On a beaucoup parlé des différentes formes de leadership, ainsi que de la possibilité de les développer pour exploiter le potentiel personnel et celui des personnes de votre équipe. Mais selon Steve Farber, auteur du livre « Greater Than Yourself », il existe un type de « leadership extrême » qui se produit dans des situations extrêmes et qui amène les individus à donner plus qu'ils ne pensent possible. Quelque chose de similaire à ce que les survivants de l'accident des Andes ont fait en 1972 .
Il y a quelques années, j'ai eu l'occasion d'assister à une conférence de Carlitos Páez, un survivant de l'accident . Je me suis souvenu de cette conférence parce que le 13 octobre marque le 43e anniversaire de la perte du vol 571 de l'armée de l'air uruguayenne dans l'une des chaînes de montagnes les plus inhospitalières au monde. Páez a raconté comment un avion avec 40 passagers lié à une équipe de rugby et cinq membres d'équipage s'est écrasé dans la cordillère des Andes entre le Chili et l'Argentine. Les survivants sont restés en vie pendant 72 jours après l'annulation de la mission de sauvetage. C'est grâce au fait que deux de ses membres, Nando Parrado et Roberto Canessa, ont traversé la chaîne de montagnes qu'ils ont finalement été sauvés.
Maze, société de coaching d'équipes de travail, affirme qu'une extrême Une situation dans laquelle une prise de décision critique pourrait faire la différence entre la vie et la mort. Pour sa part, Farber explique que le leadership extrême permet aux gens de développer des caractéristiques de leadership difficiles à forger dans une situation normale.
Beaucoup d'entre nous ont vu le film "Ils vivent". Nous sommes fascinés par les histoires de survie dans des conditions extrêmes, comme celle des 33 mineurs chiliens pris au piège dans l'effondrement de la mine de San José en 2012, l'odyssée de Sir Ernest Shackleton et ses 27 hommes en deux ans au pôle Sud, et pour Bien sûr, le voyage de jeunes piégés dans le froid des montagnes andines.
Je voudrais partager avec vous quelques-unes des leçons de leadership que j'ai tirées de l'expérience de Carlitos Páez et qui peuvent vous être utiles pour forger votre première équipe de travail.
1. Faites passer votre peuple en premier : vous devez vous rappeler qu'en tant que patron, vous devez être le premier à servir.
Des Andes : Pendant l'odyssée, le capitaine de l'équipe de rugby, Marcelo Pérez , a pris la responsabilité des survivants et a commencé à organiser le rationnement de la nourriture et les tâches nécessaires pour rester en vie. Il est à noter qu'à cette époque il n'avait pas plus de 25 ans.
2. Soyez flexible avec la tactique : Votre équipe peut avoir un objectif dont vous ne pouvez pas décoller, mais rappelez-vous qu'il n'y a pas qu'une seule façon de l'atteindre.
Depuis les Andes : Bien que le motif de survie soit primordial, les jeunes ont dû prendre des décisions qu'ils savaient difficiles à interpréter pour le monde extérieur, comme choisir désespérément de manger de la chair humaine pour survivre.
« Notre histoire est une histoire où nous défions le "Non". Nous avons eu le négatif quand l'avion s'est écrasé ; quand ils ont annulé les recherches, nous avons commencé à réfléchir à la manière de nous sauver et puis quand l'avalanche nous a donné le dernier coup, nous avons refusé de mourir », a assuré Páez lors de sa conférence.[19659005]3. Choisissez bien vos gens : il est essentiel de choisir les bonnes personnes pour les bons emplois.
Des Andes : les membres de l'équipe de rugby étaient des collégiens étudier différentes carrières; Cela a permis à chacun d'aider du mieux qu'il pouvait après la tragédie y. Ils étaient divisés en deux équipes : les Explorateurs, qui cherchaient les voies de sortie, et les Ouvriers, qui étaient en charge de la survie quotidienne.
« Il y avait trois étudiants en médecine au premier semestre et ils assument leur rôle de médecins. et ils le font de telle manière qu'ils commencent à se convaincre qu'ils sont de vrais médecins. Roy Harley était en première année d'ingénierie et c'est lui qui a mis en place l'antenne pour écouter la radio », a indiqué l'orateur.
4. Rester optimiste face à l'adversité : il est essentiel de garder l'esprit d'équipe vivant dans les moments de crise pour éviter la défaite.
Des Andes : « Avant le 10 nous attendions, mais quand ils ont annoncé qu'ils annuleraient la recherche, mon ami Gustavo Nicolich m'a dit : « J'ai une bonne nouvelle pour vous, ils ne nous cherchent plus. Cela signifie que maintenant nous dépendons de nous-mêmes et non des étrangers pour vivre. '
5. Montrer l'exemple : il s'agit de savoir que ce que vous demandez à votre équipe est le même que ce que vous aurez à livrer, quel que soit votre rang.
Des Andes : l'histoire de la Les Uruguayens sont considérés comme un miracle en raison des sacrifices que les jeunes ont dû faire, indépendamment de leur histoire ou de leur statut social.
« Le grand mot de notre histoire est 'Attitude' ; Lorsque nous cessons de survivre et d'attendre les secours, nous commençons à vivre. Lorsqu'une décision est prise, peu importe à quel point elle peut être difficile, une opportunité s'ouvre », a déclaré Páez.
Connaissez-vous d'autres histoires de leadership extrême ? Nous vous invitons à le partager dans les commentaires !
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