Vous ne vendez pas assez
La première chose que vous devez faire est de déterminer la quantité de produits que vous vendez. Si vous vendre en ligne, il existe de nombreux outils d’analyse qui peuvent vous aider à comprendre cela, ou votre équipe de service client peut vous aider. S’il s’avère que vous devez vendre plus, la prochaine étape consiste à déterminer pourquoi. Votre plan marketing est obsolète ? Avez-vous besoin de plus de trafic sur votre site Web ?
Si vous constatez que vous vendez moins parce que les clients ne connaissent pas vos produits, assurez-vous que les gens savent ce qui les attend en envoyant des e-mails ciblés et en publiant des messages sur des médias sociaux des sites comme Facebook et Twitter. D’autre part, s’ils n’achètent pas parce qu’ils pensent que vos prix sont trop élevés, essayez de les baisser !
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5. Vous n’automatisez pas assez
Automatisation des tâches est un excellent moyen de libérer votre temps. Si vous vous retrouvez constamment à faire les mêmes tâches à plusieurs reprises, il est temps de les automatiser. Vous pouvez même externaliser ces tâches pour vous assurer qu’elles sont bien faites. Par exemple, si vous avez établi manuellement le prix des produits chaque semaine ou chaque mois, essayez d’utiliser Système de point de vente de Hana Retail, qui établira automatiquement le prix de vos produits lorsqu’ils seront en stock et vous avertira lorsqu’ils auront besoin d’être mis à jour ! Ses fonctionnalités puissantes et son interface conviviale peuvent vous aider à prendre le contrôle de votre entreprise et à la remettre sur les rails. Suivez les stocks, gérez les clients et traitez les ventes rapidement et facilement.
6. Vous n’évoluez pas assez rapidement
L’une des causes les plus courantes des petites entreprises en difficulté est le manque d’évolutivité. Si vous ne pouvez pas étendre votre portée, vous ne pourrez pas vous développer et augmenter vos revenus.
Voici quelques façons d’évoluer rapidement :
- Associez-vous à d’autres entreprises de votre secteur
- Profitez des médias sociaux
- Construire un réseau de conseillers
- Assister à des conférences et salons professionnels
- Créez un cours commercial en ligne ou un site d’adhésion où les clients peuvent en savoir plus sur ce que vous proposez.
La morale de l’histoire est que plusieurs choses différentes pourraient causer votre luttes commerciales. Si vous ne pouvez pas comprendre ce qui se passe, vous devrez peut-être faire des recherches, parler avec votre équipe ou même consulter un conseiller en affaires. En fin de compte, si vous ne résolvez pas ces problèmes maintenant, ils ne feront que s’aggraver et pourraient coûter cher à votre entreprise.
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