10 stratégies pour embaucher et retenir de nouveaux employés

Dans un marché du travail concurrentiel, la rétention des employés est tout. Long terme Entreprise le succès peut être attribué aux employés qui ont le sentiment que leurs efforts sont reconnus et qu’ils contribuent aux objectifs de leur organisation. Embauche et la formation de nouvelles personnes peut être coûteuse, donc donner la priorité à la rétention peut vous faire économiser beaucoup d’argent, favoriser une culture de bureau gagnante et encourager la pensée novatrice.

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Il est important de garder à l’esprit que les candidats évaluent votre organisation tout autant que vous les interviewez pour un poste. Garder les candidats engagés pendant le processus d’entretien peut faire toute la différence lors du recrutement des personnes dont dépend votre entreprise. S’ils ne se sentent pas valorisés pendant le processus d’embauche, pourquoi penseraient-ils qu’ils seraient valorisés en tant qu’employé ?

Voici 10 stratégies pour embaucher les bons talents et limiter le roulement afin que votre entreprise puisse prospérer.

1. Simplifiez le processus d’embauche.

C’est bien d’avoir beaucoup de candidats qualifiés, mais assurez-vous de ne pas perdre la bonne personne parce que votre processus d’embauche est inefficace ou peu clair. C’est la première impression que vous donnerez à un employé potentiel, alors assurez-vous de présenter une image positive de votre entreprise en utilisant une plateforme de recrutement comme ZipRecruiter. C’est sans doute l’un des meilleurs services rentables pour rationaliser le processus d’embauche. ZipRecruiter se synchronise même avec votre système de suivi des candidats (ATS) pour optimiser votre flux de candidature et peut vous aider à découvrir nouveaux employés.

Non seulement cela, les entreprises peuvent puiser dans ZipRecruiterc’est Fonction d’invitation à postuler pour inviter les meilleurs candidats à postuler à leurs offres d’emploi. La société affirme que les emplois pour lesquels les employeurs utilisent la fonctionnalité Inviter à postuler reçoivent plus de 2,5 fois plus de candidats.

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2. Trouvez les bons employés.

Tenez compte des valeurs que vous recherchez chez une nouvelle recrue. Outre les capacités techniques, posez des questions d’entretien qui vous aident à comprendre ce qui motive un candidat et comment il interagit dans un contexte de groupe. Dépistages téléphoniques, pré-emploi évaluations comportementales et questions de sélection qui font gagner du temps déterminer efficacement si quelqu’un serait un bon candidat avant d’investir des ressources précieuses dans d’autres recrutement.

3. Jouez sur vos points forts.

Bien que chaque employeur doive offrir une rémunération compétitive, vous pouvez toujours trouver et retenir des personnes de qualité en jouant sur vos points forts. Vous avez une forte culture d’entreprise ? Offrir une remise aux employés ? Votre entreprise est-elle impliquée dans la communauté? Offrir une prise de force illimitée ? Tout le monde n’est pas uniquement motivé par le salaire. Certaines personnes peuvent simplement croire en votre entreprise, et c’est quelqu’un que vous voulez dans votre équipe.

4. Personnalisez les communications avec les candidats.

Parfois, soumettre une candidature donne l’impression de jeter son CV dans un trou noir. Même avec une réponse automatisée, savoir que votre candidature sera examinée par un humain peut faire toute la différence. Il s’avère que vous pouvez embaucher plus rapidement et envoyer des messages personnalisés aux demandeurs d’emploi via ZipRecruiter. C’est une opportunité de garder les candidats engagés dans le processus d’embauche avec une expérience professionnelle.

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5. Soyez transparent.

L’embauche comporte de nombreuses pièces mobiles et les choses ne se passent pas toujours comme prévu. Peut-être qu’un projet pour lequel vous embauchiez a échoué ou ne se produit pas aussi tôt que prévu. Peut-être que quelqu’un n’était pas la personne idéale pour un rôle spécifique, mais vous savez qu’il contribuerait à un poste différent. L’embauche peut être un jeu à long terme, alors restez organisé et soyez honnête à chaque étape du processus. Communiquez un processus transparent que les candidats doivent garder à l’esprit et répondez à leurs questions au mieux de vos capacités. Vous ne savez jamais quand vous vous croiserez à nouveau.

6. Donnez la priorité à l’expérience d’intégration.

Préparez vos employés à réussir dès le début grâce à un processus d’intégration et d’orientation gagnant. En investissant du temps dans le développement de supports d’intégration, vous accélérerez la mise à niveau de vos nouvelles recrues. Ils auront l’impression de mieux connaître l’organisation et pourront contribuer à leur nouveau rôle plus tôt. Le swag de l’entreprise et les e-mails de bienvenue personnalisés de vos collègues sont également des moyens simples de faire en sorte que quelqu’un se sente membre de l’équipe.

7. Fournissez une voie claire pour l’avancement.

Dans l’esprit de la transparence, ne repoussez pas les talents en raison d’une stagnation de la croissance de carrière, du salaire ou du développement des compétences. Offrez aux employés une feuille de route pour les promotions et ce qui les qualifie pour une augmentation au mérite. Les opportunités de mentorat pour le personnel nouveau et existant peuvent développer de nouveaux leaders tout en donnant un aperçu du processus de promotion. Vos employés donneront le meilleur d’eux-mêmes travailler quand ils savent qu’ils travaillent vers quelque chose.

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8. Créez un environnement de communication ouverte.

Gardez les lignes de communication ouvertes entre les employés et la direction. Cela donne une voix aux employés et peut conduire à des changements positifs dans l’organisation. Envisagez de mener des sondages réguliers sur l’engagement des employés qui permettent au personnel de fournir des commentaires sur la satisfaction professionnelle, la culture du bureau, les perspectives commerciales et le développement de carrière. Agir sur les résultats des sondages et utiliser ces données pour améliorer l’expérience des employés peut entraîner des améliorations dans l’ensemble de votre organisation.

9. Mettre l’accent sur le bien-être des employés.

Dans un monde où le travail à domicile est devenu la norme, la flexibilité du travail est très pertinente. Les gens sont plus susceptibles de faire de leur mieux lorsque leur entreprise comprend qu’ils ont des vies en dehors de leur 9-5. Offrez des avantages simples comme la flexibilité en partant tôt pour prendre soin des membres de la famille ou les vendredis d’été. Encouragez le bien-être personnel avec des collations saines au bureau, des allocations de conditionnement physique et des ressources en santé mentale.

10. Donnez de la reconnaissance aux employés.

Les employés ont besoin de se sentir appréciés, et il existe de nombreuses méthodes peu coûteuses pour le faire. La reconnaissance de leurs réalisations va un long chemin, surtout quand cela vient du leadership. Créez des opportunités pour les employés d’obtenir la reconnaissance de leurs pairs avec des partages de travail réguliers, des e-mails de bureau soulignant les grandes victoires et les récompenses.