Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
J’ai toujours été attiré par entrepreneurs par leur détermination inébranlable à réussir et à avoir un impact positif sur le monde. Ils partagent un esprit commun, une volonté de tout risquer et travaillent sans relâche pour faire de leur vision une réalité.
Mais j’ai également constaté que les entrepreneurs sont parmi les plus accessibles et les plus ouverts lorsqu’ils partagent leur expérience en servant de mentors à ceux qui cherchent à démarrer leur propre entreprise.
Au cours des trois dernières décennies, j’ai eu le privilège de travailler avec des entrepreneurs remarquables, à commencer par mes parents.
En tant qu’enseignants aux salaires modestes, mes parents ont dû relever le défi d’élever une famille et de payer les frais de scolarité de leurs fils. Alors, mes parents ont créé un bousculade secondaire pendant leurs étés libres. Chaque année, ils achetaient une maison nécessitant d’importantes rénovations, et toute la famille s’y installait et se mettait au travail. La modernisation et la revente de nos maisons nous ont permis d’avoir une éducation confortable, de nous permettre d’aller à l’université et de soutenir ma passion pour la justice sociale.
D’autres mentors ont suivi, chacun m’apprenant l’esprit critique cours Je pourrais postuler à l’impact que je voulais créer.
En rapport: 7 façons de maximiser les relations avec les mentors en entreprise
Oprah Winfrey : L’art du souci du détail
Je suis apparu pour la première fois sur Oprah en 1999, à l’âge de 16 ans, après que l’association caritative que j’ai créée avec un groupe d’autres adolescents ait reçu une attention médiatique extraordinaire. Au cours de l’émission, qui présentait notre travail à Enfants Entraide, Oprah a spontanément annoncé qu’elle souhaitait s’associer avec nous. Son objectif était de créer un héritage vivant en travaillant avec nous pour construire des écoles dans les pays en développement et fournir un accès à l’éducation à des milliers d’enfants.
Mais celui d’Oprah engagement n’était pas un chèque en blanc, et elle ne nous laisserait pas de répit simplement parce que nous étions des enfants. Les détails comptaient. Nous avons eu des réunions mensuelles avec son directeur de l’exploitation pour faire rapport sur les progrès, présenter nos états financiers et démontrer que nous avons atteint nos objectifs.
Mettre en place des contrôles – même lorsqu’il s’agit d’une association caritative dirigée par des adolescents – m’a montré que pas de raccourcis étaient autorisés dans ses opérations.
Quand je passais du temps avec elle à Chicago, je la regardais revoir chaque ligne de texte pour son magazine. Elle scénarisait son émission télévisée avec son équipe, minute par minute, avant de passer à l’antenne. Même si ses shows semblaient décontractés, chaque seconde était planifiée avec une précision militaire.
L’engagement d’Oprah envers la qualité, de ses entretiens à ses initiatives philanthropiques, m’a montré que l’excellence vient de la transpiration pour les petites choses et que l’attention portée aux détails peut souvent être essentielle pour déterminer quelles entreprises réussissent et lesquelles échouent.
Selon Données du Bureau of Labor Statistics des États-Unisenviron 20 % des nouvelles entreprises échouent au cours des deux premières années, 45 % au cours des cinq premières années et 65 % au cours des 10 premières. Seulement 25 % des nouvelles entreprises parviennent à atteindre 15 ans ou plus.
Ainsi, qu’il s’agisse de prêter attention aux préférences de vos clients (dont 80 % souhaitent une expérience personnalisée), de garder un œil attentif sur vos finances (38% des start-up faire faillite) ou en veillant à ce que vous maîtrisiez le contrôle de la qualité (une mauvaise qualité peut coûter jusqu’à 15% des revenus), les détails comptent.
En rapport: 5 façons de laisser une marque sur le monde comme Oprah Winfrey
Richard Branson : Votre objectif est votre marque
J’ai rencontré pour la première fois Richard Branson dans les zones rurales d’Afrique de l’Est tout en lui faisant visiter nos projets dans la région. Il a décrit sa philosophie entrepreneuriale sur fond de lions et d’antilopes, où il m’a dit que la chose la plus importante que les nouveaux entrepreneurs doivent comprendre est le pouvoir de leur marque.
Trop souvent, les nouvelles entreprises tentent de développer un nom ou une identité astucieux qui ne reflète rien du produit ou du service qu’elles proposent.
Connu comme un gourou du branding grâce au succès de la marque Virgin, connue dans le monde entier pour représenter le plaisir, l’aventure et la qualité, Branson estime qu’une marque doit refléter clairement l’identité et la raison d’être de son organisation.
Il soutient que les entreprises prospères n’existent que parce qu’elles font une différence dans la vie de quelqu’un. Les consommateurs consciencieux d’aujourd’hui semblent être d’accord, avec 94 % disant l’objectif détermine leurs choix d’achat.
En termes simples, si une entreprise ne parvient pas à atteindre son objectif, les consommateurs ne la soutiendront pas. Ainsi, trouver votre objectif et l’intégrer dans tous les aspects de votre entreprise – en particulier votre marque – transformera votre organisation.
En rapport: Ce que Richard Branson a appris de ses 7 plus grands échecs
Jeff Skoll : Créer des solutions commerciales pour relever de grands défis
Comme Branson, le premier président d’eBay, Jeff Skoll, a appris qu’acquérir de la richesse et contribuer à résoudre les grands défis de notre époque peuvent aller de pair. En tant qu’entrepreneur, vous n’avez pas besoin de choisir entre gagner des revenus et changer le monde pour le mieux : vous pouvez faire les deux.
Skoll préconise fortement l’entrepreneuriat social – utiliser les principes commerciaux pour relever les défis sociaux et environnementaux urgents.
Beaucoup connaissent Jeff comme le fondateur de la Fondation Skoll, qui favorise un changement à grande échelle en investissant dans les entrepreneurs sociaux et les innovateurs. Ce que l’on sait moins, c’est qu’il a lancé le Groupe d’investissement Capricornequi finance des entreprises à mission qui démontrent le pouvoir du recours à des solutions commerciales pour résoudre les problèmes les plus urgents du monde. Avec la rock star Bono, Jeff a également fondé le Fonds de montée TPGla plus grande plateforme d’investissement à impact au monde.
Quand j’ai rencontré Skoll, notre association se portait bien, mais elle était sur un plateau ; nous pourrions faire davantage, mais les méthodes traditionnelles de collecte de fonds nous ont limités.
Skoll m’a montré qu’en créant une entreprise sociale, nous pouvions exploiter le pouvoir des entreprises pour développer des sources de revenus fiables pour financer notre association caritative. Grâce à son mentorat, nous avons noué des partenariats avec des marques socialement responsables comme Walgreens, Nordstrom et Pacsun pour vendre des produits fabriqués à la main par 3 000 femmes artisanes dans les pays en développement. Nous nous sommes ensuite étendus au café et au chocolat. Tous les bénéfices ont été reversés à des œuvres caritatives ou réinvestis pour développer l’entreprise sociale.
Le cadeau que Skoll m’a fait a été de me pousser à remettre en question mes hypothèses selon lesquelles les organisations caritatives et le monde à but non lucratif devaient être isolés des principes commerciaux alors qu’en réalité, c’était le contraire.
J’encourage les nouveaux entrepreneurs de tous âges à tendre la main et à être proactifs. Prenez le temps de réseauter avec les leaders qui réussissent dans votre propre communauté. Le pire qu’ils puissent faire est de dire « non », mais je suis prêt à parier qu’ils seront désireux d’aider.
Source link