Des malheurs financiers aux problèmes de santé mentale, ils attendent la liberté d'exprimer leurs griefs et les opportunités de les résoudre.
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Vous l'avez vu dans toutes les publicités sur le lieu de travail: la génération Y, souriante et portant de beaux vêtements, traîne dans un bureau à l'aspect moderne où elle aime clairement travailler. Peut-être qu'elle a un chien de bureau ou un flipper en arrière-plan. Peu importe les détails, le message est clair: la culture ici est parfaite pour les jeunes professionnels affamés.
Les avantages au niveau de la surface ne vont que si loin, cependant, et aucun ensemble d'avantages ne peut compenser une mauvaise culture. La génération Y veut des choses différentes du lieu de travail que les générations précédentes. De nouvelles recherches, ventilées par Harvard Business Review ont découvert que 50% des milléniaux ont quitté leur poste pour des raisons de santé mentale, volontairement ou autrement. Les membres de Gen-Z ont signalé un taux de 75%. Alors que les travailleurs du passé voulaient rester seuls, les milléniaux et les jeunes veulent en parler.
L'ouverture et la vulnérabilité lient les milléniaux de manière unique. Cette génération est entrée sur le marché du travail au cours de la pire récession de la fin des années 2000, et ces expériences les ont forcées à se lier sur leurs luttes communes. Pour les startups et autres petites entreprises, développer une culture adaptée à la génération Y signifie comprendre leurs priorités et leurs motivations. Que vous souhaitiez développer un bureau axé sur le plaisir ou une équipe de professionnels sensés, gardez à l'esprit ces préoccupations millénaires fondamentales.
D'autres générations ont vu leurs parents gravir les échelons et prendre leur retraite avec des montres en or. Les milléniaux, d'autre part, ont vu leurs parents se faire virer dans la cinquantaine et la soixantaine. Beaucoup de ces parents ont fini par occuper des emplois inférieurs à leur niveau d'expérience. Certains ont perdu leur pension ou ont vu leur épargne-retraite stagner. Les milléniaux veulent désespérément éviter le même sort, donc pour créer une culture dans laquelle ils se sentent à l'aise, vous devez d'abord leur fournir les ressources financières dont ils ont besoin pour assurer leur avenir. -les entreprises 401 (k) s sont les meilleures. Vos employés de la génération Y apprécieront les plans avec des frais d'investissement peu élevés. Faites correspondre les contributions jusqu'à un certain pourcentage pour encourager les employés à épargner. À mesure que leurs comptes augmenteront, les milléniaux ressentiront moins d'anxiété au sujet de leurs besoins financiers à la retraite. Une fois qu'ils savent qu'ils ne se retrouveront pas dans la même situation que leurs parents, ils se sentiront beaucoup plus à l'aise de s'engager dans l'entreprise et sa culture.
2. Fournir des débouchés émotionnels et l'accès au traitement.
Les gens ne sont pas des machines, et l'IA ne reprendra pas la plupart des emplois pendant les décennies à venir. Donnez à vos employés de la génération Y les relations humaines et les ressources dont ils ont besoin pour s'épanouir. Parfois, cela signifie payer des employés qui ne sont pas dans le bâtiment ou ajouter des avantages supplémentaires à un ensemble de soins de santé déjà coûteux. N'ayez pas peur du coût, cependant. Des études montrent systématiquement que les investissements dans la santé mentale sont en corrélation avec l'augmentation de la productivité.
Commencez avec des options de travail flexibles pour donner aux employés une pause loin du bureau. Faites le contraire avec les employés distants en les invitant à passer quelques jours au siège social pour passer du temps avec le reste de l'équipe. Offrez des incitations aux employés pour qu'ils mènent des modes de vie sains et actifs. De nombreux milléniaux sont en train de fonder des familles, alors offrez un congé parental pour faciliter cette transition.
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3. Sollicitez des idées et des commentaires de bas en haut.
Vous pourriez penser que la culture de votre bureau est parfaite, mais si vos employés pensent le contraire, votre résultat net (et votre taux de rétention) en subiront les conséquences. Sollicitez régulièrement les commentaires des employés sur la culture de votre entreprise par le biais de canaux anonymes, tels que des enquêtes, pour mettre le doigt sur le vrai pouls. Vous découvrirez peut-être que votre culture fait défaut à certains ou à tous vos employés.
Ne vous contentez pas d'une simple politique de porte ouverte. Idéalement, les employés devraient se sentir autorisés à exprimer leur opinion dans de tels environnements, mais ce n'est pas toujours le cas. Certaines personnes peuvent se sentir trop intimidées pour engager une conversation pertinente. Une fois que vous recevez des commentaires sur la culture de votre entreprise, agissez rapidement sur ces informations pour montrer aux travailleurs que vous prenez leurs préoccupations au sérieux. Toutes les plaintes ne méritent pas un changement, mais si suffisamment de gens veulent quelque chose de nouveau, ne laissez pas l’ancienne façon de faire empêcher le progrès.
Les grandes cultures incitent les gens à investir dans le succès de l’autre. Les milléniaux ont eu un début difficile dans le monde du travail, mais ils sont là et désireux de prouver leur valeur en tant que contributeurs, gestionnaires et cadres supérieurs. Au lieu de laisser votre culture se développer par accident, profitez-en pour investir dans vos employés de la génération Y et leur montrer que vous appréciez leur croissance. Tout le monde ne vous suivra pas sur le long terme, mais avec les bons avantages et l'état d'esprit, vous pouvez créer une culture dans laquelle tous vos employés se sentent respectés et responsabilisés.
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