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Que vous soyez propriétaire d’entreprise, PDG, gestionnaire ou chef d’équipe, le coaching est essentiel à votre réussite. C’est ainsi que vous développez les gens autour de vous. Avec une compétence efficace en coaching, vous pouvez créer une équipe performante qui peut rapidement augmenter votre croissance. C’est un compétence en leadership nécessaire pour accomplir de plus grandes choses en moins de temps.
Cependant, cela n’est vrai que lorsque le coaching est bien fait. Comment pouvez-vous devenir non seulement un entraîneur, mais un entraîneur très efficace ? Vous trouverez ci-dessous cinq façons d’y parvenir :
1. Soyez un grand auditeur
L’habitude numéro un d’un coach efficace est de devenir un grand auditeur. Pour coacher quelqu’un, vous devez d’abord le comprendre. Cela nécessite d’être présent et pleinement engagé lorsqu’ils parlent. Et pour vraiment exceller à être un grand auditeur, vous devez faire attention à votre rapport question-déclaration. Vous posez plus de questions ? Ou faites-vous plus de déclarations? Votre rapport question-déclaration devrait être lourd sur les questions et moins sur les déclarations. Il y a une raison pour laquelle nous avons deux oreilles et une bouche. Essayez de les amener à parler et à s’ouvrir sur ce qui se passe. Plus vous avez d’informations, mieux vous pouvez les aider.
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2. Ne vous excusez pas
Des coachs efficaces sont des personnes qui peuvent être responsables de chacune de leurs actions. Ils assument l’entière responsabilité de leur vie et de leur entreprise. Cela signifie que vous devez être responsable à 100 % sans aucune excuse. Nous ne pouvons jamais échapper aux erreurs, car cela fait partie de l’être humain. Nous aurons toujours des défaillances, mais c’est la façon dont nous l’acceptons qui compte. Il ne s’agit pas de le cacher avec une excuse. Il s’agit de assumer l’entière responsabilité, en admettant que vous n’êtes pas parfait et en choisissant d’aller de l’avant avec un plan. Il s’agit de choisir d’être responsable, non seulement en cas de succès, mais aussi en cas d’échec.
3. Pratiquez l’authenticité
Être un coach efficace signifie que les gens peuvent avoir confiance en vous et en vos paroles. Pour que cette confiance grandisse, il faut que vous soyez authentique. Cela signifie que vous devez être vous-même. Vous ne pouvez pas créer un personnage et essayer d’être quelqu’un que vous n’êtes pas. Les gens peuvent voir à travers cela, et cela ne fera que créer plus de problèmes à long terme. À cette époque où tout est facilement accessible en ligne, ce n’est qu’une question de temps avant que vous ne soyez révélé pour qui vous êtes vraiment. Il est important d’établir des relations avec les membres de votre équipe basées sur la confiance et le respect. Cela ne peut être fait que lorsque vous êtes authentique avec eux. Je crois que la formule pour construire de la confiance est l’authenticité x le temps. Alors, soyez toujours authentique et montrez-vous comme vous-même.
4. N’oubliez pas d’être le guide
Beaucoup d’entraîneurs oublient la raison pour laquelle ils sont appelés entraîneurs. Ils font tout sur eux-mêmes et s’éloignent trop de leur objectif principal. Ils font des plans d’action basés sur eux-mêmes et oublient de prendre en compte les personnes qu’ils sont censés coacher. Un entraîneur efficace met toujours ses la croissance de l’équipe au-dessus de tout le reste. Ils comprennent que leur succès dépend du succès de leur équipe. C’est pourquoi ils prennent l’habitude de guider les gens et de les aider à grandir. C’est votre travail en tant qu’entraîneur de vous assurer qu’ils vont toujours de l’avant et progressent. Si vous ne faites pas cela, alors vous n’êtes pas seulement inefficace, vous ne faites pas votre travail d’entraîneur.
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5. Conduisez-vous toujours en premier
Souvent, les gens essaient de diriger les autres sans se diriger eux-mêmes en premier. Ceci est une recette pour le désastre. Comment pouvez-vous diriger les autres alors que vous ne pouvez même pas vous diriger vous-même ? Vous ne pouvez pas vous attendre à ce que les autres vous suivent si vous ne vous dirigez même pas dans la bonne direction. Il faut être prêt à travailler et investir du temps en soi, car si les gens ne voient pas la croissance dont vous parlez, ils ne vous croiront pas. Vous devez prêcher par l’exemple et montrer que vous êtes prêt à faire ce qu’il faut pour grandir. Donnez toujours la priorité à votre croissance personnelle et assurez-vous que vous avancez. Ce n’est qu’alors que vous pourrez commencer à diriger les autres et à les aider à grandir.
Pour devenir un coach très efficace, vous devez comprendre qu’être coach est plus qu’un simple travail, c’est un style de vie. Tout ce que nous voulons transmettre aux autres doit d’abord être enraciné en nous-mêmes. Nous devons savoir que nos habitudes sont un facteur important qui détermine nos résultats, et nous devons nous assurer que nous incarnons les qualités que nous prêchons. Nous devons le vivre. C’est ainsi que nous pouvons devenir non seulement un entraîneur, mais un entraîneur très efficace.
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