Les organisations dont la maturité de la chaîne d’approvisionnement est en retard sont désavantagées. Ils manquent de numérisation – et ont donc plus de travail manuel. De plus, il y a peu de visibilité sur leurs opérations, ce qui entraîne souvent une planification et une collaboration médiocres.
Une entreprise ne peut s’empêcher d’être inefficace et de fonctionner avec une faible résilience et peu d’agilité dans cet environnement. Inévitablement, l’organisation sera confrontée à des coûts plus élevés, à plus de risques et fournira des services inférieurs à la moyenne à d’autres entreprises et clients. De plus, dans l’environnement hautement perturbateur et concurrentiel d’aujourd’hui, les concurrents les surpasseront facilement.
Pour améliorer à la fois l’efficacité et la résilience de la chaîne d’approvisionnement, les entreprises doivent être attentives et combler les lacunes et les désalignements tout au long de leurs chaînes d’approvisionnement.
La meilleure façon d’y parvenir, et d’augmenter la maturité de la chaîne d’approvisionnement, est la convergence de la chaîne d’approvisionnement. Cette approche implique l’alignement des systèmes, des données et des processus de l’ensemble d’une organisation afin que tous les départements puissent collaborer avec succès et partager des données de manière transparente.
Pourtant, la convergence de la chaîne d’approvisionnement peut sembler écrasante pour les entreprises dont la maturité de la chaîne d’approvisionnement est plus faible. Heureusement, la technologie d’aujourd’hui peut aider les entreprises à gagner en maturité, et il y a des étapes spécifiques à suivre pour commencer.
Les entreprises dont la maturité de la chaîne d’approvisionnement est plus faible peuvent prendre dès maintenant six étapes vers la convergence de la chaîne d’approvisionnement :
- Comprenez les silos, les lacunes et les désalignements de votre chaîne d’approvisionnement. Ensuite, faites un inventaire complet et incluez les chefs d’entreprise et les gestionnaires de tous les départements pour obtenir une image complète des lacunes dans votre organisation.
- Priorisez les écarts qui doivent être réduits. Après avoir compilé une liste complète des écarts et des désalignements, choisissez-en un ou deux à traiter en premier. Ensuite, considérez ceux qui, en corrigeant, auraient le plus grand impact sur le service client et le résultat net.
- Simplifiez les processus. Fixez-vous pour objectif d’éliminer tous les systèmes obsolètes et redondants que vous pourriez avoir ainsi que les processus élaborés. La simplification est un processus stratégique important pour garder les entreprises lean et agiles. Trouvez une technologie et une plate-forme qui peuvent rendre votre chaîne d’approvisionnement plus transparente.
- Sous-traitez les fonctions non essentielles lorsque cela est possible. Trouvez un fournisseur de services externe pour vous aider avec les fonctions non essentielles. Il s’agit d’une étape importante dans le processus de simplification et vous permettra de vous concentrer sur les fonctions principales et concurrentielles.
- Construire l’alignement et la synchronisation. Encouragez l’alignement sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement. Avoir la bonne technologie en place aidera à favoriser la synchronisation et la collaboration.
- Continuez à étendre la visibilité et la collaboration tout au long de la chaîne d’approvisionnement. Construire la maturité de votre chaîne d’approvisionnement est un processus qui prend du temps. Continuez à évaluer vos opérations et fixez-vous des objectifs réalisables au fur et à mesure.
Les entreprises qui renforcent la maturité de la chaîne d’approvisionnement grâce à la convergence de la chaîne d’approvisionnement doivent s’attendre à des améliorations dans plusieurs domaines, notamment la collaboration avec les fournisseurs, la gestion des coûts et le développement de nouveaux produits.
Une collaboration étroite avec les fournisseurs contribue à renforcer l’efficacité, la résilience et la durabilité de la chaîne d’approvisionnement. De plus, une gestion rigoureuse des coûts est un outil puissant pour créer un avantage concurrentiel conjointement avec les fournisseurs.
Souvent, le développement de nouveaux produits est exécuté de manière inefficace en raison de silos dans l’organisation, ce qui a un impact sur les délais de commercialisation et les opportunités commerciales. Cependant, l’entreprise peut tirer une valeur significative lorsque de bons processus de collaboration et un alignement sont établis entre les achats, la chaîne d’approvisionnement, l’ingénierie et les fournisseurs.
Alors qu’au début, la convergence de la chaîne d’approvisionnement peut sembler décourageante pour les entreprises qui démarrent, en vous engageant sur des étapes spécifiques, vous serez sur la bonne voie pour construire une chaîne d’approvisionnement résiliente, durable et rentable.
Chez GEP, nous aidons les entreprises avec des solutions de chaîne d’approvisionnement holistiques et transformatrices afin qu’elles puissent devenir plus agiles et résilientes. Nos solutions complètes et unifiées de bout en bout exploitent la technologie pour améliorer les organisations. Pour en savoir plus, visiter GEP.
Source link